AĞ TABANLI STRATEJİLER ve BİLGİ SİSTEMLERİ

1. AĞ TABANLI STRATEJİLER ve BİLGİ SİSTEMLERİ

2. Günümüzde gelişen global ortamda işletmeler yeni global stratejiler geliştirmek ve uygulamak zorundadırlar. Bilgi ve iletişim teknolojisinin çok hızlı bir şekilde gelişme göstermesi, rekabet avantajını sürdürmenin yeni yollarını bulmak için işletmeleri harekete geçirmektedir.

3. Tüm bu yenilikler, işletmelerin organizasyon yapılarında ve işlerini yürütmeleri için bir takım değişikler yapmalarını da beraberinde getirmektedir.

4. AĞLAR • Kişisel bilgisayarların birbirlerine fiziksel olarak bağlanması ile oluşan ortama ağ denilir. Bilgisayar ağları kişilere ve kurumlara birçok avantaj sağlar.

5. Ağı, bir grup işletmenin ilişkileri kurmasına yönelik bir işbirliği şekli olarak düşünebiliriz. Bu durumda ilişkilerin normalde uzun vadeli ve nispeten değişmez olduğu düşünülebilir ve sonuçta oluşan ağlar, genellikle emsaller ortaklığı olarak nitelendirilmekte; gözünü, daha yüksek rekabet edebilirlik düzeyine ulaşmaya yöneltmektedir.

6. Thorelli ağları , pazarlar ve hiyerarşiler arasında görmektedir. İşletmeler, diğer işletmelerle ilişkileri, hiçbirinin kaynağı olmaksızın gerçekten anlayamayacağı karmaşık bir ortamda faaliyet göstermektedir. Thorelli ağ yerine “sistem” teriminin kullanılabileceğini ancak onun eski bir terim olduğunu ifade etmektedir.

7. Johanson ve Mattsson ise ağ kavramını endüstriyel pazarları tanımlamak için kullanmıştır. Ağlar, işletmeler arasındaki karmaşık ilişkiler olarak görülmektedir. İşletmeler birbirleriyle karşılıklı etkileşim halindedirler. Bu etkileşimler, ağa kararlılık veren ilişkileri kurmak amacıyla oluşturulan yatırımları ifade etmektedir

8. Sosyokültürel unsurlar (cemiyet grupları, basın, kamuoyu oluşturucuları, dini organizasyonlar) Ekonomik unsurlar (vergi daireleri, merkez bankaları, işveren federasyonları, sendikalar, menkul kıymetler borsaları) Tedarikçiler Yukarı dikey ilişkiler Doğrudan olmayan yatay ilişkiler Doğrudan yatay ilişkiler Endüstrinin dışındakiler (Tamamlayıcı) İŞLETMELER Endüstrinin içindekiler (Rakipler) Aşağı dikey ilişkiler Politik/düzenleyici unsurlar (hükümetler, lobiciler, partiler, düzenleyici organizasyonlar, uluslar arası kurumlar) Teknolojik unsurlar (Patent ofisleri, üniversiteler, araştırma kurumları, standartlaşma kurumları) Alıcılar

9. AĞ TABANLI STRATEJİLER • Genelde işletmeler, teknolojiyi elde etmek, belirli pazarlara erişimi sağlamak, finansal ve politik riski azaltmak ve rekabetçi avantaj elde etmek için işbirlikleri oluştururlar. Stratejik işbirlikleri, işletmeler risklerini paylaşmayı ve kaynaklarını değiş tokuş yapmayı, yeni pazarlara ulaşmayı, sinerji ve rekabet avantajlarını elde etmeyi istediklerinde popüler olmaktadır.

10. İş ortaklıkları (jointventures), iki veya daha fazla ortak tarafından ayrı bir varlık yaratılan iş anlaşmalarıdır. İş ortaklıkları, doğası gereği değişken organizasyon yapıları olduğu için yöneticiler açısından bazı noktalardan önem teşkil eder.

11. Bunlar ; a) Doğru ortak stratejinin seçilmesi b) Oluşturulan girişimlerin faaliyette bulunduğu sektörler değiştiği için girişimleri oluşturan işletmeleri destekleyerek ve koordine ederek özerkliğin değiştirilmesi.

12. Ağa Dayalı Bir Organizasyon ve Alt Yapısı Basit örgütsel bileşenler • İnsan kaynakları yönetimi • Stratejik işbirlikleri • Müşteri sadakati • Tedarikçi bağlılığı • Ortaklık Basit teknoloji bileşenleri • İnsan kaynakları sistemi • Müşteri ilişkileri yönetimi • Bireyselleştirme • İletişim alt yapısı • Kullanıcı erişim araçları Yönlendirme ve bağlanma • Planlama ve bütçeleme • Performans izleme ve raporlama • Organizasyon karar verme ve öğrenme • Yönetim raporlama • Karar destek sistemi ve araçları • İş zekası sistemleri • Veri ve bilgi yönetimi Yönetme ve öğrenme • İşletim süreci • Yeni ürün geliştirme • Ticari girişim • Kurumsal kaynak planlama • Tedarik zinciri yönetimi • Siparişi yerine getirme • Yeni ürün geliştirme • Dağıtık bilgi işleme alt yapısı İşletim ve yenileme

13. 1-AĞ EKONOMİLERİ • Bilgi ve iletişim teknolojileri sayesinde gelişen iletişim ağlarının, özellikle de Internet’in küresel ölçekte yaygınlık kazanmasıyla birlikte “Ağ Ekonomisi” veya “yeni ekonomi” olarak da adlandırılan “e-ekonomi” ortaya çıkmıştır. Ağ ekonomisi, işletme yenilikleri, dijital üretim ve dağıtım teknolojileri, ağ tabanlı işletim modeli, ağ tabanlı yönetim modeli ve sosyal/düzenleyici sistemlerini içermektedir

14. Yeni ekonomi, insanların kas güçleri yerine, beyin güçleri ile çalıştığı bir dünya şeklinde de tanımlanabilir.Yapılan tanımlardan yeni ekonomi kavramının yüksek büyüme, düşük enflasyon, düşük işsizlik oranı, en önemli üretim faktörünün bilgi olması ve globalleşme gibi birden çok anlamı içerdiği anlaşılmaktadır

15. Yeni ekonomi, • yeni piyasalara girmek için artan şirket evlilik ve ortaklıklarını, • yeni firmaların ve ürünlerin çok hızlı bir şekilde piyasaya gerebilmesini ve tüketicilerle aracısız iletişimin kurulabilmesini, • ev ortamında alış-veriş, istihdam, haberleşme, faturaların ödenmesi, ticaret veya tatil planlarını yapabilmesi gibi hususları çağrıştırmaktadır.

16. 2-SANAL İŞLETME STRATEJİSİ • Bir diğer ağ tabanlı strateji,rekabetçi bir işletme yaratmak için sanal işletme modelini kullanmaktır. Sanal işletme, sanal organizasyon olarak da bilinmektedir.

17. Sanal işletme, geleneksel örgütsel ve fiziksel yerleşimlerle sınırlanmaksızın ürün ve hizmetleri yaratmak, dağıtmak, diğer işletmelerle birleşmek için alt yapı oluşturarak, insanları varlıkları ve düşünceleri birbirine bağlamada ağları kullanan organizasyon olarak bilinmektedir.

18. Sanal organizasyonlar, üç unsurdan oluşmaktadır: a)Müşterilerle etkileşim b)BT varlıklarını şekillendirme c)Bilgiyi güçlendirme Bunun dışında üç aşamadan oluşur: 1)Görevler düzeyi 2)Organizasyon düzeyi 3)Organizasyon arası düzey

19. Sanal organizasyonlar niçin oluşturulmaktadır? • İş ortaklarıyla alt yapı ve riski paylaşmak • Birbirini tamamlayıcı genel yetenekleri bağlamak • Olanakları ve pazarı arttırmak • Yeni pazarlara erişimi kazanmak ve müşteri sadakatini paylaşmak • Ürün satışından çözümlerin satışına kadar yararlanmak

20. 3-İŞ EKOSİSTEMLERİ • İş ekosistemleri pazar konumlandırma ve endüstriyel yapının dışında üç temel özellikle hareket etmektedir: • Ortak yaşam • Platform(ortam) • Birlikte evrimleşme

21. . İlk özelliği, tedarikçiler, dağıtıcılar, dış kaynak sağlayan işletmeler, ilgili ürün ve hizmetleri yapanlar, teknoloji sağlayıcılar ve birçok organizasyonun serbest ağına sahiptir. • İkinci özelliği; hizmetler, araçlar ve teknolojilerden oluşan platformu bir ekosistemi oluşturan üye işletmelerin kendi performansını geliştirmek için kullanabilmesidir

22. Üçüncü özelliği; iş ekosistemi yeni çevreyi güzelleştirmek için katılımcıları yavaş yavaş geliştirmesi, işin içine katmasıdır.

23. Ekosistem strateji modeli İkame ürün ve hizmet verenler Pazara yeni girenler ekosistem1 Ekosistem 2 Ekosistem 3 Ekosistem 4 Müşteriler Tedarikçiler

24. Sonuç olarak BT ve BS’deki gelişmeler ve globalleşme ile birlikte 90’lı yılların başında internetin ticari olarak yaygınlaşmasıyla, ağ ekonomisi dönüşüme hız kazandırmıştır. Bu gelişmelerin de, aslına bakılırsa yüz yıldan fazladır gerçekleşen büyük değişmelerin son noktası olmayacağa benzemektedir.

25. HAZIRLAYANLAR • BEGÜM BAŞÜN 100709039 • MELİS KIVAN 100709058 • MERTCAN ESER 100709040 • OĞUZHAN PATAN 100709041