Profit, performanţă şi dezvoltare curentă.

1. Profit, performanţă şi dezvoltare curentă. Costuri- comportament şi decizii manageriale. Modele de calcul a performanţei.

2. Sistemul informaţional al costurilor şi luarea deciziei O cerinţă de bază pentru contabilitatea de gestiune este existenţa unui solid sistem informaţional al costurilor, capabil să-i furnizeze date fundamentale. Rolul sistemului informaţional al costurilor constă în „stabilirea de bugete, costuri standard şi costuri efective ale operaţiilor, proceselor, activităţilor ori produselor şi în analiza salariaţilor, profitabilităţii sau folosirii fondurilor.”

3. Posibilităţi de utilizare a informaţiilor de tip cost de către management

4. Categorii de costuri.Pentru a lua o decizie, sunt importante patru informaţii privind costurile, şi anume: a)Care costuri sunt influenţate de decizia ce trebuie luată? b) La ce se renunţă dacă se alege o soluţie în locul alteia (a decide înseamnă a renunţa)? c) Cum se vor comporta costurile care antrenează opţiunile avute în vedere după luarea deciziei? Care este logica, ce legi vor urma ele? d) Cum se poate acţiona asupra lor?

5. a) costurile care stau la baza luării deciziilor→ numai cele pertinente (relevante).

6. Costuri şi venituri estimate

7. Costurile fixe aferente depozitării şi costurile fixe administrative – irelevante Costurile şi veniturile relevante pentru zona Nord – costurile fixe comune segmentelor au fost alocate în funcţie de bază de repartizare arbitrară: Veniturile viitoare se vor diminua cu 52.000 u.m. daca se renunta la segmentul Nord

8. Analiza profitabilităţii ţinând cont de costurile relevante

11. b) La ce se renunţă dacă se alege o soluţie în locul alteia? • Luarea unei decizii presupune alegerea unei soluţii în detrimentul alteia. Orice decizie constituie un sacrificiu şi orice sacrificiu reprezintă un cost de oportunitate. Costul de oportunitate este, astfel, sacrificiul în termeni reali pe care îl suportă un subiect economic care procedează la o alegere între mai multe acţiuni posibile.

12. c) Cum se vor comporta costurile care antrenează opţiunile avute în vedere, după luarea deciziei? • comportament al costului = măsura în care costurile dintr-o entitate economică răspund la o schimbare în activităţile care au loc în acea entitate. • clasificarea costurilor în variabile şi fixe.

13. d)Cum se poate acţiona asupra costurilor? = a influenţa asupra cauzelor de declanşare a procesului (activităţilor) pe care le consumă în organizarea acestui proces, asupra nevoilor la care răspunde această organizaţie şi costurilor de capacitate pe care ea le antrenează. Nu se va putea acţiona în viitor asupra unor costuri decise în trecut (asupra celor ireversibile). Creşterea volumului costurilor ireversibile reduce câmpul de acţiune al decidentului. Pentru aceasta, costurile trebuie identificate înainte ca ele să existe, din momentul deciziei care le va declanşa.

14. Informaţiile de tip cost = instrumente de creare a valorii la un cost mai mic. → capacitatea sistemului informaţional al costurilor de a furniza informaţii relevante care servesc mai multor scopuri: 1) utilizarea lor în contabilitatea financiară (costul de achiziţie, costul de producţie sau de prelucrare al stocurilor, costul complet, costul de desfacere şi costul perioadei); 2) utilizarea în luarea deciziilor (cost de oportunitate, cost relevant, cost ireversibil); 3) aprecierea (măsurarea) şi gestionarea performanţei (costuri ascunse, costuri controlabile, costuri externalizate).

15. Modele de calcul a performantei • Performanţa =eficacitate + eficienţă + economicitate • Performanţele aşteptate de la un produs, activitate sau entitate nu sunt aceleaşi • Nu se măsoară intotdeauna şi în aceeaşi măsură prin indicatori financiari. • Balanced scorecard (Kaplan şi Norton, 1996) = TB echilibrat şi prospectiv de măsurare a performanţei în patru domenii cheie: • crearea de valoare pentru acţionari; • experienţa organizaţională; • eficienţa internă; • crearea de valoare pentru clienţi.

16. Rezultatul contabil =indicator specific de măsurare internă a performanţei • Calculul unui rezultat contabil : • care sunt cheltuielile posibil de imputat perioadelor următoare? • cum se evaluează stocurile finale dacă intrările se înregistrează la costuri unitare diferite?

17. Alegerea costurilor perioadei Calculul rezultatului de exploatare

18. Rezultatul de exploatare = Vânzări raportate - Cheltuieli raportate Cont de rezultate Un consum constatat sau Activul bilanţului

19. Un consum neimputabil unui obiect de cost → cost al perioadei - „absorbtion costing” • direct costing

20. 2 produse A şi B Costuri de fabricaţie: Bouquin Henri: Contabilitate de gestiune; trad. Prof Neculasi Tabără, Iaşi, TipoMoldova, 2004

21. Calcul rezultat în cost complet

22. Calcul rezultat în direct costing

23. Valoarea producţiei în stoc la sfârşitul perioadei = 34667 (cost complet) • Valoarea producţiei în stoc la sfârşitul perioadei = 8000 - variabile(direct costing) • → in cost complet stocurile absorb: 34667 – 8000 = 26667 • → in direct costing rezultatul suportă: 26667 → 5167 – 26667 = -21500 um (costurile de capacitate nu sunt recunoscute ca „stocuri”)

24. Calcul rezultat în direct costing evoluat

25. Costuri de capacitate „stocate” în cost complet şi nu în direct costing Costuri de capacitate „stocate” în direct costing evoluat

26. Metode de calculaţie- - rezultat Diferenţa tratamentelor de costuri stocabile