DOS TAZAS

1. DOS TAZAS Después que mataron al tigre, le tuvieron miedo al cuero, pues la expropiación bajo el Articulo 58 de la Constitución se redujo a un año como limite (1969) y por mera casualidad ‘no fuera una manera de espantar inversionistas’, según los Congresistas en tal mayoría. O realmente, fue: ¿Qué le tuvieron miedo a meterse a expropiar la PP 7-Velazquez? Pues el MinMinas alega hoy en día, que todos los Recursos son de la Nación y no reconoce las excepcionalidades, en manos de sus connacionales y si extranjeras. G E N E R A L I D A S E S 011

2. Proyecto a frenar P.P’s • Los Comuneros de Cusiana recibian el 4 % de regalías por su 45 % de su PP. • Corintuba recibía en contratos previos el 10 % de regalías por el 100 % de su PP. • Corintuba, por gestión de Rodolfo J Palacio Castillo recibirá el 20% de regalías por el 100 % de su PP y su Comisión, es libre de perjuicio a Terceros, del 5 %. • Una simple regla de tres, nos indicara que los Comuneros de Corintuba recibirán mucho más de regalía en su explotación y por ello es más acérrima la codicia estatal, ya que fue la misma que estructuro el proyecto contra la Comunidad de Cusiana. • Articulo: El Tiempo, 19 de septiembre de 1992. Fuente: Arq. Raúl González Rubio, como representante autorizado de Corintuba frente a la Comisión V del Senado.

3. COMISIÓN POR Gestoría • Para los que siguen Incrédulos, para los que dicen que olvidan porque pasaron los 65, para los que no estaban pero le votan a todo sin conocer los detalles, para los que se dejan manipular como veletas, para los que como marionetas esperan le jalen el hilo, para los que repiten sandeces y ponen su bola de nieve a correr, para los que les carcome la avaricia, para los que faltan a la Ética y tienen doble Moral, para los que callan sabiendo la Verdad, para los que desconocen un derecho para ocultar su ignorancia, para los asumen una responsabilidad y se parcializan perjudicando el interés del Otro, para los que ocultan evidencia o niegan haberla conocido, para los que a falta de integridad aúnan esfuerzo para no reconocer su derrota, para los que arriesgan su Profesión por amnesia selectiva:Vean estas Evidencias • ¡Que reposan en Corintuba, donde se trata la Comisión a aquellos que a toda costa le consiga Cliente! • Y que obliga a preguntarnos y preguntarle a los detractores: • ¿Qué privilegio pudo tener el Hijo del Administrador para que se escogiera su propuesta? • NINGUNO, pues estas hablan sólo por sus meritos, en cuanto a los Beneficios de Fase de Exploración y Explotación, Solvencia de la Compañía, su Experiencia en la Industria, entre las más importantes. • Pero, toda moneda para no ser falsa, debe tener dos caras diferentes, hagamos la pregunta contraria: • ¿Qué tienen los siguientes Proponentes, que no tenga o impida a Rodolfo J Palacio hijo como Gestor? • Petronova Ltda. - Edgar E. Nova A. Ing. Alonso Mora Ortiz. Sr. Héctor Javier Ribaldo Pardo • Comunero y sobrino del Administrador, Alejandro Mario Palacio Polo / Pal -War Unlimited. • Firma: Llanos Oil Inc. - Hendrik Van Bilderbeck. Dr. Iván M. Paz-Pico Investment, Puerto Rico. • Sra. Maria T. Palacio & Alejandro M. Palacio- Palacian Brokerage, Sobrino y su Esposa. • Petronova Ltda. - Edgar E. Nova A. Ing. Alonso Mora Ortiz. Sr. Héctor Javier Ribaldo Pardo • Comunero-Gestor, Raúl González Rubio. AN -SON Petroleum Co., Mr. Frank Wright. • Aquí están sus Propuestas, pero El porque no prosperaron y si eran o no mejores que la de Allied: • ¡Eso Si, Usted: Decida si les dice la Verdad el Administrador o les Miente!

4. PETRONOVA Ltda. • Petronova Ltda., propuso: 1- Un 5 % (de Cero a 90 mil barriles por Mes) hasta un 15 % (de 450 mil barriles por Mes). Recuadro, izq.: 1 de 3 páginas. • Comparado con la Propuesta del Gestor Palacio Castillo, el sub. Administrador Julián Palacio en sus evaluaciones, citaba: ‘Ofrece bonificación de US $ 1,00 por Hectárea x Año’, el gestor Palacio Castillo les consiguió un aumento del 50% o sea: US $ 1,50 y un extra, sin perjuicio a terceros, seria para su Comisión de US $ 0,50 y que equivale al 25 % del Total. • 2-Regalías: “Los antecedentes que tenemos es de un 15 % a ‘boca de pozo’ (Producción Bruta)” • Esta cifra la supera también el gestor Palacio Castillo, en el acuerdo con Allied.

5. ALONSO MORA ORTIZ • Se le dio autorización (14 de septiembre de 1992, recuadro inferior izq.), para gestionar: ‘Sin que la Comunidad asuma la obligación de cancelar cantidad en dinero o especie por los gastos en que se incurra en sus gestiones’ • Del intercambio entre el Administrador Palacio Iguarán y el Ing. Mora Ortiz, se desprende que El ‘ofrece a la Comunidad un porcentaje del 15 % de la producción total’(recuadro der.) • Como citamos antes, este por ciento: No supera la propuesta del gestor Palacio Castillo.

6. HECTOR J. RIBALDO PARDO • Se le autoriza la Gestoría en 1992, con la cual hace su acercamiento a HOCOL, recibiendo una negativa de parte de su consulta a la estatal ECP. • Es importante recalcar, que en el documento (Izq.), el Administrador indica que para el Acuerdo:‘a que se llegue se celebrará mediante Contrato,…, firmado por las Personas o las Empresas interesadas y el suscrito Administrador de la COMUNIDAD’. • Un verdadero conocedor de Corintuba, sabe que el Administrador no aceptaría unos acuerdos lesivos a la misma y por ello un Gestor no aparecería en la firma del mismo. • Un ejemplo, que también se dio, al firmarse Allied-Corintuba en 1996, donde ni el gestor Mauldin de Allied aparecía en la misma como compromisario y lo acordado desde Texas, era que cada Parte cumpliría con su mediador. • El resto, era buscarle cinco patas al gato! • Este gestor, no colaboro como Testigo, pues no honraba su conducto comercial y al poder confrontársele con la carta de Hocol se ofreció y no se le acepto la misma, ya que no hablar claro desde el inicio, no es un acto leal a la confianza que se le dio.

7. PAL – WAR UNLIMITED • Carta de Intención presentada en Julio 28 de 1995, para desarrollar las reservas de Corintuba, por el gestor Alejandro Mario Palacio Polo y su socio, Mr. Charles l. Ward. • Solicitan un 5 % del anticipo del acuerdo por año y un 20 % de la ganancia bruta, por cada año del acuerdo • Debo destacar, que el Sr. Palacio Polo también era gestor de la PP de Aviso 67 y/o Tenerife, de la Familia Illera Palacio. Y que se le propuso a Allied, quien la tomo como segundo prospecto en Colombia y en su visita a Barranquilla se reunieron con dos de los propietarios Illera Palacio. • Este proponente no era Comunero a la fecha, pero para los que ven sombras donde no hay, tenia relación familiar del Administrador como su Sobrino. Lo cual no era, ni es, un impedimento para someter una Propuesta Comercial o ser Gestor de Corintuba. • O es que olvidan, que: ¿Negocio es negocio y Familia es familia?

8. LLANOS OIL EXPLORATION INC. • El mediador de esta propuesta, era el Comunero González Rubio. • Según sus intercambios, con el Administrador, le dice: ‘Que esta no prospero, por no conseguir la aprobación de un Crédito Bancario en USA’. • Una probabilidad, que la agencia OPIC de USA, da a los ciudadanos estadounidenses para invertir en Países cualificados por su estabilidad política, entre otras condiciones que en Colombia se daban para la época. • Por la evaluación, del sub Administrador Palacio De La Torre, esta: “La propuesta es concisa”. • Propone: “agotar, en 25 años o lo que ocurra primero, los recursos del Pozo Apolo 1”. • También, uno de sus ejecutivos planteo la posibilidad de ‘vender las reservas en la Bolsa de NY’, algo factible para capitalizar fondos e invertirlos en la exploración de este prospecto Tubará.

9. PICO INVESTMENT of P. R. • En el recuadro de la izquierda, puede verse que era mas de una vez que el gestor Palacio Castillo era reconocido por Corintuba por su labor: En agosto 21 de 1994, le confirman al Dr. Iván M. Paz-Pico Invs., que estaban al tanto de la nueva propuesta a desarrollarse en Puerto Rico. • Y para que conste (por segunda vez), que el gestor Palacio Castillo si conocía que no podía figurar en la firma del Acuerdo suscrito con Allied (después que cumplieran con su Comisión), basta reseñar la solicitud que le hace el Administrador Palacio Iguarán a su cliente PICO INVS. (recuadro derecha): ‘..Usted, puede contactarlos e informar a nuestra COMUNIDAD que procedería a contratar directamente la exploración o explotación del hidrocarburo existente en el subsuelo de nuestra propiedad’. • Esta propuesta no prospero, pues el Cliente evadió el conducto regular e inicio contactos directos, a través de Promigas en Barranquilla (A).

10. PALACIAN BROKERAGE • Presentan un ‘Acuerdo en Anticipación de Negocio o de Corretaje’ (recuadro der., 1 de 10 páginas),a Corintuba, representados por Alejandro M. Palacio y Maria T. Palacio y con sede en Altadina -California, USA. • Proponen se les reconozca un 10 % del pago del acuerdo y un 2.5 % de la ganancia bruta anual, por introducir a una firma de E&E de hidrocarburos como finalidad de su gestión o corretaje en promoción de Corintuba en el exterior. • No reposa en los documentos, si se presento una empresa de E&E, pero se reconocía su labor y se les solicito el presentar en español la respectiva documentación. • Al no prosperar su gestión, le hacen acercamientos al gestor Palacio Castillo, para aunar esfuerzos y se acuerda presentar a Allied, junto con su cliente Tenerife. • Tras concretarse el acuerdo Allied-Corintuba, se reparte la Comisión 50-50 por la fusión. • Tras la negativa del MinMinas a Corintuba, ese prospecto que representan se firma por sus Propietarios con otro Gestor (quedándose sin aportación su 50). • Tras no reconocerse luego el Acuerdo de Gestoría, como la no Conciliación, se lleva a los Tribunales y no se hacen presentes para validar los Hechos e igual no someten una Declaración Jurada sobre su conocimiento de los mismos. • En síntesis: No tiene el Cliente del 50-50, recibe su pago y luego no coopera con el Proceso, razón para no cumplir con su Parte.

11. AN-SON • A pesar del no cumplimiento, la AN-SON, insiste en retomar el compromiso de Drilexco el 10 de mayo de 1994. • Insistencia, que prevalecía en el 2001, cuando el comunero Efraín Illera Palacio decía, que: ‘El contrato de gestoría y de Allied, se iba a la tumba con el fenecido Palacio Iguarán y Cano estaba de nuevo a la Orden’. • En el recuadro (Izq.), vemos un facsímil de la Minuta de la Reunión en Bogota, entre AN-SON/Corintuba. • A pesar de que El como uno de los presentes, bajo juramento le preguntan en el 2008, si conocía: ‘… que se advirtiera sobre la necesidad de acercamientos para promover a Corintuba y reactivar su E&E’, y respondiendo: ‘Absolutamente negativo’. • Y eso, luego de darse la Asamblea del 5 de septiembre de 1992, donde según Acta por un 63.9 % se rechazaría el regreso de Cano y así ‘buscar nuestro glorioso derrotero’, en palabras del Comunero González Rubio.

12. RAUL González RUBIO • Comunero y Gestor, en carta al Administrador Palacio Iguarán (junio 20 de 1991), le habla sobre el impedimento de una gestión, por la ausencia de una respuesta oficial y…‘respecto a la voluntad de entrar en negociaciones y a la confirmación de su comisión’ (la Comisión del Gestor, que es el Dr. Carlos Cuesta). • Ello confirma, que como dice el gringo: ‘No ticket, no laundry’ o sea, en castizo: ‘Si no hay comisión, no me muevo, porque de gratis, …nanai cucas! • Y la pedían por escrito, por desconfianza, … y Yo, que confiando en la Familia lo hice de palabra y mira el paquete que me resulto!

13. EVALUACIONES • No solo el Administrador era proactivo, sino al sub. Administrador Julián Palacio De la Torre, lo vemos en un rol de trabajo y velando así los verdaderos intereses de Nuestra Comunidad. • Sin presencia de autoritarismo, puede ser activo y presenta sus conceptos al respecto (ver recuadro, der.) • Aunque de manera informal, pero para el Record, le estampa su firma de puño y letra; que de estar vivo de seguro no negaría su autoria, aunque careciera de ella, como si muy descaradamente lo hacen Otros. • El documento original consta de 3 páginas, debiendo estar en los folletos anillados del archivo dejado por el Administrador Palacio Iguarán, donde El evaluare entre otras las propuestas (como igual las de Allied, aparecen impresas, pero sin firma de Autor) de: Petronova, Ing. Mora Ortiz y la de llanos Oil.

14. FIDUICIARIA • Según el facsímil superior, en la cuenta Fiduciaria de Corintuba en el Banco Sudameris y donde se deposito el canon de la Fase I, pagada por Camac - Allied y del que se le cancelo la respectiva Cuota Parte a cada Comunero, con el descuento de la respectiva Comisión por Gestoría: Al 30 de octubre de 1999, después de fallecido el Administrador Palacio Iguarán, quedaba un balance por la suma de $ 3.103.643,19 y que le fue dado a su Sucesor en propiedad. • Esa cuenta, se abrió en ese Banco, por recomendación y por laborar en el mismo como una de sus oficiales, una hija del fenecido sub. Administrador Palacio De La Torre. La cual puede dar Fe, del apropiado manejo de dicha cuenta o por requerimiento a la Entidad y con ello detener cualquier rumor infundado al respecto. • Esperando, que estas Evidencias le ayuden a despejar muchos interrogantes, pero especialmente a desenmascarar a los manipuladores que han creado un detrimento en la Comunidad y la Unión Familiar.