1 / 11

Centrum Strategii i Rozwoju Impact (CSR Impact)

Centrum Strategii i Rozwoju Impact (CSR Impact). dr Agata Rudnicka. Celem działania fundacji CSR Impact jest wspieranie innowacji społecznych i promowanie społecznej odpowiedzialności oraz rozwoju zrównoważonego.

star
Download Presentation

Centrum Strategii i Rozwoju Impact (CSR Impact)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Centrum Strategii i Rozwoju Impact(CSR Impact) dr Agata Rudnicka

  2. Celem działania fundacji CSR Impact jest wspieranie innowacji społecznych i promowanie społecznej odpowiedzialności oraz rozwoju zrównoważonego. • Interesuje nas podnoszenie poziomu etyki życia społecznego i gospodarczego, rozwój społeczeństwa obywatelskiego i ekonomii społecznej. CSR Impact

  3. CSR Impact - pomagamy planować, wdrażać i doskonalić procesy zarządzania, - doradzamy i szkolimy kadry i organizacje z sektora biznesowego, pozarządowego i publicznego,

  4. CSR Impact - realizujemy projekty, - wspieramy działalność naukową i badawczą, - prowadzimy współpracę międzynarodową.

  5. Współpraca Biznes - NGO

  6. z innymi organizacjami 83,52 pozarządowymi z samorządem 68,75 lokalnym/regionalnym z innymi organizacjami 60,23 edukacyjnymi z biznesem 53,41 z innymi organizacjami sektora 25,57 publicznego nie podjęliśmy współpracy 3,98 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Postawa „współpracująca”

  7. wszyscy respondenci współpracujący z biznesem nie współpracujący z biznesesm 60 50 48,78 42,61 40 37,23 30 28,05 23,3 23,4 20 15,96 19,15 15,34 13,07 14,63 10 6,1 5,11 1,22 4,26 0 z innymi NGOs z samorządem z innymi org. z biznesem z innymi org. sektora edukacyjnymi publ. Organizacji pozarządowej najlepiej współpracuje się z …

  8. Oczekiwane i istniejące formy współpracy (respondenci współpracujący z przedsiębiorstwami) – w %, w kolejności wskazań według najbardziej oczekiwanych.

  9. Dlaczego organizacje pozarządowe są ważnym interesariuszem przedsiębiorstw? - posiadają wiedzę o lokalnej społeczności, - są kluczowym elementem społeczeństwa obywatelskiego i demokracji, - mają doświadczenie w realizacji przedsięwzięć niekomercyjnych,

  10. - znają problemy społeczne, w rozwiązywaniu których chce uczestniczyć biznes, - znają faktyczne potrzeby beneficjentów, do których chce dotrzeć firma, - kreują opinię o firmie, - wpływają na postrzeganie przedsiębiorstw przez klientów, - są „głosem społeczeństwa” w ważnych sprawach.

  11. Centrum Strategii i Rozwoju IMPACTul. Zielona 27, 90-602 Łódźtel.: (+48) 666 344 233e-mail: biuro(@)csri.org.pl

More Related