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Pensamiento SISTEMICO. Que es? Leyes Lo que debemos hacer. QUE ES PENSAMIENTO SISTÉMICO?. Podemos entender el pensamiento sistémico como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados.
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Pensamiento SISTEMICO Que es? Leyes Lo que debemos hacer
QUE ES PENSAMIENTO SISTÉMICO? • Podemos entender el pensamiento sistémico como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados. • El aprendizaje es el objetivo principal, ya que sin aprendizaje estamos condenados a hacer lo mismo y a obtener lo mismo.
Siempre es importante definir el límite del sistema porque todo podría llegar a ser un sistema si sus componentes comparten un fin o propósito. • El cambio sistémico requiere la gran habilidad de pensar sistémicamente a cambio de culpar y buscar arreglos rápidos.
Ventajas Del Pensamiento Sistémico. Nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y dinámico en que vivimos hoy en día debido a que: • Enfatiza ver el todo (holístico) haciendo énfasis en las interdependencias. • Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigüedades y clarifican el entendimiento de situaciones dinámicas y complejas.
Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicación y la comprensión. • Utiliza un lenguaje circular y no lineal. • Premisa Central. Si no sabe cómo está obteniendo determinados resultados, entonces tendrá graves dificultades para determinar cómo obtener mejores resultados.
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO • Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo. • Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a crear obstáculos para el éxito a largo plazo.
-Reconocer la Naturaleza Dinámica, Compleja e Interdependiente de los Sistemas. • Nuestro afán de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar a realizar acciones que generen más problemas en el futuro y/o en otras áreas de la organización.
-Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos. • La diversidad de puntos de vista. • Conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el comportamiento de los sistemas.
-Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales formamos parte.
1.Los problemas de hoy derivande las soluciones de ayer. • Esta quiere decir q muchos problemas q son ocasionados en estos tiempos se resuelven ala antigua o con cosas q se usaban en los tiempos atrás.
2.Cuanto más se presiona,más presiona el sistema. • Cuando nuestros esfuerzos iníciales no producen mejoras duraderas, presionamos fieles al credo de que el mayor desempeño superará todos los obstáculos, sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear más obstáculos.
3.La conducta mejora antes de empeorar • Esta quiere decir que en los sistemas humanos complejos siempre hay manera de lograr que las cosas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la realimentación compensadora llegan inevitablemente pero más tarde, quizá cuando en el mismo puesto ya hay una nueva persona
4.El camino fácil lleva al mismo lugar • Todos nos sentimos cómodos aplicando soluciones típicas a los problemas, ateniéndonos a lo conocido. Si la solución fuera visible u obvia para todos, tal vez ya la hubiéramos encontrado
5. La cura puede ser peor quela enfermedad • Esto quiere decir que tenemos q compartir las cosas nuevas con las viejas y ser parejos en ese sentido, la carga se pasa a un nuevo sistema dejando al sistema original más débil y con mayor necesidad de ayuda.
6.Lo más rápido es lo más lento Tenemos q ser pacientes y si vamos a organizar algo hacerlo desde abajo desde el principio y hacerlo con calma y analizarlo para q salgan las cosas bien y no hacerlo rápido y que después tengas que hacer otras cosas o te salgan consecuencias a lo largo por hacerlo rápido.
7. La causa y el efecto no estánpróximos en el tiempo y el espacio. • Si hay un problema en la línea de producción buscamos la causa en producción, si no hay suficientes ventas hacemos promociones. No siempre por casos obvios de tiempo y espacio se presentan los problemas.
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes. • Esto es que ay veces que una empresa chica pero bien organizada a veces produce mas artículos que una empresa grande pero desordenada.
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias • Esto es que si se pueden alcanzar metas como aumentar la calidad y bajar el precio la gente de antes pensaba q no se podía y eso si se puede hacer.
10. No hay culpa • Por lo general culpamos a circunstancias externas por nuestros problemas,culpamos a “alguien” que puede ser la competencia, la prensa, el mercado, el gobierno.
En elpensamiento sistémico no hay nada externo, nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura se encuentra en la forma como modifiquemos nuestra relación con la persona a quien culpamos de nuestros males.
CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS ALARGO Y CORTO PLAZO DE LAS ACCIONES .
Test del pensamiento sistémico El planteo de este problema y su solución están incluidos en el libro. “La Gerencia y El Pensamiento Sistémico del Siglo XXI”
El problema de los 9 Puntos. Se trata de unir los 9 puntos que se presentan, con 4 líneas rectas sin levantar el lápiz.
en este ejercicio lo habitual es buscar la solución trazando líneas dentro del área cuadrada que forman los 9 puntos. Y nos solemos dar de cabeza contra la pared porque en ese caso, no hay opción. Es lo que llamaba Watzlawick,“Más de lo mismo”. Así pues, la opción es vencer ese bloqueo yendo más allá de los límites que asumimos sin darnos cuenta.
