1 / 10

Doorontwikkeling NBB

Doorontwikkeling NBB. Naar een nieuw besturingsmodel. Het uitgangspunt van bijgaande presentatie is om de deelaspecten van dit proces

shina
Download Presentation

Doorontwikkeling NBB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Doorontwikkeling NBB Naar een nieuw besturingsmodel Het uitgangspunt van bijgaande presentatie is om de deelaspecten van dit proces – na de verkregen input – nogmaals op punten ter discussie te stellen, om zodoende een helder kader te scheppen, waarbinnen het besturingsmodel verder kan worden uitgewerkt. 12052011

  2. Deelaspecten • Nieuw besturingsmodel • Voorstel commissiestructuur • Herinrichting AV • Van rayons naar afdelingen

  3. Besturingsmodel AV • Goedkeuring • Strategie & toezicht • Beleidsvoering • Uitvoering • Verantwoording • Afstemming • Informatie Statutaire cie’s Advies raad bestuur FEB directeur Cie’s Afd. cie’s WGvast ofad-hoc Bondsorganisatie N BB NH O W Z

  4. Implicaties • Heldere rol en taakafbakening tussen alle niveaus • AV: kaderstellend en goedkeurend • Bestuur: beleidsbepalend en toezichthoudend • Bondsbureau • Directeur: het organiseren van beleidsontwikkeling en–uitvoering • Organisatie: beleidsontwikkeling en –uitvoeringcentraal/decentraal, inclusief afdelingsmedewerkers

  5. Structuur Soorten commissies • Statutaire commissies • Commissies • Afdelingscommissies (5) • Werkgroepen (vast/ad-hoc) • Adviesraad

  6. Structuur • Statutaire Commissies • Financiële Commissie • Tucht- en Geschillencommissie • Commissie van Beroep • Adviesraad • Trends in Basketball • Sport in de Toekomst • Sportiviteit & Respect • Commissies • Commissie Educatie (opleiding/beoordeling: jury/ scheidrechters /coaches/ bestuursleden verenigingen) • Dames Eredivisie Commissie • Commissie Top Arbitrage • Werkgroepen • Planning Arbitrage • Planning Competitie (landelijk/regionaal) • Afdelingscommissies (5x)

  7. Taken commissies & werkgroepen • Statutaire commissies: ingesteld door de AV • Adviesraad: gevraagd en ongevraagd adviseren van bestuur • Commissies: worden door bestuur gemandateerd om binnen vastgestelde kaders werkzaamheden uit te voeren. • Periodiek voortgangsgesprek met verantwoordelijk portefeuillehouder. • Directeur is gesprekspartner voor dagelijkse gang van zaken. • Afdelingscommissies: organiseren competities en uitvoeren landelijk beleid in de afdeling • Werkgroepen: voeren beleid uit binnen vastgestelde kaders Voor alle commissies geldt dat zij werken op basis van een vooraf door het bestuur vastgesteld jaarplan, met een ondersteunende begroting.

  8. Herinrichting AV • Taak AV: toezicht houden op consistentie van beleid en mate van effectiviteit • Goedkeuring begroting en jaarrekening • AV wordt samengesteld uit kernbestuursleden (penningmeester, secretaris, voorzitter) op basis van een gewogen verdeling van 30 kleine, middelgrote en grote verenigingen en maximaal 10 kwaliteitszetels (FEB etc).

  9. Samenstelling AV • Zetelverdeling • 10 zetels voor verenigingen met een ledenaantal kleiner dan 70 leden • 10 zetels voor verenigingen met een ledenaantal groter of gelijk aan 70 leden en kleiner dan 130 leden • 10 zetels voor de verenigingen met een ledenaantal groter of gelijk aan 130 leden • Kwaliteitszetels: • 2 FEB • Bestuur NBB (1 zetel per bestuurslid) • Zetelverdeling vindt plaats middels een kiesstelsel waarbij minimaal 1 vertegenwoordiger, per afdeling, per categorie wordt gewaarborgd.Vertegenwoordigers worden gekozen op persoonlijke titel, voor een periode van 3 jaar.

  10. Van rayons naar afdelingen • Afdelingscommissies ipv rayonbesturen • Rayonmedewerkers worden organisatiemedewerkersin dienst van NBB • Rayoncie’s kunnen door afdelingscommissies als regionale werkgroep worden ingesteld • Van vijf rayons naar vijf afdelingen (opzet regionale competitie kan afwijken van indeling in afdelingen)

More Related