Kogemusest Raplamaale investeerimisel. Mamma lugu

1. Kogemusest Raplamaale investeerimisel. Mamma lugu

2. Saarioinen aastal 2012 • Müügitulu 334,2 miljoni eur. • Ärikasum 1,9 miljonit eur. • Investeeringud 13,3 miljonit eur. • Omakapitali tootlikkus 2,2 % • Omakapitali osakaal bilansimahust 55,6% • Töötajaid 1970 • Tootmisettevõtted Sahalahtis, Valkeakoskel, Huittises, Jyväskyläs ja Raplas, logistikakeskus Valkeakoskel. • Turu liider paljudes tooterühmades, nagu valmistoidud, keedised, kastmed, pitsad jm.

3. Põhiväärtused Eesmärk • Head valmistoitu puhtast loodusest Visioon • Edukalt toimiv pereettevõte, mille toimimine tugineb tugevale brändile, kvaliteetsete toidukaupade valmistamisele ja kõrgete kutseoskustega töötajaskonnale

4. Arengutest Eestis • Saarioinen Eesti OÜ loodi 1995 aastal • a.2002 omandas Saarioinen Eesti OÜ enamuse AS Meleco aktsiatest • AS Meleco ostuga muutus Saarioinen Eesti OÜ tegevus toidukaupade maaletoojast toidutootmisettevõtteks • Aastal 2006 omandas kontsern 100% AS Meleco aktsiatest • Müügi kasv pärast tootmisettevõtte ostu oli pidev, nõudlus valmistoitude osas näitas selget kasvutrendi • Jätkuva kasvu tagamiseks analüüsisime võimalusi arengu kindlustamiseks, mis AS Meleco kinnistul ei olnud reaalsed • Detsembris 2007 otsustas kontserni juhatus rajada uue tehase Raplasse • Tehas, mis oli kontsernile esimene investeering välisriiki, valmis oktoobris 2009 ning 22.novembril s.a. alustasime Mamma kaubamärgi all erinevate toiduainete tootmist ja turustamist • AS Meleco tegevus Männikul lõpetati, kinnistu on müügis.

5. Miks Eesti, miks Rapla? • Edukalt toimiva tootmisettevõtte ostuga omandati oluline osa Eesti valmistoitude turust • Asjatundlikud ja kogemustega valdkondade juhid • Suhteliselt soodne ärikultuur ja majanduskeskkond • Sarnane keelekeskkond • Logistiliselt hea asukoht, lähedus emaettevõttele ja Tallinnale • Usk tööjõu saadavusse • Detailplaneeringuga kaetud sobiva krundi olemasolu ning head laienemisvõimalused • Valla huvi töökohtade loomiseks • Loodussõbralik keskkond

6. Müük Eestis, tuhandete eurodes

7. Tagantjärgi tarkusi • Sagedased häired elektrivarustuses • Voolukatkestustest tingitud vee kvaliteedi kõikumine • Valla poolt kehtestatud arusaamatult kõrged ülereostustasud • Ebaloogilised liitumistingimused nii elektrivarustuse kui ka veevarustuse ja heitvee osas • Ei olnud võimalust kasutada EL-i struktuurifondide rahastamist

8. Saarioinen Eesti OÜ • juhatuse liige, tegevjuht Märt Vilbaum • müügitulu 8,5 milj. eurot • töötajaid 143 • kinnistu suurus 9,6 ha • tootmishoone 4 636 m² • ehituse peatöövõtja YIT Ehitus AS • investeeringu maksumus 12,85 milj. eurot, mis rahastati kontserni omavahendite arvelt • planeeritud aastane tootmismaht 5 930 000 kg • valikus vormitoidud, majoneesi-ja toorsalatid, pajaroad, portsjontoidud, supid, pannkoogid, võileivad. Ettevõtte turundab ka kontsernis toodetud erinevaid valmistoite, nagu pitsad, keedised, supid, salati-ja grillkastmed • toimivad kvaliteedijuhtimissüsteem ISO 9001:2008, toiduohutuse juhtimissüsteem ISO 22001:2oo5 ja keskkonnajuhtimissüsteem • ekspordi osakaal tootmismahust on 40%

9. Strateegilised eesmärgid • Arendada välja tulemuslikult kasvav äritegevus Eesti ja Läti valmistoitude turul, saavutades oma tooterühmades juhtiva positsiooni • Olla oma klientidele parim lepingupartner, kellega koostöö on kõige tulemuslikum • Tihe koostöö kõigis valdkondades kontserni ettevõtete vahel • Saavutada 2016 a. käibeks 15 miljonit eurot ning kindlustada äritegevuse rentaablus

10. Tänan!