1 / 14

Ratssitzung 14. Februar 2003

Ratssitzung 14. Februar 2003. Budget lt. Bundesvoranschlag. Sondermittel. 2-Jahresbudget des bmvit-Bereichs Innovation. 65%. 35%. Auszahlungsstand Sondermittel (per Februar 2003). 63%. ausbezahlt. gebunden. verfügbar. 13%. Mio. Euro. 24%. ausbezahlt. 144,59. gebunden. 31,13.

tanner-camacho
Download Presentation

Ratssitzung 14. Februar 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ratssitzung 14. Februar 2003

  2. Budget lt. Bundesvoranschlag Sondermittel 2-Jahresbudget des bmvit-Bereichs Innovation 65% 35%

  3. Auszahlungsstand Sondermittel (per Februar 2003) 63% ausbezahlt gebunden verfügbar 13% Mio. Euro 24% ausbezahlt 144,59 gebunden 31,13 verfügbar 55,67 231,39

  4. Status strategische Programme

  5. Auszahlungsstand Strategische Programme (nur Sondermittel,per Februar 2003) 43% 23% ausbezahlt gebunden verfügbar 34%

  6. Ausschreibungsergebnisse strategische Programme *

  7. Mittelverteilung strategische Programmenach Organisationstyp * 35% 7% 3% 31% 24% ASAP Industrie FIT-IT Universität ISB Kplus außeruniv. Forschung REGplus au.F.: davon Kplus Take-Off * z.B. A+B Zentren ; Impulszentren sonstige * * derzeitiger Auswertungsstand

  8. Mittelverteilung strategische Programmenach Bundesländern* 24% 1% 21% 3% 11% 0% 11% 29% 0% B K N OÖ S ST T V W * derzeitiger Auswertungsstand

  9. Strategische Programme – bisherige Erfahrungen positiv • Hohe Akzeptanz der Programme (vielfache Überzeichnung) • Starke Nachfrage nach Begleitmaßnahmen • Überdurchschnittlich hoher Forschungsgehalt der Projekte • Starke vorwettbewerbliche Orientierung • Hohe internationale Sichtbarkeit • Positive Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Kooperationen im 6. EU-Rahmenprogramm • Großes Lob internationaler Experten Fazit: strategische Programme vollziehen up-stream Lückenschluss zwischen FWF und FFF Anlaufschwierigkeiten Administration: Koordinierung, Einrichtung neuer organisatorischer und budgetärer Abläufe, Einführung von programmübergreifendem Controlling und Monitoring, Vergaberecht, SAP, zu wenig Personal Industrie: • zu geringe Projektmittel pro Programm • zu geringe Förderungsquote im internationalen Vergleich

  10. Anhang K plus Evaluierungen Ergebnisse der Vierjahresevaluierung von sechs K plus Zentren (CTR, MCL, LKR, SCCH, FTW, VRVis) Output der evaluierten Zentren • Personal 275 VZÄ • Gesamtvolumen (Jahre 1-4) 67,95 Mio € • Anzahl Publikationen 581 • Anzahl Patente 23 • Anzahl Partnerfirmen 76 • Anzahl Forschungspartner 45 • Anzahl der Dissertationen 112

  11. Evaluierungen Ergebnisse • Internationale Spitzenforschung in ausgewählten Bereichen mit Brückenschlag zur industriellen Anwendung • Erfolgreiche Aufbauleistungen und hoher Output • Mängel in strategischer Planung und rechtlicher Stellung (IPR, Patente) • Langfristperspektive offen, rein private Finanzierung nach sieben Jahren unwahrscheinlich

  12. Evaluierungen Konsequenzen Zielgenaue Anpassung für den zweiten Förderungszeitraum (Jahre 5 – 7) Auflagen • Fokussierung des Forschungsprogramms • Einrichtung eines strategischen Beirats/Aufsichtsrats • Rechtliche Stärkung des Zentrums (Verwertungsrechte) • Businessplan zur Stärkung des „Non K plus“-Bereichs • Stärkere internationale Vernetzung • Zusammenarbeit mit anderen Zentren intensivieren (Vernetzung) Bei Einhaltung der Auflagen volle Förderung, andernfalls sinkende Volumina (z.B. 90/70/50% der beantragten Fördersummen)

More Related