1 / 14

Tre perspektiver på styringsmodellen: Fokus – Fornyelse - Dialog

Tre perspektiver på styringsmodellen: Fokus – Fornyelse - Dialog. Viborg Kommune 7. j uni 2012. Styringsmodellen. Perspektiver. Knaphed og fokusering. Innovation. Dialog. Knaphed og fokusering Baggrund. Finanskrise og budgetunderskud Demografisk transformation

shiloh
Download Presentation

Tre perspektiver på styringsmodellen: Fokus – Fornyelse - Dialog

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tre perspektiver på styringsmodellen:Fokus – Fornyelse - Dialog ViborgKommune 7. juni2012

  2. Styringsmodellen Perspektiver Knaphedog fokusering Innovation Dialog

  3. Knaphed og fokuseringBaggrund • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografisk transformation • Klima- ogmiljøudfordringen Kræver en slankogfokuseretoffentligesektor, der prioritererdetvæsentligeogmålretterhver en euro, arbejdstimeog co2-kvote

  4. Knaphed og fokuseringTendenser Budgetdisciplin • Hård, et-årigrammestyring: Simpelogkonsekventrammestyring, med afviklingaftidligerefleksibilitetogfrihedsgrader Effekstyring • NPM V2.0: Effektmålogforandringsteorier • Tendens: reduktioniantalletafmål • Sammenkædningafstatsligogkommunaleffektstyring • Koblingtilbudgetter?

  5. Knaphed og fokuseringTendenser Ministermål Kontekst Ressourcer Indsatser Effekter Beskæftigelses-strategi Målhierarki Beskæftigelses-plan Målgruppe Målgruppe Målgruppe Målgruppe Forandringsteorier Forandringsteori Indsatser Indsatser Indsatser Indsatser

  6. Knaphed og fokuseringViborg Kommune styringsmodel - diskussion Strukturogmetode • Klaroglogisk Fokusering? • Omfattende matrix afsektoroppdelteogtværgåendepolitikker • Kanføretil en omfattendeforgreningafeffektmålogunderliggendeindsatsmål • Understøtteshelhedsperspektivibudgetlægningen – f.eks. en tværgåendeomprioriteringafmidlermellemsektorområderne I budgetlægningen? Overvejelse: Kan der skabesstørreenkelhedogfokus?

  7. FornyelseBaggrund Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Samskabelse • Opbrudiarbejdsdelingenmellem stat, marked ogcivilsamfund

  8. FornyelseTendenser Nye helhederikommunensindsatser • Tværgåendeinnovationssporogeffektiviseringsstrategier • I forskellig grad koblettilbudgetlægningen • Innovationsmetodologier • Porteføljestyringogprogramorganisering (hårdogblød matrix) • Ændringiforvaltningernesrolle: facillitatoterogpartnerskabsagenter (NPG – metastyring)

  9. FornyelseTendenser Vision ogpolitikker Strategi: Oversættelse ml. visionerog aftaler/projekter Effektmål Mål- ogramme- aftaler Driftsorg. Tværgående projekter Projektorg. Budget

  10. FornyelseViborg Kommunes styringsmodel - diskussion Understøtter den nyehelheder? • Stærkttværgåendespori vision, udviklingsstrategiogtværgåendepolitikker • Men hvordanvaretageskrydsningenmellemtværgåendeogsektoropdeltemål? • Er der budgetmekasnismerogarbejdsformer, somunderstøtterdette?

  11. DialogBaggrund • Overlæssetstyring: Knopskydningafmål, kravogredskaberskaberuklarhed, dilemmaerogvækst I bureaukrati • Symbolskstyring: Fejlfindingsspiralerogdilemmaspil – spektakulærhandlekraft med lillegennemslag • Fremmedgørendestyring: Storkløftmellemstyringenogvelfærdssamfundetsfrontmedarbejdere

  12. DialogTendenser (måske min ønsketænkning…) Enklerestyring – rigere dialog • Nytænkningafforholdetmellem stat, kommunerogprofessioner – f.eks. Partnerskabsforsøg • Enklereog mere flerårigstyring, afbureaukratisering – muliggørrigere dialog • Søgenefternyedialogformer – oftesom “tilbygninger” på den ordinærestyring (netværk, workshops, laboratorier etc.) – kan give skizofreni • Fornyelseaf MED-systemet • Fornyelseaflokalsamfundsdialogerne

  13. DialogViborg Kommunes styringsmodel - diskussion Klarstruktur – men hvad med kvalitetenafstyringsdialogen? • Den klarstruktur giver et godtlogiskafsæt for dialog • Vigtigt at undgåvokseværkiantalletafmål – slugeropmærksomhedogslørerfokus • Vigtigt med dialog påtværsafstyringsniveauer • Vigtigt med udviklingafledelsesfora med pladstil at dele kompleksitetogdilemmaer – fagligeledereresindtrædeni “detstrategiske rum”

  14. Dialog - Befordrende kontekst Enkel styring: Få langsigtede mål Meningsfuldt lokalt handlerum Tydelig og ikke-ydmygende feedback Hotline ved kvalitetssvigt og mediekriser Fjerne distraherende faktorer: enkelhed Medarbejder Borger Institution Område Rig dialog Skab partnerskab om styringen Årshjul for dialog og inddragelse Ledelsesfora hvor dilemmaer kan sættes i spil Spilleregler for konfliktløsning Tillid som disciplinering Forvaltning Byråd

More Related