Getting value from the gurus

1. Getting value from the gurus “O trabalho importante e difícil não é conseguir a resposta certa, mas sim achar a pergunta correta. Há poucas coisas mais inútil- ou mais perigosa- do que a resposta certa para a pergunta errada.” - Peter Drucker

2. The rise of the East The impact of the Internet The guru-watchers Getting value from the gurus

3. The rise of the East Não é comum gurus ocidentais O milagre econômico foi feito sem ajuda de gurus Apesar disso, há um cultura incorporada às empresas Negócios “familiares” Continuará havendo gurus no futuro?

4. The rise of the East Harmonia nas relações sociais e profissionais Consideram o longo prazo Estabelecer market share, antes do lucro Ênfase nas relações pessoais e humanas Incorporação em um grupo(Keiretsu, South Korean Chaebol) Estabilidade no emprego Consenso entre negócios e governo Investimento em educação e treinamento

5. The impact of the Internet Vida útil das idéias muito menor Dificilmente será domínio de alguém – Michael Porter É necessário ter sempre novas idéias

6. The guru-watchers Se tornou um negócio The Witch Doctors “Merry-go-arond” de idéias - Pascale Caos empresarial Darrel Rigby – Estudo anual das “modinhas” administrativa Não oferecem panacéia

7. Getting value from the gurus Não há receitas, e sim estratégia Aprimoramento contínuo Nos ajudam a fazer a pergunta certa, quebrar paradigmas Deve-se considerar o meio e o tempo Muitas vezes, não são compreendidas, e usadas com desculpa para o fracasso

8. Keiretsu Controle vertical Zaibatsu Aliados acabaram com a verticalização Se reestruturaram horizontalmente Keiretsu

9. Michael Porter Fundador do Monitor Group Desenvolvimento de vantagem competitiva e estratégia competitiva

10. The Witch Doctors • It is incapable of self-criticism; • Its terminology (jargon) acts to confuse rather than clarify; • It is rarely more than just plain common sense; • It is faddish and fraught with contradictions that would not be allowed in more rigorous disciplines