الريادة العالمية في الخطة الإستراتيجية KSU 2030 لجامعة الملك سعود التطوير والتحديات إعداد

1. الريادة العالمية في الخطة الإستراتيجية KSU 2030لجامعة الملك سعود التطوير والتحديات إعداد أ.د. ســالم القحطاني عميد عمادة التطوير ربيع أول 1432 هـ

2. محتويات العرض • الخطة الإستراتيجية • لجامعة الملك سعود • KSU 2030 • خطة عمادة • التطوير ومشروعاتها • آليات تنفيذ الخطة • الإستراتيجية

3. أهمية الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU 2030

5. آليات تنفيذ الخطة الإستراتيجية • اللجنة التوجيهية

6. الإدارة التنفيذية للخطة الإستراتيجية إدارة المخاطر إدارة الجودة خطة الاتصال إدارة التغيير

7. مكتب مشروع إدارة الخطة PMO • مراقبة تنفيذ برامج الخطة الإستراتيجية والتقدم في التنفيذ • تقديم الدعم الفني ومراجعة خطط الكليات والعمادات والإدارات وتصميم آليات التطوير • جمع البيانات والمعلومات وتقديم المساعدات الإدارية

8. إدارة الخطة • بناء قدرات فريق العمل وتعزيز مهارات القيادة • تدريب فريق العمل المسـاند وتنمية مهارته • الإعداد والتجهيز الجيد لإدارة الاجتماعات • قيادة الاجتماعات والمساعدة في صياغة المهام الإستراتيجية • تصميم وتنفيذ ورش العمل الخاصة بتنفيذ الخطة الإستراتيجية • إعداد وتنفيذ العروض الشفهية المتعلقة بتنفيذ الخطة الإستراتيجية • مراجعة المبادرات وخطط التنفيذ والتقدم في تنفيذ الخطة

9. ورش العمل والعروض التقديمية لتقديم الدعم الفني للكليات والعمادات وإدارات الجامعة مشاركة العمادة في منتدى تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ورشة عمل لتقديم الدعم الفني للسنة التحضيرية تقديم الدعم الفني لعمادة الدراسات العليا ورشة عمل تحليل الوضع الراهن لكلية العلوم

10. مديري البرامج

11. إدارة التحول جودة الأداء إدارة المخاطر خطة الاتصال إدارة التغيير مراقبة وإدارة التغييرات التي تطرأ على الخطة وتوثيقها وإعلام الأطراف المعنية

12. طالب التغيير مبررات التغـيير لجنة إدارة التغيير لجنة إدارة التغيير موافقة صاحب الصلاحية لا الإعلام والتوثيق إعلام من يتوجب إعلامهم التوثيق خطة إدارة التغيير Change Management نعم

13. تنفيذ الإستراتيجيةStrategy Execution • أهم المشاكل التي تواجه واضعي الإستراتجية هى تحويلها إلى مهام حية يمكن تنفيذها ومتابعة تحقيقها للأهداف الموضوعة • يعد إطار البطاقة المتوازنة للأداء (Balanced Scorecard - BSC) أشهر وأكثر الأدوات المستخدمة عالميا لصياغة الإستراتيجية فى صورة تنفيذية نظراً: • سهولة التعامل معه • احتواءه على مؤشرات أداء تتابع تحقق تنفيذ الأهداف • احتواءه على مبادرات ومهام مرتبطة بتحقيق الأهداف • وجود خريطة إستراتيجية توضح اعتمادية الأهداف على بعضها البعض - وجود أنظمة الكترونية تدعم استخدامه • اعتمدت الجامعة هذا الإطار لمتابعة تنفيذ إستراتيجياتها

14. معماريةالإستراتيجية Strategy Architect System • نظام مؤسسي يعمل من خلال تقنيات الأنترنت لإدارة الأداء الاستراتيجي والعملياتيللجامعة • يدعم النظام إطار البطاقة المتوازنة للأداء • يوفر متابعة آنية وآلية لمؤشرات وأهداف  أداء البطاقة على كل المستويات • يوفر متابعة وتحليل لأداء الخريطة الاستراتيجية للمؤسسة من خلال لوحات تحكم وتقارير ذكية

15. معمارية الاستراتيجية - بطاقة أداء المكتبمثال لملخص حالة تنفيذ إستراتيجية

16. معمارية الاستراتيجية مثال لدعم متابعة تنفيذ المبادرات والمشاريع

17. معمارية الاستراتيجية متابعة المبادرات و المشاريع

18. معمارية الاستراتيجية الخريطة الاستراتيجية الحية لضبط اعتمادية الأهداف

19. لوحات تحكم لتلخيص حالة تنفيذ الاستراتيجية

20. المعماري الاستراتيجي - التقارير الدورية الذكية

21. نظرة عامة على أداء أهداف الخطة الإستراتيجية متقدم الأداء متوسط الأداء ضعيف التقدم الإجادة في جميع المجالات والتميز في مجالات محددة

22. الخطة الإستراتيجية لعمادة التطوير

23. الأهداف الإستراتيجية للعمادة 2 تطوير أداء الخطة الإستراتيجية للجامعة 1 ترسيخ ثقافة التخطيط الإستراتيجي 4 تعزيز الاستشارات العلمية والدراسات البحثية 3 تطوير نظم وآليات العمل 7 تعزيز الصورة الذهنية الرائدة للجامعة 5 رفع معدل استخدام التجهيزات التقنية 6 رصد التغيرات في التعليم العالي 8 بناء منظومة من علاقات التعاون المحلية والإقليمية والدولية 9 الاستدامة المالية للعمادة

24. المشروعات التطويرية

25. Low – Keep in mind Medium – Action required High – Urgent measures required • مشروع خطة إدارة المخاطر Risk Factor خطة متكاملة لإدارة المخاطر لتفادي المخاطر المتوقعة التي يمكن أن تتعرض لها الجامعة أو مشروعاتها؛ هذا بالإضافة إلى تفادي المخاطر الطبيعية Risk matrix Identification & Prioritization High(4) • Low risk factors • Keep in mind • Observe • Identify mitigation options, but do not define actions • High risk factors • Require imme-diate action • Define, exe-cute and moni-tor mitigation actions • Develop detailed con-tingency plan Urgency • Medium risk factors • Require action • Define, exec-ute and moni-tor mitigation action • Identify contingency options, but do not develop detailed plans Low (1) Low(1) High(4) Importance = Impact & probability

26. مشروع إنجاز لتطبيق بطاقة الأداء المتوازنBalanced Scorecard

27. التحديات

28. شكراً لكم