1 / 12

UNIVER ZI TET SINGIDUNUM POSLOVNI FAKULTET III GODINA BANKARSTVO 08/09

UNIVER ZI TET SINGIDUNUM POSLOVNI FAKULTET III GODINA BANKARSTVO 08/09. Prof dr Miroljub Hadžić. Cilj poglavlja:. Upoznavanje sa osnovnim karakteristika procesa tranzicije, a posebno bankarstva pri prelasku sa planske, onosno plansko - tržišne privrede u tržišnu

teague
Download Presentation

UNIVER ZI TET SINGIDUNUM POSLOVNI FAKULTET III GODINA BANKARSTVO 08/09

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIVERZITET SINGIDUNUMPOSLOVNI FAKULTET III GODINA BANKARSTVO 08/09 Prof dr Miroljub Hadžić

  2. Cilj poglavlja: • Upoznavanje sa osnovnim karakteristika procesa tranzicije, a posebno bankarstva pri prelasku sa planske, onosno plansko - tržišne privrede u tržišnu • Objašnjenje toka i sadržaja procesa transformacije bankarstva u tržišno orijentisano bankarstvo u zemljama centralne i istočne Evrope • Ukazivanje na uslove pre sprovodjenja procesa tranzicije u Srbiji, potom osnovne faze i tokove procesa tranzicije bankarstva nakon promena koje su se desile 2000. godine • Ukazuje se na rezultate i preostale poslove

  3. 4. TRANZICIJA BANKARSKOG SEKTORA SRBIJE • 4.1. Iskustvo ZUT • 4.2. Dijagnoza stanja i pristup tranziciji • 4.3. Mere za konsolidaciju bankarskog sistema • 4.4. Re- privatizacija banaka • 4.4. Rezultati tranzicije i dalji koraci

  4. 4. 1. Iskustvo ZUT • Razvojna strategija ZUT: a)tranzicija, b) strukturno prilagodjavanje i restrukturiranje c) otvaranje • Razvoj bankarstva - uslov razvoja realnog sektora • Tranzicija bankarstva dugoročni zadatak: teškoće, veliki troškovi, korak po korak • Zadaci: a) konsolidacija postojećih banaka b) otvaranje prema inostranstvu c) razvoj finansijskog tržišta • Početni korak - nezavisna CB

  5. 4. 2.Dijagnoza stanja i pristup tranziciji • Početna godina 2000. • Dualna struktura. a) velike državne i b) male privatne • Najčešće jednostrana dijagnoza stanja • Generalno – stanje krajnje nepovoljno • ”Golgota bankarstva ”: • krediti 14% vrednosti iz 1980-tih • Ino dugovi 3.4 mlrd $ uz 2/3 otpisa • Stara štednja 3.3 mlrd $ • Gubitak aktive 92/93 - 8-10 mlrd$ • Pojačani problemima S-CG i stagnacijom realnog • Slaba pozicija NBS • Neophodno hitno delovanje

  6. Nastavak... • Iskustvo ZUT: težak zadatak koji se ostvaruje na dugi rok i korak po korak • Mere: a) rehabilitacija b) otvaranjae c) razvoj fin trž • Problem: nepostojanje strategije razvoja • Selekcija banaka – rehabilitacija ili likvidacija • Nalaz E&Y, KPMG: potencijalni gubici velikih 50% aktive, 20 ispunjava 5 mil Eur, slabosti kontrole - 9A, 36 B, 6 C, 22 D • Rehabilitacija zahteva 21 mlrd $ ili 92% DP • Gašenje 4 najveće: Beogradske, Beobanke, Investbanke i Jugobanke

  7. 4.3. Mere za konsolidaciju bankarskog sistema • Mere konsolidacije: • Selekcija • Prinudno pripajanje • Sanacija velikih banaka • Otvaranje za ino banke • Jačanje kontrole NB • Rešavanje stare štednje • Rešavanje problema spoljnog duga • PP se prebacuje u banke • Uvodjenje medj. računovodstvenih standarda • Greška: neki koraci i mere nedostaju, ne postoji adekvatna tajming i koordinacija sa drugim razvojnim i ekonomskim politikama

  8. NBS: - Bez mera-28 - Jaka supervizija-9 - Administracija - 1 Solventne banke Kriterijumi: Likvidnost Važnost Regionalna važnost Troškovi tranzicije Profitabilnost 2000. Broj banaka 108 2006. Broj banaka 38 BRA Rehabilitacija – 3 Likvidacija 23 Nesolventne banke Merdžeri 18

  9. 4.4.Re-privatizacija banaka

  10. 4.5. Rezultati tranzicije i dalji koraci • Smanjenje broja banaka 108 – 43 • Izmena svojisnke strukture: početak 65% državno, 21% privatno i 4% ino, 2006. 2/3 ino • Vraćeno poverenje i obnova depozita 17%GDP, 400EURp.c. • Jačanje prudencijalnih normi i medj stand • Sprovedeno restrukturiranje • Obnova kreditne funkcije 2.5 mlrd EUR, 20% GDP • Unaporedjenje strukture banaka – ukupno bilansi 6.5 mlrd EUR, 50% GDP • Unapredjenje efikasnosti poslovanja • Dalji koraci: merdžovanje domaćih i (re)privatizacija, otvaranje uz jasna “pravila igre”, razvoj fin trž – izgradnje zakonodvatsva i institucija

  11. Nastavak... • Restrukturiranje postojećih banaka – merdžovanje • Otvaranje – jasna pravila igre i redosled poteza • Razvoj finansijskih tržišta – ubrzanje dovršetka privatizacije, donošenje preostalih zakona • Mere korišćene u drugim ZUT se moraju kombinovati sa specifičnim merama adekvatnim domaćoj situaciji i problemima • Nema jedinstvenog puta u tranziciji

  12. Rezime poglavlja: • Iskustvo zemalja centralne i istočne Evrope pokazuje da proces tranzicije finansijskog sistema i bankarstva zahteva dug rok, velika sredstva, kao i da se mora sprovoditi korak po korak, jer je skopčan sa ne malim teškoćama i otporima • Srbija je uoči procesa trazcije bila suočena sa veoma teškim polažajem bankarstva • Sam proces transformacije banaksrtva u tržišno uključio je kaopretpostavke uvodjenje samostalnije uloge NBS, uvodjenje striktne finansijske discipline i kontrole bankarskog poslovanja • Prvi korak tranzicije poslovnog bankarstva predstavljala je konsolidacija postojećih banaka, koja se svela na gašenje 4 najveće i nekoliko desetina drugih banaka • Drugi korak je bilo rešavanje problema spoljnog i unutrašnjeg duga i treći proces (re)privatizacije domaćih banaka i otvaranje prema inostranstvu • Postignuti su respektabilni rezultati u pogledu vraćanja poverenja u banake, rasta depozita, aktive i kredita, ali ima još dosta posla na unapredjenju poslovanja

More Related