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Médiateurs

Médiateurs. Programmes EES Ré sult at s attendus Rôle du Médiateur Médiateurs EES et PME : principaux prestataires et promoteurs Program me s gouvernementaux pour l’adhésion des EES et PME Programmes des EES pour l’adhésion des Entreprises Programmes de Transfert de Technologies.

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Presentation Transcript

  1. Médiateurs • Programmes EES • Résultats attendus • Rôle du Médiateur • Médiateurs EES et PME : principaux prestataires et promoteurs • Programmes gouvernementaux pour l’adhésion des EES et PME • Programmes des EES pour l’adhésion des Entreprises • Programmes de Transfert de Technologies

  2. Médiateurs • Centres d’Innovation en Sciences • Unités de soutien aux Entreprises • Organisations Non Gouvernementales • Autorités Administratives Indépendantes (AAI) • Agences de Développement • Pépinières d’Entreprises • Investisseurs privés

  3. Programmes EES • Impliquer les PME et EES dans une coopération mutuellement bénéfique • S’assurer de l’accès des PME à la recherche et l’innovation • Apporter aux EES un financement et un retour sur Investissement réalisé dans la recherche

  4. Programmes EES • Les EES améliorent leur crédibilité commerciale • Les ProgrammesEES identifient les obstaclesd’une cooperation entre PME et EES • Les mesures de Gestion des Programmes EESsont souvent issues du milieu des entreprises afin d’utiliser leurs pratiques commerciales

  5. Résultats attendus • Maîtrise des obstacles d’une coopération entre PME et EES • Accèsdes PME aux connaissances scientifiques et d’innovation • Compréhension des EES sur le fonctionnement des PME • Création des organismes de coopération des EES et PME

  6. Résultats attendus • Retour financier de l’Investissement des EES dans la recherche • Activité indépendante dans le secteur des ESS- étudiants et jeunes entreprises (startup) • Expansion des PME

  7. Résultats attendus • Mise au point des documents pour les différents cursus et études • Participation d’Organismes Sectoriels dans la Recherche • Les PME,agissant dans le cadre de Pépinières d’Entreprises etde Centres d’Innovation,trouvent des investisseurs, tels des sociétés de capital-risque

  8. Rôle du Médiateur ? • "Un Médiateur permet d’aiderun grouped’individus à comprendre leurs objectifs communsetde l’assister à les finaliser sans pour autant prendre positon dans la discussion". • "Concevoir et mener une réunion avec succès requiert une assistance en développement commercial et organisationnel eten prise de décision par consensus". --- Wikipedia

  9. Médiateurs EES et PMEPrincipaux Prestataires • Programmes gouvernementaux • Programmes des EES pour l’adhésion des Entreprises • Programmes de Transfert de Technologies • Centres d’Innovation en Sciences • Unités de soutien aux Entreprises

  10. Médiateurs EES et PMEPrincipaux Prestataires • Organisations Non Gouvernementales • Agences de Développement • Pépinières d’Entreprises • Investisseurs privés : investisseurs providentiels, Sociétés de Capital Risque (SCR)

  11. Médiateurs EES et PME Promoteurs • Centres d’Innovation en Sciences • Unités de soutien aux Entreprises • Organisations Non Gouvernementales • Autorités Administratives Indépendantes (AAI) • Agences de Développement • Pépinières d’Entreprises

  12. Programmes gouvernementaux pour l’adhésion des EES et PME • Fonds distribués par des Autorités de Gestion à travers la mise en concurrence • Propositionsaccordéesselonun concours et leur qualité mesurée sur une échelle de points • Financement des propositions ayant obtenu le plus haut score • Par exemple en Pologne, les fonds sont versés par le Centre National de Recherche et Développement

  13. Exemple • EUROSTARS- un programme pour renforcer la compétitivité de l’Europe à travers le soutien des PME et EES • Produits, procédés et services innovants au niveau européen • Faciliter l’accès aux fonds nationaux en impliquant des partenaires internationaux pour les PME

  14. Programmes des EES pour l’adhésion des Entreprises • Viser à soutenir le transfert de connaissances • Projets de soutien susceptibles d’être appliqués dans l’économie • Encourager la coopération entre scientifiques et entrepreneurs • Augmenter les crédits pour les travaux de recherche et de développement • Renforcer la coopération entre les entreprises et les universités

  15. Transfert de Technologie • "Le Transfert de Technologie est un processus de transfert de compétence, de connaissance, de technologies, de méthodes de fabrication, d’échantillons de fabrication et de facilités au sein des gouvernements ou universités et autres institutions afin de s'assurer que les développements scientifiques et technologiques sont accessibles à un éventail plus large d'utilisateurs qui peuvent ensuite développer et exploiter la technologie pour de nouveaux produits, processus, applications, équipements ou services. C'est étroitemenent lié (et peut en être valablement considéré comme un sous-ensemble) au transfert de connaissance".

  16. Principaux types de Transfert de Technologie • "Transferts de technologie verticaux" • "Transferts de technologie horizontaux"

  17. Programmes de Transfert de Technologie (PTT) • Certains programmes gouvernementaux visent à financer le Transfert de Technologie sur le marché • De nombreux PTT sont mis en œuvre au sein des pépinières • Les méthodes d'exploitation commerciale sont différentes selon les divers pays : • Contrats de licence • Création de coentreprises • Entreprises dérivées • Entreprises d'essaimage

  18. Exemple • Technologie de la canne à pêche - Par exemple en Pologne, le ministère des Sciences et de l'Enseignement Supérieur vise à développer des nouveaux produits et technologies fondés sur les progrès technologiques de la recherche • Le Programme s'adresse aux PME, aux équipes de recherche et aux intermédiaires soutenant le Transfert de Technologie • Deux étapes de subvention : recherche et phase de mise en œuvre • Deux modules principaux - pour les entrepreneurs, les universités, les organisations scientifiques et les intermédiaires

  19. Centres d’Innovationen Sciences • Les EES ont la capacité de produire une nouvelle technologie • Ils sont confrontés aux obstacles liés à la recherche et au Transfert du Marché • Par exemple en Pologne, le Centre National Scientifique facilite le déroulement des travaux de recherche et l'adaptation aux besoins du Marché • Créer une culture d'innovation et d'esprit d'entreprise

  20. Centres d’Innovationen Sciences • Permettre une coopération entre le monde de l'entreprise et le milieu universitaire • Améliorer la précision de la mise en œuvre des technologies innovantes au niveau de l'économie • Favoriser et rationaliser le Transfert de Technologie au sein du secteur R&D au niveau de l'économie

  21. Unités de soutienaux Entreprises • Les Unités de soutien aux Entreprises apportent leur aide à la coopération entre les PME et les EES • Les Unités de soutien aux Entreprises définies au sein des EES sont des cellules spécialisées consacrées à un EES particulier et agissent à son profit • Ce sont par exemple des Chambres de Commerce, présentes dans la plupart des pays

  22. OrganisationsNon Gouvernementales • Réaliser en général des projets pour soutenir la coopération des PME avec les EES • Apporter assistance et conseil pour faciliter la mise en œuvre des projets des PME et des EES • Fournir des informations sur les possibilités de financement actuelles et conseiller pour les demandes de financement et la réalisation de projets

  23. OrganisationsNon Gouvernementales • Offrir des possibilités de création de réseau entre les EES et les PME avec des mesures concrètes pour la première phase de développement de l'Entreprise - bureau à des conditions préférentielles et autres avantages • Les ONG agissent pratiquement au niveau local, donnant ainsi un sentiment d'appartenance, un engagement accru dans leurs projets avec un solide appui de la société locale et des décideurs

  24. Autorités Administratives Indépendantes (AAI) • Les AAI aux pouvoirs gouvernementaux décentralisés peuvent être des organismes consultatifs ou exécutifs • Exercer un pouvoir central, voire des Agences de Développement pour Entreprises qui soutiennent les PME et l'innovation • Il existe en France une quarantaine d'AAI faisant l'objet de certains regroupements

  25. Agences de Développement • Ont pour rôle d'assurer l'intégration d'un organe pour les Entreprises et de créer des possibilités de coopération avec les EES • Mise à disposition d'espaces de travail - bureau relativement bon marché avec prestations de service • Le Réseau Entreprise Europe fait partie des 570 organismes de soutien aux entreprises répartis sur 45 pays et a pour objectif d'aider les PME à recourir aux nouvelles opportunités du marché de l'UE

  26. Pépinièresd’Entreprises • Infrastructures où les nouvelles entreprises peuvent trouver un espace pas trop cher pour gérer leur activité et développer une idée • Infrastructure disponible sur une base avantageuse s'adressant à une jeune entreprise • Prestations de l'infrastructure : téléphone, fax, Internet et autres ressources, telles qu'un conseil consultatif sur la formation, comptabilité • Assistance pour trouver des partenaires commerciaux, demandes de financement pour gérer une entreprise, etc.

  27. Investisseurs privés • Tendance à prendre des décisions liées au rendement financier proposé et reposant sur l'appréciation • Satisfaire ce type d'investisseur demande un effort important

  28. Investisseurs privés Investisseurs providentiels • Les investisseurs providentiels sont des individus intéressés par des investissements à fort potentiel de croissance • Ils partagent souvent aussi leur expérience, savoir-faire et compétences • Cela représente en général 10 à 50% du capital de la société et parfois des frais de gestion

  29. Investisseurs privés Investisseurs providentiels • Définition "les investisseurs providentiels sont des personnes riches à l'esprit d'entreprise offrant un capital en proportion aux actions de la société. Ils prennent un risque personnel élevé dans l'espoir de posséder une partie de l'entreprise croissante et rentable"

  30. Investisseurs privésSociétés de Capital Risque (SCR) • Fonds provenant de nombreux investisseurs et investis ensuite dans les actions des sociétés, généralement non cotées en bourse • Les fonds recueillis peuvent relever de domaines d'investissement spécifiques (technologie, immobilier ou TIC) ou même de régions faisant l'objet d'investissements • Les fonds sont généralement gérés par des professionnels spécialisés chargés de trouver des sociétés dans lesquelles investir, en leur apportant des montants raisonnables et en minimisant les risques

  31. Investisseurs privésSociétés de Capital Risque (SCR) • Il n'y a pas de remboursement de dettes - les flots d'argent sont généralement échangés contre les actions d'une entreprise dans laquelle le capital est investi • Après la réussite, les actions sont vendues avec un bénéfice : la direction perçoit généralement 2% d'honoraires par an et 20% de toute la somme placée et les investisseurs perçoivent les 80% restants

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