1 / 13

Szervezeti formák

Szervezeti formák. Dr. Fehér János. Alapvető strukturális jellemzők azonosítása. Centralizáció Döntés jól látható ponton – hatékony koordináció A csúcsvezető átfogóbb látókörű; tapasztaltabb Beavatkozási lehetőség – egyensúlyteremtés, válság Költség-racionalizálás. Decentralizáció

teleri
Download Presentation

Szervezeti formák

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Szervezeti formák Dr. Fehér János

  2. Alapvető strukturális jellemzők azonosítása Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  3. Centralizáció Döntés jól látható ponton – hatékony koordináció A csúcsvezető átfogóbb látókörű; tapasztaltabb Beavatkozási lehetőség – egyensúlyteremtés, válság Költség-racionalizálás Decentralizáció Motivációs erő Kisebb vezetői teher, stressz Nagyobb szervezeti rugalmasság, több kontroll operatív szinten Növekvő teljesítmény A centralizáció – decentralizáció előnyei Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  4. Alapvető strukturális jellemzők azonosítása Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  5. Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  6. Szervezeti formák Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  7. A funkcionális szervezet Törzskar Funkciók (itt: köztük a műveletirányítás) Legfelső végrehajtási szint A végrehajtás középszintjei Alsószintű vezetés Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  8. A divizionális szervezet Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  9. A mátrix szervezet Elnök Marketing elnökhelyettes Pénzügyi elnökhelyettes Termelési elnökhelyettes EEG elnökhelyettes Projektvezető (A) Projektvezető (B) Projektvezető (C) Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  10. A funkcionális – divizionális - mátrix szervezetek további jegyei – alapvető strukturális jellemzők szerinti csoportosításban Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  11. Lehetséges előnyök Teljesítőképesség Egységköltség csökkenés Koordinációs költségcsökkenés Egyszerűbb, olcsóbb stratégiaalkotás Lehetséges hátrányok Tartalékok Alkalmazkodási nehézség Koordinációs nehézség/költség Valós összhang hiánya Operatív túlterheltség Funkcionális szervezeti forma:elsődleges munkamegosztás a funkciók szerint Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  12. Lehetséges előnyök Stratégiai és operatív feladatok szétválasztása A vállalati és részleg célok kapcsolata egyértelműbb, teljesítmény ösztönzés Piacközelség és piaci változások kivédése Alacsony horizontális koordinációs költségek Lehetséges hátrányok Összérdek másodlagossá válhat Tartalékolás, teljesítmény visszafogás Részlegek egoizmusa Hiányos koordináció Divizionális szervezeti forma:termékelv szerint szakosított stratégiai üzleti egységek Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

  13. Lehetséges előnyök Rugalmasság, teamek Felelősségből fakadó motiváció Az emberi erőforrások fejlesztése A team-tagok függetlensége előhívja a kooperációt A nagyfokú delegálás segíti a tervezést, a csúcsvezetők teher-mentesülnek Lehetséges hátrányok Csoportmunka időigényessége Jelentés többfelé, konfliktusok Kevesebb idő egyéni tevékenységre Koordinációs nehézségek Alsóbb szintek leterheltsége Mátrix szervezeti forma:több szervezési elv (pl. funkció+termék) kereszt-alkalmazása Alapvetően Dobák M. és Nemes F. munkái felhasználásával

More Related