DTC: DESIGN TO COST E TRIZ

1. DTC: DESIGN TO COST E TRIZ

2. Solução Geral Problema Geral Sub-problemas MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO MELHORIA DE DETALHES ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS Sub - soluções

3. Lâmpada Corpo Chave Soquete Refletor Tampa, arruela de pressão vidro Baterias Tampa e argola Mola / arruela ANÁLISE DO VALOR Exemplo: Lanterna Vista explodida

4. ANÁLISE DO VALOR Exemplo: Lanterna

5. DESIGN TO COST CM = PVA - LVA em que: CM= Custo meta do produto PVA= Preço de venda alvo LVA = Lucro de venda alvo

6. Etapa 1 Estabelecer as especificações de projeto Etapa 2 Gerar a estrutura funcional do produto Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 7 Gerar as alternativas de concepção do produto Estimar o custo da alternativa de concepção Estimar o custo das funções do produto Otimizar o projeto conceitual do produto Etapa 6 Comparar o custo estimado das funções com o custo meta da função Design to Cost

7. Design to Cost MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO Componente j do produto Função i do produto Custo Estimado da função i do produto Custo estimado do componente j do produto

8. Custo parcial da Função Fi para o componente Aj Design to Cost MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO Variável binária que indica se existe relação entre o componente Aj e a Função Fi Variável que indica percentualmente, o quanto o componente Aj influencia o desempenho da Função Fi

9. Comparar Custo estimado das funções (CEF) com Custo meta da função (CMF) se: CEF< CMF: Adequado. Ações? CEF> CMF: Inadequado. Ações?

10. Otimizar o projeto conceitual do produto  Variáveis integrativas  Cockpit técnico gerencial

11. Solução Geral Problema Geral Sub-problemas MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO MELHORIA DE DETALHES ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS Sub - soluções

12. Avaliação de Alternativas Teoria para a Solução Inventiva de Problemas TRIZ

13. TRIZ:acrônimo russo: Theoria Resheneyva Isobretatelskehuh Zadach (Teoria para solução inventiva de problemas)

14. Metodologia para solução criativa de problemas (permite explorar soluções que se encontram em distintos campos de conhecimento); É composta por diversos métodos para a formulação e a solução de problemas, uma base de conhecimento e padrões da evolução dos sistemas técnicos; Baseada em processos envolvidos na obtenção das soluções criativas contidas nas patentes estudadas; O QUE É “TRIZ” ?

15. Uma descoberta de um brilhante examinador de patentes da marinha russa, Genrich Altshuller, 1950’s—que estudou milhares de patentes; Estudando problemas que haviam sido resolvidos de forma criativa e procurando deles retirar informações que pudessem ser utilizadas para a solução de outros problemas, Altshuller encontrou certas regularidades no processo de solução de problemas. Com base nas regularidades identificadas, elaborou uma metodologia para a solução de problemas, a qual denominou TRIZ. HISTÓRICO DA TRIZ

16. O emprego da TRIZ tem como objetivo aumentar o grau de inovação dos produtos;  TRIZ é uma ferramenta de criatividade e “otimização conceitual” do produto. Para que usar a “TRIZ” ?

17. Contradições: requisitos conflitantes com relação a um mesmo sistema técnico. Ex.: a haste de um ferro de soldar deve ser longa, para não queimar a mão do soldador e deve ser curta, para facilitar o controle da operação. Recursos: quaisquer elementos do sistema ou de suas fronteiras que ainda não foram utilizados para a execução de funções úteis no sistema. CONCEITOS FUNDAMENTAIS

18. Etapa 1 Identificar o problema do projeto Etapa 2 Formular o problema sobre a abordagem TRIZ Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Determinar os parâmetros de engenharia Pesquisar solução análoga ao problema Adaptar a solução análoga ao problema Etapas da TRIZ

19. 1) Identificar o problema do projeto • Buscar o entendimento do problema. • Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) • Ex. Projeto de lata de refrigerante • Ambiente Operacional: latas empilhadas • Requisitos de projeto: espessura da parede da lata, resistência ao empilhamento, peso, pressão interna, rigidez da lata. • Função principal: conter bebida.

20. 1) Identificar o problema do projeto • Buscar o entendimento do problema. • Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) • Ex. Projeto de lata de refrigerante • Efeitos indesejáveis: custo do material, custo de produção elevado e desperdício de espaço de armazenamento. • Resultado Ideal: recipiente que possa ser empilhado a uma altura comparável a do ser humano, sem causar danos ao recipiente e bebida e com um valor de custo adequado.

21. Reformular o problema do projeto, descrevendo-os em termos de contradições de projetos; Recorre-se à primeira matriz de QFD para selecionar os requisitos contraditórios. 2) Formular o problema sob abordagem da TRIZ

22. 3) Determinar os parâmetros de engenharia • Associar os requisitos de projeto aos parâmetros da engenharia da TRIZ (39). • Identificar os parâmetros de engenharia a serem satisfeitos ou otimizados e os parâmetros de engenharia que causam conflito com o primeiro.

23. PARÂMETROS DE ENGENHARIA

24. 3) Determinar os parâmetros de engenharia • Ex. lata de refrigerante: • Parâmetro relacionado ao requisito “espessura da parede de lata”  comprimento do objeto estático (4) • Parâmetro relacionado à “resistência de empilhamento” tensão (11) Conflito Técnico (contradição): À medida que o parâmetro de engenharia “dimensão do objeto estático” é otimizado (reduzida), o parâmetro de engenharia “tensão” torna-se pior (diminui).

25. Deve-se empregar a matriz de contradição. Matriz onde estão listados 40 princípios inventivos, que são orientações e sugestões para obter uma solução inventiva para o problema do projeto. 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição

26. MATRIZ DE CONTRADIÇÕES

27. PRINCÍPIOS INVENTIVOS

28. Matriz de contradições Eixo X : 39 parâmetros indesejáveis ou conflitantes, Eixo Y: 39 parâmetros a serem satisfeitos ou otimizados. Exemplo: lata de refrigerante: princípios inventivos: 1 (segmentação), 14 (esfericidade) e 35 (transformação dos estados físicos e químicos de um objeto) 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição

29. Princípio Inventivo 1: Segmentação 1.a) Divida o objeto em partes independente; 1.b) Faça uma seção no objeto; 1.c) Aumente o grau de segmentação do objeto. Considerando-se a diretriz “aumento do grau de segmentação”, pode-se substituir a parede lisa da lata de refrigerante por uma parede corrugada. Isto aumenta a resistência da parede da lata e permite que se reduza a espessura da parede. 5) Adaptar a solução análoga ao projeto em questão