Presentación

1. Presentación Una forma de ingresar es PAGINA FORPO/INTRANET/OFICINAS/CONTROLINTERNO/ARMONIZACIÓNMECI/E INTRUCTIVO • La matriz sitúa a los funcionarios del Fondo en el contexto de los procesos de producción de bienes y servicios de la Entidad, en tanto que facilita una mejor compresión de MECI Y NTCGP 1000:2004.

2. Para su consulta • Al ingresar localizará la normatividad relacionada con la armonización del MECI y S.G.C 2)Se explica el ciclo del Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA) en la armonización del MECI Y S.G.C

3. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 5. Responsabilidad de la dirección, 5.1 Compromiso de la dirección. P H V A 6. Gestión de los Recursos, 6.2 Talento Humano 6.2.2 Competencia, Toma de Conciencia y Formación 5. Responsabilidad de la Dirección, 5.3 Política de Calidad 4. Sistema de Gestión de Calidad, 4.1 Requisitos Generales 5.4 Planificación, 5.4.1 Objetivos de Calidad 4. Sistema de Gestión de Calidad, 4.1 Requisitos Generales Literal g 7. Realización del Producto o Prestación del Servicio 7.5.1 Control de la Producción y Préstamo del Servicio, Literal g los riesgos de mayor probabilidad 4. Sistema de Gestión de Calidad, 4.1 Requisitos Generales, 4.2 Gestión Documental 7. Realización del Producto o Prestación del Servicio 7.1 Planificación de la Realización del Producto y/ o Prestación del Servicio, 7.2 Procesos Relacionados con el Cliente, 7.3 Diseño y Desarrollo (excluido) 7.5 Producción y Prestación del Servicio 8. Medición, Análisis y Mejora, 8.3 Control del Producto y/o Servicio no Conforme, 8.4 Análisis de Datos 4. Sistema de Gestión de la Calidad, 4.1 Requisitos Generales, 4.2 Gestión Documental 4..2.3 control de documentos, 4.2.4 Control de Registros, 5. Responsabilidad de la Dirección , 5.2 Enfoque al Cliente, 5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación, 5.5.3 Comunicación Interna, 7. Realización del Producto o Prestación del Servicio, 7.2 Procesos Relacionaos con el Cliente, 7.2.3 Comunicación con el Cliente, 8. Medición , Análisis y Mejora, 8.2 Seguimiento y Medición, 8.4 Análisis de Datos. 7. 5. Responsabilidad de la Dirección, 5.2 Enfoque al Cliente, 5.5 Responsabilidad, Autoridad, y Comunicación, 5.5.3 Comunicación Interna, 6. Gestión de los Recursos, 6.3 Infraestructura, 7. Realización del Producto o Prestación del Servicio, 7.2 Procesos Relacionados con el Cliente, 7.2.3 Comunicación con el Cliente, 8 Medición , Análisis y Mejora, 8.4 Análisis de Datos 4. Sistema de Gestión de Calidad, 4.1 Requisitos Generales, 4.2 Gestión Documental, 4.2.3 Control de Documentos, 4.2.4 Control de Registros, 5. Responsabilidad de la Dirección, 5.6 Revisión por la Dirección, 5.6.2 Información para la Revisión, 5.6.3 Resultados de la Revisión, 8. Medición , Análisis y Mejora, 8.2 Seguimiento y Medición (incluidos los numerales 8.2.1, 8.2.2, 8.2.3,8.2.4) 8.4 Análisis de Datos, 8.5 Mejora, 8.5.1 Mejora Continua. 5. Responsabilidad de la Dirección, 5.6 Revisiónde la Dirección 8. Medición, Análisis y Mejora, 8.2 Seguimiento y Medición, 8.2.2 Auditoria Interna, 8.4 Análisis de Datos 5. Responsabilidad de la Dirección, 5.6 Revisión de la Dirección, 8. Medición , Análisis y Mejora, y 8.5 Mejora (incluidos los numerales 8.5.1, 8.5.2 y 8.5.3) Siguiente

4. Continuar 3)Una vez explicado el ciclo del Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA) en la armonización del MECI Y S.G.C comenzará por el primer Subsistema y a continuación Dar click así: Siguiente 4) Luego lo guía al primer componente así: Dar click al siguiente Siguiente

5. Continuar 5) Finalmente lo sitúa en el primer ciclo ( Planear), los elementos del MECI, los numerales de la norma NTCGP 1000: 2004 y la flecha indica donde se ven reflejados en el Fondo Rotatorio de la Policía. 6) Y así sucesivamente continuar con las mismas indicaciones para los demás subsistemas, numerales de la norma y ubicación en la Entidad.