Foredragsholders navn og tittel

1. Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassenEt sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13 Foredragsholders navn og tittel Dato | Arrangement Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift.

2. Problemets omfang Hvorfor er HMS så viktig? • Det er bra for bedriften, arbeidstakerne og hele samfunnet • Hvert år mister over 5 500 mennesker livet som følge av ulykker på arbeidsplassen • 159 000 dør av arbeidsrelaterte sykdommer (anslag fra ILO) • Koster EUs økonomi 490 mrd. euro

3. Problemets omfang • De fleste arbeidsrelaterte ulykker og sykdommer kan forebygges • 1999–2007: EU15 forbedret sikkerheten på arbeidsplassen (dødsfall ned fra 5 275 til 3 782 og ikke-dødelige ulykker ned med 900 000) • 2007–2012: Fellesskapsstrategi med mål om ytterligere reduksjon på 25 % • Denne kampanjen vil bygge videre på denne suksessen MEN • Vi må videreføre det forebyggende arbeidet, for det vi har klart å oppnå, kan lett gå tapt om vi "slapper av".

4. Fordelene ved et godt og sikkert arbeidsmiljø • Reduserte risikoer og kostnader • lavere sykefravær og gjennomtrekk av ansatte • færre ulykker • lavere forsikringsutgifter • Økt produktivitet • Redusert fare for søksmål • Bedre omdømme blant kunder, leverandører og investorer

5. Bedre føre var enn etter snar Forebygging er hjørnesteinen i EUs tilnærming til risikohåndtering • Redusere risikoene • Evaluere risikoene • Bekjempe risikoene ved kilden • Gi arbeidstakerne tilstrekkelig opplæring • Tilpasse utformingen av arbeidsplassen og utstyr etter arbeidstakernes behov • Tilpasse arbeidet etter den tekniske utvikling • Få på plass en sammenhengende generell forebyggingspolicy • Prioritere beskyttelsestiltak for hele arbeidsstyrken framfor beskyttelsestiltak for den enkelte

6. Ledelsens rolle Underliggende prinsipper for bedring av helsen og sikkerheten • Sterkt og effektivt lederskap • Aktiv arbeidstakermedvirkning • Kontinuerlig evaluering og gjennomgang • Lederskap går hånd i hånd med medvirkning • Medvirkning nytter ikke uten godt lederskap • Ledelsen har ansvar for å legge til rette for partnerskap og medvirkning

7. Første ledelsesprinsipp: Lederskap og sikkerhet og helse (1) Et sterkt og effektivt lederskap innen helse og sikkerhet er avgjørende. Dette innebærer at ledelsen: • Forplikter seg til HMS som en kjerneverdi for organisasjonen • Har et nøyaktig bilde av organisasjonens risikoprofil • Leder ved eksempel og viser integritet • Klart definerer og overvåker roller og ansvarsområder • Prioriterer HMS i bedriftens bærekraftstrategi og gjennom hele forsyningskjeden

8. Lederskap og sikkerhet og helse (2) Praktiske eksempler på HMS-lederskap kan være: • Oppsøke de ansatte på arbeidsstasjonene for å diskutere helse- og sikkerhetsspørsmål med dem (de vil ikke bare kunne identifisere problemer men også kunne komme med løsninger) • Ta personlig ansvar og vise at du bryr deg • Lede ved eksempel • Stille midler og tid til rådighet så langt det lar seg gjøre

9. Eksempel på god praksis (1) Oljeraffineri, Belgia • Totals oljeraffineri i Antwerpen inngikk avtale om vedlikehold med SPIE Belgium. • Det ble avdekket store forskjeller i forretnings- og sikkerhetskulturen som det måtte ordnes opp i. • Selskapene lyktes med å løse de organisatoriske problemene og kunne deretter fokusere på arbeidstakernes atferd på gulvet. • Bedriftskulturene ble tilpasset gjennom intenst, men hovedsakelig uformelt samråd.

10. Eksempel på god praksis (2) • Forbedringen resulterte i null ulykker så snart Total og SPIE ble enige om "beste praksis" Suksessfaktorer • Medvirkning og kompetanse hos toppledelsen • Åpen dialog • Aktiv medvirkning fra de ansatte

11. Andre ledelsesprinsipp: Aktiv arbeidstakermedvirkning (1) • Arbeidsgiveren har ansvar for å styre de arbeidsrelaterte risikoene, men EUs regelverk fastsetter at arbeidsgiverne skal konsultere de ansatte om helse og sikkerhet • Noen arbeidsgivere går lengre enn hva de er strengt forpliktet til, og skaper en reell toveis kommunikasjonsprosess der arbeidstakerne deltar i beslutninger som gjelder helse og sikkerhet

12. Aktiv arbeidstakermedvirkning (2) • Dette skaper en kultur der forholdet mellom arbeidsgiverne og arbeidstakerne er basert på samarbeid, tillit og felles problemløsning MEN • Direkte arbeidstakermedvirkning bør ikke ses på som et alternativ til et system med arbeidstakerrepresentanter • Begge kan brukes effektivt, i tråd med nasjonale rammeverk og ut fra de særlige forholdene på arbeidsplassen

13. Aktiv arbeidstakermedvirkning (3) Innspill fra de ansatte er spesielt nyttig i forbindelse med: • Risikoanalyser • Utarbeidelse av politikk og tiltak • Opplæring og gjennomføring av tiltak

14. Aktiv arbeidstakermedvirkning (4) Fordelene ved arbeidstakermedvirkning er blant annet: • Lavere ulykkestall • Kostnadseffektive løsninger • Mer tilfredse og produktive ansatte • Økt bevissthet om og kontroll med risikoene på arbeidsplassen

15. Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (1) • Overvåking og rapportering er sentrale verktøyer i arbeidet for å bedre helsen og sikkerheten på arbeidsplassen • Styret kan få spesifikke (f.eks. hendelsesrelaterte) og rutinemessige rapporter om HMS-resultatene i selskapet • Dette kan være nyttig når det skal tas opp saker, bidra til å synliggjøre problemer og i siste instans bedre helse og sikkerheten

16. Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (2) • Et effektivt system for evaluering og vurdering bør inkludere: • Prosedyrer for å rapportere alvorlige HMS-hendelser til selskapets styre og eiere så raskt som mulig • Systemer for å fange opp og rapportere data som ulykkestall og sykefravær • Ordninger for å få fram og ta hensyn til arbeidstakernes synspunkter og erfaringer • Vi bidrar til å skape sikrere og mer helsefremmende arbeidsplasser til fordel for alle – men vi kan ikke gjøre det på egen hånd

17. Nettverksbasert kampanjevirksomhet 17 Hovedstyrke: nasjonale knutepunkter og trepartsnettverk Men også ... trekke inn andre/partnere • Offisielle kampanjepartnere (europeiske og internasjonale organisasjoner), herunder partene i arbeidslivet, NGOer, landsforeninger og nettverk, private bedrifter • EU-institusjoner, herunder Europakommisjonen, Europaparlamentet, EU-representasjoner, EU-byråer, Enterprise Europe Network

18. Slik engasjerer du deg 18 • Kampanjen er åpen for alle privatpersoner og organisasjoner. Du kan engasjere deg ved å: • Spre kampanjeinformasjon og -materiell • Delta på et av de mange arrangementene, konferansene, konkurransene og reklamekampanjene som finner sted under kampanjen • Organisere egne aktiviteter

19. Tilbud om kampanjepartnerskap 19 Europeiske organisasjoner kan også søke om å bli kampanjepartnere. Byrået tilbyr: • Partnersertifikat • Velkomstpakke • Publisitet på EU-nivå og i media • Kommunikasjonsplattform på nett • Egen partnerseksjon på nettstedet

20. Den europeiske prisen for god praksis 20 • Premierer fremragende og innovative bidrag • Oppmuntrer ledere og arbeidstakere til å samarbeide • Bedrer sikkerheten og helsen på arbeidsplassen • Alle EU- og EØS-stater pluss statene i det vestlige Balkan og Tyrkia • To kategorier: • Arbeidsplasser med under 100 ansatte • Arbeidsplasser med over 100 ansatte • Vinnerne velges blant bidragene innsendt av de nasjonale knutepunktene http://osha.europa.eu/en/about/competitions

21. Ressurser 21 • Kampanjeveiledning • Praktiske veiledninger for arbeidstakere og ledere • Eksempler på god praksis • Nyheter om kampanjearrangementer • Presentasjoner og animasjonsfilmsnutter • Alt er tilgjengelig på 24 språk www.healthy-workplaces.eu

22. Viktige datoer 22 • Kampanjelansering18. april 2012 • Den europeiske arbeidsmiljøuken Oktober 2012 og 2013 • Utdeling av Prisen for god praksis April 2013 • Toppmøtet for Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjenNovember 2013

23. Ytterligere informasjon 23 • Besøk kampanjenettstedet www.healthy-workplaces.eu • For mer opplysninger om arrangementer og aktiviteter i ditt land, kontakt ditt nasjonale knutepunkt www.healthy-workplaces.eu/fops