Une réimplantation grâce au “petit train”

1. Une réimplantation grâce au “petit train” Séminaire Lean en France - 5 octobre 2007 - Bruno TERTRAIS: Directeur Lean 3M France

2. Sommaire: • Groupe 3M • Déploiement Lean à 3M en France • Le problème posé • La réponse Lean – Principes • Les réalisations • Résultats • Quelques messages clés

3. Sommaire: • Groupe 3M • Déploiement Lean à 3M en France • Le problème posé • La réponse Lean – Principes • Les réalisations • Résultats • Quelques messages clés

4. Un groupe mondial de technologies diversifiées • Chiffre d’affaires 2006 : 22,9 milliards de dollars • dont 61 % hors US • Plus de 75 000 collaborateurs • 3M est coté au New York Stock Exchange (NYSE) et fait partie des indices Dow Jones et S&P 500

5. 3M au service de ses clients dans 6 grands marchés

6. Des marques mondialement connues et plus de 50 000 produits commercialisés

7. La France, 6e marché mondial de 3M • Présence en France : depuis 1951 Siège social 3M France à Cergy-Pontoise • 4 sociétés : • 3M France • Laboratoires 3M Santé • Pouyet 3M Télécommunications • CUNO Filtration • Chiffre d'affaires 2006 : plus d’un milliard d’euros • Plus de 2 800 collaborateurs

8. 8 sites industriels en France

9. 3 Rubans adhésifs Scotch® Enduction Découpe Bobine Film Bobine Ruban Adhesif Rouleaux Bobine Ruban Adhesif Groupage + mise en cartons Palettisation

10. Rubans adhésifs

11. Sommaire: • Groupe 3M • Déploiement Lean à 3M en France • Le problème posé • La réponse Lean – Principes • Les réalisations • Résultats • Quelques messages clés

12. Approche Lean dans la continuité de Six Sigma Parmi les points forts de six Sigma: • Visibilité & support dans l’organisation. Langage et outils communs à toute la company • La gestion de projet et en particulier « define & control » Parmi les points faibles: • Mal adapté pour tout une partie de la population. • Vision du terrain principalement à partir des données • Permet de faire des progrès conséquents, mais plus en « coup » qu’en amélioration continue.

13. Feuille de route 3M France Lean Team BB Team Formés BB pour supporter Amélioration continue 2005 2006 2007 2008 2009 DéploiementStandard Cont improvt Extended VSM Future / current Gap analysis Projets pilotes Pull Flow SMED 5S – TOP5 Visual Changement de culture 5S – TOP5 Project replication Extended Etendre à l’extérieur 5S – TOP5 Project replication Implication forte des managers (Plan, Audit …)

14. S’appuyer sur les autres • Recherche et choix d’un consultant pour nous accompagner. ( AL Consulting) • Expérience de nos usines sœurs aux US avec un groupe Lean central • Visiter & Benchmarker pour asseoir notre propre compréhension (Faurecia, Toyota, Valeo) • Séminaire Lean en France, Lectures …

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16. Implantation initiale ROLLS BATIMENT TECH BATIMENT IGT Y:Déménager les équipements Rolls vers le batiment TECH

17. Y : Déménager les équipements: Principaux Xs: - Libérer de l’espace - Retour sur investissement LEAN Material movement Standard work Interview terrain: On a de sérieux problèmes de flux matière Y = f ( x, …)

18. Hoshin, Standard work Layout Material Flow Interview des managers de production (compréhension terrain) • Pas de régularité dans les livraisons matière • Trop de palette matière inutiles en production • Eléments de convoyeur non utilisés • Rack dynamiques mal adaptés • Mauvaise implantation des équipements • Gestion des films et backsheet compliqués • Flux croisés pour les en-cours • Equipement non utilisés • Retours magasins difficiles

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20. Flux matière: vers le flux continu: Principe: Créer un flux régulier d’approvisionnement des matières d’emballage en 3*8 (toutes les deux heures) pour: - Transporter de la matière (Flux Physique) - Transporter de l’information (Flux d’info) Un peu de tout, tout le temps • Ce qui a changé de manière importante: • Mode de stockage de la matière (1 lieu / SN) • Mode de transport entre magasin et poste de travail (TRAIN) • Organisation des postes de travail (appro)

21. Process petit train – (Animation) Poste de travail Flux matière ( emballages) Flux d’information = cartes Kanban Déchargement petit train Supermarché central matières d’emballage

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23. Démarrage projet Analyse, design Décision / accord petit train Décision / accord déménagement Réalisation petit train Déménagement Mai 2006 Septembre 2006 Décembre 2006 Mars 2007 Mai 2007 Septembre 2007 Les dates:

24. Flux matière avant petit train Fév 2007 In R

25. Circuit petit train avant déménagement Mai 2007 Atelier Industrie Rolls Routes Magasin central

26. Déploiement ………. Circuit petit train après déménagement Sept 2007 Atelier Industrie & Rolls Route Magasin central

27. PFEP: Cartographie composants – Cœur du process Identification des LIEUX matière: Supermarchés & stations de travail Moyens de transport et de manutention Organisation people, Modes de pilotage, Rôles et Responsabilités Standardisation et amélioration continue Démarche projet - étapes: VSM: Identification des gaspillages & prioritisation

28. Le train

29. Le magasin central

30. Stations de travail - Gare

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32. Ruptures d’appro • Retard du train - decyclage Premiers résultats: disponibilité matière Avant: Du 15 mars au 24 Avril, au moins10 références ont été diponibles au poste en 5H à 27,5 H Après: Toutes les références sont disponibles en 2 H Les écarts sont mesurés ci-dessous

33. Premiers résultats • 3000 m2 gagnés • 200 palettes gagnées • Amélioration productivité de 9% avant déménagement • Satisfaction des opérateurs, des chauffeurs de train, des managers

34. Meilleure réactivité (flexibilité) Régularité Pacification Réactivité (décision) Visibilité Gaspillage: supprime temps perdus et manutentions Focus sur VA Amélioration performance & gains en m2 (moins de palettes) Sécurité: moins de chariot à fourche Vers le flux continu: Bénéfices

35. Sommaire: • Groupe 3M • Déploiement Lean à 3M en France • Le problème posé • La réponse Lean – Principes • Les réalisations • Résultats • Quelques messages clés

36. Messages clés • Le train est un très fort régulateur • Gros révélateur de gaspillages (pelote de laine) donc opportunités visibles d’amélioration • Rend le flux encore plus visible. Accélère l’envie de répliquer. QUESTIONS ?