Круглый стол «Корпоративная культура и будущее университета»

1. Круглый стол «Корпоративная культура и будущее университета» Результаты интерактивного опроса о корпоративной культуре ТУСУР Клымчук Елена проектный менеджер Центра корпоративного развития ТУСУР

2. Какие мы использовали представления о корпоративной культуре: • Устаревшие, поверхностные, но до сих пор живущие (символика, праздники, нормативка и пр.) • Принципиальные для ведущих мировых вузов (отстроенная среда, включение в университетское сообщество родителей, партнерские отношения со студентами) • Наработанные ведущими школами управления (как управленческий инструмент, используемый для реализации стратегии; принцип партисипативного управления)

3. Вы считаете, что корпоративная культура ТУСУРа – это (выберите самую существенную характеристику): • Люди: преподаватели и студенты, родители, работники кафедр, руководство ТУСУРа, выпускники; формальные и неформальные отношения между ними.41% • Возможность обсуждать актуальные проблемы и задачи всем университетским сообществом наравне, в партнерской проектной позиции, влиять на принятие решений в вузе.20% • Управленческий инструмент, необходимый для реализации стратегии и миссии университета. Если стратегии нет – то нет и корпоративной культуры.20% • Среда университета: качественное оборудование, современный дизайн, уютные кафе, аккуратные туалеты и т.д.7% • Традиции и ритуалы, праздники, спортивные соревнования, доска почета.7% • Университетская символика, фирменные цвета, логотип.5% • Корпоративные СМИ: «Радиоэлектроник», ТВ-ТУСУР, сайт ТУСУРа, телевизионные панели в холлах корпусов.0%

4. Интерпретация результатов: • Участники опроса себя считают «брошенными», а отношения, как формальные (нормативка, которая не соблюдается), так и неформальные (в которых живет инициатива и проектный потенциал) – не отстроенными • Представления участников опроса о корпоративной культуре связаны не с ее видимой частью (символикой, традициями, периодическими изданиями университета), а с теми действиями, которые возможно реализовывать (обсуждения, принятие решений, формирование миссии и стратегии университета) • Есть представление об управленческих инструментах, используемых для реализации стратегии и миссии университета

5. Какие из перечисленных составляющих корпоративной культуры ТУСУРа сегодня в дефиците и видятся вам в качестве ближайших задач (выберите самую главную задачу): • Отстраивание формальных и неформальных отношений, взаимосвязей между людьми: преподавателями, студентами, родителями, работниками кафедр, руководством ТУСУРа, выпускниками.29% • Обсуждение всем университетским сообществом стратегии и миссии университета, принятие всеми, понимание каждым своей роли в реализации этой стратегии.26% • Обсуждение актуальных проблем и задач всем университетским сообществом наравне, в партнерской проектной позиции, влияние на принятие решений в вузе.24% • Поддержка внутренней связности и позиционирование образа университета в внешней среде через корпоративные СМИ: «Радиоэлектроник», ТВ-ТУСУР, сайт ТУСУРа, телевизионные панели в холлах корпусов.8% • Поддержка традиций и ритуалов, проведение праздников, спортивных соревнований.5% • Разработка университетской символики, фирменных цветов, логотипа.5% • Обустройство среды университета: обеспечение качественным оборудованием, современным дизайном, уютными кафе, аккуратными туалетами и т.д.3%

6. Интерпретация результатов: В ответах участники, фактически, фиксировали главный испытываемый дефицит: • Востребовано отстраиваниеновых типов связей (Межкафедральных? Проектных? Исследовательских? Преподаватель – студент? Родители – вуз? Выпускник – студент?) • Участникам опроса важно понимать, что они делают в этом университете, куда он движется, каковы их перспективы • Участникам важно чувствовать себя равноправными, важно со-участиев принятии решений. Заявляемая сейчас как ценность ТУСУРа демократия здесь пока не работает. • Среду как фокус управления, к сожалению, практически никто не учитывает. Хотя среда как раз наглядно и фиксирует доминирующие ценности (плохая еда в кафе, неухоженные туалеты, отсутствие современного дизайна и др.)

7. В какой форме Вы готовы участвовать в реализации этих задач (выберите наиболее удобную вам форму): • Участие во временной рабочей межкафедральной группе, решающей конкретную задачу41% • Участие в круглых столах, обсуждениях26% 2. Участие в интервью, опросах23% 4. Не готов участвовать10%

8. Интерпретация результатов: • Участники опроса хотят и готовы обсуждать проблемы университета • Участники опроса готовы соорганизовываться и осуществлять конкретные действия по решению проблем

9. Выводы - задания: • Тезис о том, что требуется разработка принципиально нового подхода к корпоративной культуре университета, подтвердился • Необходимо понять, под какие задачи должны появиться новые типы связей между людьми, и проектировать эти связи • Необходимо спроектировать способы участия людей в формировании стратегии университета, в ее «овнутрении», способы влияния на принятие решений • Необходимо сформировать способы соотнесения индивидуальной профессиональной траектории человека и его карьеры в ТУСУРе, способы использования его нереализованного потенциала