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ESTRATEGIA NACIONAL de DESARROLLO de la ESTADISTICA ENDE

ESTRATEGIA NACIONAL de DESARROLLO de la ESTADISTICA ENDE. LA VISION Y LAS ESTRATEGIAS. VISION: CONSTRUIR UNA IMAGEN FUERTE DEL FUTURO ESTRATEGIAS: CONJUNTO DE ACTIVIDADES COORDENADAS EN VISTA DE OBTENER UNA VICTORIA.

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ESTRATEGIA NACIONAL de DESARROLLO de la ESTADISTICA ENDE

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  1. ESTRATEGIA NACIONAL de DESARROLLOde la ESTADISTICAENDE

  2. LA VISION Y LAS ESTRATEGIAS VISION: CONSTRUIR UNA IMAGEN FUERTE DEL FUTURO ESTRATEGIAS: CONJUNTO DE ACTIVIDADES COORDENADAS EN VISTA DE OBTENER UNA VICTORIA. CONJUNTO DE OBJETIVOS OPERACIONALES PARA IMPLEMENTAR UNA POLITICA PREVIAMENTE DEFINIDA

  3. VISION La Visión responde a la pregunta: que hacemos y porqué existimos en tanto que agencia o sistema? Busca a construir una imagen fuerte de lo que queremos ser en el futuro y represente a menudo una ruptura con el pasado y el presente

  4. VISION • La definición de la Visión es una tarea eminentemente colectiva: el conjunto del sistema estadistico nacional se concierta, para definir lo que quiere ser en el futuro. • Se debe responder a las preguntas: Porqué tenemos necesidad de una visión, Cual es su objetivo? Que queremos alcanzar?

  5. VISION ALGUNOS EJEMPLOS DE VISION: • Instituto de Estadística de Jamaica: Entregar a los usuarios nacionales e internacionales una información estadística y servicios técnicos pertinentes, oportunos y precisos, conforme a las reglas internacionales. • INEGI México: México pertenece al grupo de países que basan su desarrollo en el uso de la información y en el conocimiento organizado y diseminado electrónicamente al contar con un Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica sustentado en una Red Nacional de Información, que facilita la toma de decisiones de todos los sectores de la sociedad con base en información oportuna y confiable

  6. Año 0 Resultados Eficiencia, Personal, Usuarios, Sociedad VISION Diagnostico FODA ESTRATEGIASde Fortalecimiento de las CAPACIDADES Capacidades requeridas Leadership, Personal, Políticas, Finanzas, Equipamientos, Partenariado , Procesos CapacidadesLeadership, Personal, Políticas, Finanzas, Equipamientos, Partenariado, Procesos ENDE : Diagnostico - Estrategias Donde estamos ? Donde queremos ir ? Año N Resultados proyectadosEficiencia, Personal, Usuarios, Sociedad

  7. ESTRATEGIAS • La planificación estratégica implica identificar los objetivos estratégicos (conjunto de realizaciones que se espera realizar) de las estrategias ( los métodos que permitirán alcanzar los objetivos deseados y la visión).

  8. ESTRATEGIAS • En general los objetivos deben ser SMART • Específicos • Mesurables • Alcanzables • Realistas • Definidos en el tiempo. Es midiendo los objetivos, que la eficacia de la estrategia será evaluada.

  9. ESTRATEGIAS De manera general las estrategias retenidas deben: • Resolver los principales problemas • Focalizar los cambios estructurales • Ser impersonales, sin connotación política u otra • Distinguir entre lo importante y lo urgente • Si la actividad es estratégica y si induce cambios • Asegurar que la estrategia es realista y realizable • Considerar las estrategias que fracasaron en el pasado • Garantir que las estrategias retenidas van a entregar una respuesta flexible y adaptable a un mundo en cambio

  10. ESTRATEGIAS • Una primera reflexión concierne la combinación de factores que en el futuro permitirá de alcanzar los objetivos retenidos. • No existe una sola combinación posible, hay que escoger la mas adaptada (en recursos humanos, financieros, etc.) • La segunda reflexión concierne las estrategias posibles para hacer evolucionar los factores hacia el nivel que exigen los resultados que han sido establecidos • En tal caso también existen alternativas posibles • El método de establecer escenarios es particularmente útil en esta fase • Permite de apreciar las ventajas y desventajas de cada uno • Permite de someterlas a las autoridades, para asegurar un financiamiento aceptado por ellas

  11. ESTRATEGIAS Existen dos enfoques para identificar las estrategias • El enfoque input, que se interesa a: • La eficiencia institucional • Los recursos materiales y financieros • Los recursos humanos • Los conocimientos • La eficiencia de la gestión

  12. ESTRATEGIAS El enfoque output, que se interesa a los productos y servicios, es decir: • Campos cubiertos por la estadística, periodicidad y pertinencia • Su accesibilidad • Su integridad • Su calidad

  13. ESTRATEGIAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR • BUSQUEDA DE LOS ESCENARIOS POSIBLES • NUEVA ORGANIZACIÓN DEL SEN • PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES • NORMALIZACION • RELACION PRODUCCION-UTILIZACION • DESCENTRALIZACION SECTORIAL DEL SEN • REGIONALIZACION • ELABORACION DE SINTESIS MACROECONOMICAS • DISPOSITIVO DE ENCUESTAS HOGARES Y EMPRESAS • PROXIMO RGP • DIFUSION • RECURSOS HUMANOS • RECURSOS FINANCIEROS • EDIFICIOS • EQUIPAMIENTOS

  14. ESTRATEGIAS METODOLOGIA • DEFINICION DE LOS ESCENARIOS POSIBLES • ORGANIZACION GENERAL • PROCESO DE PRODUCCION • ASISTENCIA TECNICA • CAPACIDAD DE ANALISIS • RECURSOS HUMANOS • FINANCIAMIENTO

  15. Muchas Gracias

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