GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİVE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ

1. GİRİŞİMCİLİK VE KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ ÖĞR. GRV. CEREN EFE GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİVE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ İŞLETMELERİN KURULUŞ SÜRECİ VE AMAÇLARI İŞLETMENİN HUKUKSAL YAPISI VE TÜRLERİ KOBİLER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERDEYÖNETİM FONKSİYONU VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM FONKSİYONU VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA FONKSİYONU KOBİ’LEREİN EKONOMİK VE SOSYAL SİSTEME KATKILARI, GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ KÜÇÜK İŞLETMELERE DESTEK SAĞLAYAN KURULUŞLAR KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI KAYNAK: Girişimcilik ve küçük işletme yönetimi Yrd. Doç Dr. Orhan küçük

2. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • İşletme nedir? • İşletme yönetimi nedir? • İşletme fonksiyonu nedir?

3. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ İşletmelerin yapısal ve yönetsel alanlarında köklü değişiklikler yapma sebepleri nedir? • Teknolojinin hızla gelişmesi • Rekabetin küreselleşmesi

4. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ

5. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi,  • Avrupa'da 18. ve 19. yüzyıllarda yeni buluşların üretime olan etkisi ve buhar gücüyle çalışan makinaların makinalaşmış endüstriyi doğurması, bu gelişmelerin de Avrupa'daki sermaye birikimini artırmasına denir.

6. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • “İŞLETMECİLİKTE DEVRİM” • “ÖRGÜTSEL DEVRİM” • Her örgütsel yapı belli bir amacı yerine getirmek için çeşitli faaliyetlerde bulunur. İşletmeler de amaçlarına ulaşmak için çok çeşitli faaliyetleri yerine getirirler. Söz konusu faaliyetler benzerliklerine göre gruplandırılır. Bu faaliyet gruplarına İŞLETME FONKSİYONU denir.

7. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • Belli Başlı İşletme Fonksiyonları: • ÜRETİM • PAZARLAMA • MUHASEBE – FİNANSMAN • İNSAN KAYNAKLARI • ARAŞTIRMA- GELİŞTİRME • HALKLA İLİŞKİLER • İLETİŞİM

8. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • MODERN TOPLUM nedir? • İŞLETME YÖNETİMİ nedir? • Yönetim ve işletme yönetimini birbirinden ayıran farklılıklar nelerdir? • Ortak amacın iktisadi olması • Sosyo-teknik bir niteliğe sahip olması

9. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ • İŞLETME kavramının 3 farklı niteliği = 1. Bir icraatı anlatan DİNAMİK nitelik 2. işlerin yürütüldüğü yeri belirten STATİK nitelik 3. Fiil ve hareketlerin oluştuğu yer değil bunlar için oluşturulmuş YAPI niteliği

10. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ İşletmecilik biliminin kapsamına giren konular: • İşletmenin amacına en etkili biçimde nasıl ulaşabileceğinin analizi ve bununla işletmenin kendisi ve çevresi arasındaki olaylarla ilgili neden sonuç ilişkilerini bulma • İşletmelerin yöntemiyle ilgili olan ilke ve politikaları ortaya koyma ve işletmelerde geçerli işlemleri ve teknikleri geliştirme • İşletmelerde karar alma yeteneğini geliştirme tüm işletme sisteminin amaçlarının ve problemlerinin kavranmasını sağlama

11. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Girişimciliğin günümüzde herkes tarafından yaygın olarak bilinen ve kabul görmüş tanımı ilk olarak 1755 yılında Fransız asıllı İrlandalı ekonomist Richard Cantillon tarafından yapılmıştır.Cantillon’a göre girişimci,kar elde etmek amacıyla işi organize eden ve işin riskini üstlenen kişidir.

12. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI Schumpeter’e göre girişimci; • -yeni ürünler (mal veya hizmet ) • -yeni süreçler geliştirme, • -yeni ihracat pazarları bulma, • -yeni hammadde,yarı mamül arz kaynakları bulma ya da, • -yeni bir organizasyon yapısı oluşturma gibi ,işletme açısından yeni kombinasyonlar yaratarak mevcut ekonomik düzeni yıkan bir kişidir.Bunu da yıkıcı girişimcilik (desctructive entrepreneurship) olarak ifade etmektedir.

13. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • PROFESYONEL YÖNETİCİ: birden çok girişimcinin bulunduğu fakat hiçbirinin yönetici olmadığı işletmelerde yönetim etkinliğinin bunu meslek olarak seçen birine bırakılması işletmenin profesyonelce yönetildiği anlamına gelir.. Profesyonel yönetici; işletmenin risk dışındaki tüm yetki ve sorumluluklarını üzerinde taşıyan ve mesleği profesyonelce yerine getiren kişidir. Bu kişinin yönetim ilke ve yöntemlerini bilmesi gerekir. Profesyonel yöneticilik deneysel becerilerin , geleneksel kuralların aksine Yönetim Bilimine dayanmaktadır

14. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Teknik, ekonomik, sosyolojik ve psikolojik bağlamlarda ve her türlü örgütlerde geçekleşmekte olan girişimciliğin günümüzde çok çeşitli tanımları yapılmaktadır. MART AYININ İLK HAFTASI GİRİŞİMCİLİK HAFTASI

15. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Bunlardan bazıları şunlardır. • Girişimcilik, iktisadi mal veya hizmet üretimi için gerçek veya tüzel kişilerce üretim faktörlerinin bir araya getirilerek, ekonomik fırsatların yeni değerlere dönüştürüldüğü organizasyonun sağlanmasıdır. • Bir atasözünde ifade edildiği gibi girişimci, un, yağ ve şekeri tedarik edip helvayı yapan kişidir.

16. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Bir diğer tanıma göre girişimcilik, mevcut veya potansiyel faaliyet alanlarında, yeni kaynak bileşenlerinin ortaya çıkarılması, yeni fırsatların araştırılması ve keşfedilmesi, risk alınarak üretim faktörlerinin bir araya getirilmesi ile katma değer yaratacak yeni organizasyonlar veya işler yaratma sürecidir.

17. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Kısaca girişimcilik; ürünlerin, süreçlerin, organizasyonların ve pazarların yeni bileşenlerinin oluşturulduğu bir süreçtir. • Girişimcilik yeni ve bilinmeyen bilginin yaratılması sürecidir. GLOBAL GİRİŞİMCİLİK HAFTASI Kasım ayının ikinci haftası

18. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Girişimcilik, gerekli zaman ve çabanın tahsis edilmesiyle finansal, psikolojik ve sosyal risklerin alınması yoluyla parasal kazançların ve kişisel tatminin elde edildiği katma değeri olan farklı eylemler ortaya koyma sürecidir.

19. GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI • Girişimcilik, bir bireyin veya bir grubun bir organizasyon vasıtasıyla • değer yaratma, karlı bir işi başlatma veya büyütme, yeni bir mal ya da • hizmet sunma ve katma değer yaratma süreçleridir.

20. GİRİŞİMCİLİĞİN TARİHÇESİ • İnsanoğlunun tarihin ilk yıllarından bu yana yaşamak ve ihtiyaçlarını karşılamak için yaptığı her faaliyet aslında basitçe girişim olarak nitelendirilebilir. • Avcılık, balıkçılık, çiftçilik, hayvancılık, ticaret vb. gibi her türlü faaliyet tarihin ilk dönemlerinden beri insanoğlunun girişimci olduğunu ortaya koyuyor. • Öyleyse her insan öyle veya böyle girişimci görünüyor. • Hatta geçmişteki atalarımız bizlerden daha girişimciydiler.

21. GİRİŞİMCİLİĞİN TARİHÇESİ • İlkel insan, bugün girişimciliğin tanımlarında ortaya konulan tüm özellikleri içinde barındırmaktaydı. • Risk alıyorlardı, yenilik yapıyorlardı, yaşamlarını ortaya koyuyorlardı, fakat yaptıkları tüm bu faaliyetlerin tek amacı hayatlarını devam ettirebilmek ve daha iyi yaşamaktı. • Girişimcilik İlk kez 18. yüzyılın başında Fransız ekonomist Richart Canutillo tarafından tanımlanmıştır. • Avrupa'daki bu ilk girişimciler ticaretten kazandıklarıyla güçlenmişler,

22. GİRİŞİMCİLİĞİN TARİHÇESİ • Güçlendikçe siyasi alanda hak kazanmışlar ve kazandıkları haklarla kendileri için daha elverişli bir Avrupa oluşturmuşlardır. • Böylece sınırlar yeniden çizilmiş, siyasi sistemler değişmiş, kazanmak ve daha çok kazanarak belirli sınırlar içinde zenginliği artırmak Avrupa'nın temeli olmuştur.

23. GİRİŞİMCİLİĞİN ÖNEMİ • Girişimciliğin önemi; toplumsal ihtiyaçların saptanması, bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik uygun yatırımların gerçekleştirilmesi ve bunların sonucunda istihdam, gelir, yaşam ve kalitesinin artırılması ile ilgilidir. • Varlığı koruma, bağımsızlık, demokratik rejim • Girişimcilik ülke kalkınmasında olduğu kadar, günümüzde bölgesel, yöresel (yerel), kentsel, kırsal kalkınmada önemi hızla artan bir olgudur.

24. GİRİŞİMCİLİĞİN ÖNEMİ • Ülkemizde son yıllarda bölgeler ve iller arasında gözlenen hızlı değişmeler makro politikalar yanında, girişimcilik faktörüne olan ilgiyi artırmıştır. • Kısaca girişimciliğin önemi kalkınmaya sağladığı katkılar açısındandır. • Oynamaktan maksat kazanmaktır. • Girişimcilikten maksat kalkınmaktır.

25. GİRİŞİMCİNİN AMACI: Girişimci bir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için kendine ait ya da başka kişi ya da kurumlardan sağladığı kaynaklarla üretim faktörlerinin bir araya getiren, bu faaliyeti yaparken ortaya çıkabilecek zararı da göze alan kişidir. Buna göre girişimcinin başlıca amaçları şunlardır: • İşletmenin stratejisini belirleme • Yönetim organizasyon politikalarını belirleme • Üretim faktörlerini temin ederek üretim faaliyetine geçme • Yeni mal ve hizmetler bulma, yeni üretim yöntemleri, dağıtım kanalları araştırmak • Çevreyi takip etme. İşletmenin karşısına çıkacak gelişme ve değişmelerin fırsat mı yoksa tehdit mi oluşturacağını tahmin etme. Fırsatların değerlendirilmesi, tehditlerden zarar görülmemesi için gerekli tedbirleri alma • Teknolojideki değişme ve gelişmeleri üretim sürecine uygulayabilme faaliyetlerinin daha ucuz ve kaliteli yapılabilmesi için sürekli çaba içinde bulunma ve çeşitli riskleri karşılamak.

26. GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU Girişimcilerin bulundukları topluma karşı çok önemli misyonları vardır. Bunları kısaca şöyle sıralayabiliriz: Az gelişmiş ülkelerde en önemli sorunlardan biri işsizliktir. İşsizlik ürün/hizmet üretimi için yeni yatırımların yapılmaması sonucunda doğar. İşsizlikten kurtulmanın en etkin yolu , kişilerin kendi işlerini kurmalarıdır. Girişimci sayısı ne kadar artarsa , istihdam oranı da o kadar artar.

27. GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU • Girişimci sayısının artması ile toplumsal refah düzeyi , insanların hayat standartları da yükselecektir. • Girişimcilikte asıl amacın, daha çok para kazanmak olarak düşünülse de , para sadece bütünün bir parçasıdır. Asıl amaç toplumsal yaşam kalitesini artırmaktır. Girişimciler hem bilim ve teknolojiyi kullanarak, hem de bu alanlara kaynak aktararak bilim ve teknolojinin gelişmesine ön ayak olurlar. Girişimciler yurtdışında, kendi ülkelerinin reklamını yaparlar.

28. GİRİŞİMCİNİN TOPLUMSAL MİSYONU • Girişimciler kullanılmayan potansiyelleri kullanarak , bunların atıl olmalarını önlerler. • Örneğin turistik bölgelerde insanların evlerini pansiyon olarak kullanmaları. Girişimcilikle ilgili diğer kavramlar: Esnaflık Tacirlik İşletme sahipliği Teknisyenlik- teknotraklık Yöneticilik Alt düzey yöneticiler Orta düzey yöneticiler Üst düzey yöneticiler Fabrika yöneticiliği Liderlik Koçluk

29. GİRİŞİMCİLİĞİN TEMEL FONKSİYONLARI • Yeni mal veya hizmet üretmek • Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulayabilmek • Endüstride yeni organizasyonlar kurabilmek • Yeni pazarlara ulaşmak • Hammaddelerin vb maddelerin(yarı mamul) yeni kaynaklar bulmak

30. GİRİŞİMCİLİĞİN TEMEL FONKSİYONLARI Girişimci herşeyden önce bir insandır. Bu nedenle girişimciler yaşadıkları sosyo- ekonomik ortamın ürünüdürler. Fakat girişimciyi diğer insanlardan ayıran bir takım özellikler vardır ki bunlar aşağıdaki gibi sıralanabilir: • Kaynaklar hakkında öngörüde bulunmak, işi planlamak • İnsanlar ile çalışmak, onları örgüt içinde bulunmaya razı etmek • Girdi sağlamak, örgüt içinde girdileri işleyerek tekrar kullanıma sunmak ve kar sağlamak

32. GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİ

33. GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARI FAKTÖRLERİ

35. GİRİŞİMCİLİKTE BAŞARISIZLIK NEDENLERİ

36. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ Girişimcilik değişik bakış açılarından farklı biçimlerde tanımlanabilir. Bunlardan bazıları aşağıda sunulmuştur. FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ • Fırsat girişimciliği temelde, pazardaki mevcut fırsatları görerek ya da potansiyel fırsatları sezinleyerek, mevcut olan bir mal veya hizmeti pazara sunmaktır. • Girişimci, geleceğe ait öngörülerde bulunarak, doğabilecek fırsatları kollar ve karlı olabilecek alanlara yatırım yapar.

37. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ • Bu tür girişimcilik, pazardaki fırsatları değerlendirebilecek görüş açısına ve kar edebilecek biçimde kaynaklan organize ederek, organizasyon yeteneğini gerektirir. • Fırsat girişimciliğinde pazardaki potansiyel fırsatların kollanması ve buna göre yatırımlara girilmesi önemlidir.

38. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ YARATICI GİRİŞİMCİLİK • Yaratıcı girişimcilik, yeni bir fikir veya buluşu, ya da mevcut olan bir mal veya hizmetin dizayn, fiyat, kalite gibi yönlerden iyileştirilerek pazara sunulmasıdır. • Yaratıcı girişimcilikte mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibari ile bazı değişiklikler yapılması, hatta, tüketici beklentilerinin de ötesinde mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek, piyasaya sunmak önemlidir

39. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ YARATICI GİRİŞİMCİLİK • Fırsat girişimciliğinde pazardaki potansiyel fırsatların kollanması ve buna göre yatırımlara girişilmesi , yaratıcı girişimcilikte ise mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibarı ile bazı değişiklikler yapılması hatta işletmelerin tüketici beklentilerinin de ötesine geçerek mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek müşterilerin kullanımına sunmaları önemli bir ayrıntıdır.

40. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ Takipçi girişimcilik • Piyasadaki gelişmeleri izlemekle yetinen, bu gelişmelere göre davranan, yenilik yapan girişimcilerin yolundan gitmeyi içeren girişimcilik türüdür. Bu girişimcilik türünde girişimcilerin yeni girişimcileri izlemekle yetindikleri görülmektedir. Fakat girişimciliğin dinamik yapısı nedeniyle roller her an değişmektedir. Başlangıçta dinamik bir hareket yeteneği kazanan yenilikçi bir girişimci zamanla takipçi bir girişimci haline gelebildiği gibi zamanla takipçi bir girişimcinin yenilikçi bir girişimci durumuna gelmesi de sözkonusudur.

41. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ İÇ GİRİŞİMCİLİK • Faaliyet halindeki organizasyonlardaki girişimcilik olarak ele alınan iç girişimcilik; organizasyonel ve genel ekonomik gelişmede çok önemli bir dinamik unsur olarak değerlendirilmektedir. İç girişimciliğin önemi, işletmeleri gerek karlılık gerekse ekonomik büyüme bakımından yeniden canlandırması ve performanslarını iyileştirmesinde yatmaktadır.

42. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ İÇ GİRİŞİMCİLİK • iç girişimcilik (intrapreneurship); kurulu bir düzende ve işleyen bir yapıda, tüm insan kaynakları tarafından sürdürülen girişim yaklaşımıdır. • Genel Müdür’den Genel Hizmetli’ye yayılan yelpazede,” yaratıcılık-yenilikçilik açılımlı değer yaratma ve fayda sağlama süreci”dir.

43. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ İÇ GİRİŞİMCİLİK • iç girişimcilik; özünde, “Kurum İçi Açık İnovasyon” yaklaşımıdır. Diğer bir anlatımla, kurum insan kaynaklarının inovasyon yetkinliğinin -“sinerjik” biçimde- eklemlenmesidir. İNOVASYON NEDİR? Yaygın bir yanılgı, alışılagelmiş kalıpların ötesine geçemeyen her türlü yeniliğin inovasyon sanılmasıdır. Unutmayınız ki; var olan kalıpları aşamayan bir yenileşme çabası, inovasyon olmaktan uzaktır. İnovasyon, bazen “yaratıcı düşünce” ile eş anlamlı kullanılmaktadır.

44. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ İÇ GİRİŞİMCİLİK İNOVASYON NEDİR? Yaratıcı düşünce, yalnızca “inovasyon hammaddesi”dir. Şöyle ki; yaratıcı düşünce “ticarî ya da sosyal fayda”ya dönüştürebilirse, ancak o zaman inovasyon gerçekleşmiş olur. İnovasyona ilişkin diğer bir yanlış anlama ise, bu kavramın sadece ürün AR-GE’si çerçevesinde düşünülmesidir. Bilinmelidir ki; inovasyon, yalnızca “ürün odaklı” bir kavram değildir. İnovasyon kavramı, zaman zaman da “buluşçuluk – icat” ile aynı şey zannedilmektedir. Ne var ki; buluşçuluk – icat (örneğin, patentlendirilmiş bir ürün) “ticarî katma değer” ya da “sosyal katma değer” sağlamadıkça, inovasyondan söz edilemez. Prof. Dr. İsmail Üstel

45. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ İÇ GİRİŞİMCİLİK • Kardeş Kavramlar: • KURUM İÇİ GİRİŞİMCİLİK • KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK • ÖRGÜT İÇİ GİRİŞİMCİLİK • İÇSEL GİRİŞİM • SÜREKLİ GİRİŞİM • ÖĞRENEN ÖRGÜT GİRİŞİMCİLİĞİ • GİRİŞİM ODAKLI KURUMSAL DAVRANIŞ İç girişimcilik, şöyle de tanımlanabilir: Kurumdaki bireysel akıl / ortak akıl birikiminin, kurumun varlık gerekçesine (misyonuna) ve ufuk hedefine (vizyonuna) yönelik girişimlere dönüştürülmesidir.

46. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ • İç Girişimcilik Ön Koşulları • İç girişimcilik uygulamalı felsefesinin sürdürülebilir biçimde uygulanabilmesinin ön koşulları şunlardır: • Kavramı “adanmışlık düzeyinde” destekleyen lider-yöneticilerin varlığı • Kavramın stratejik planda ağırlıklı olarak yankılanması • Gerekli dozda yetki devri ve inisiyatif kullanma olanağı • Kurumsal aidiyet (işe gelirken, yüreğini de getirmek) • İçsel motivasyonun (“psikolojik sermaye”nin)  güçlendirilmesi : Koçluk • Mesai saatleri içinde ayrılan yeterli “zaman bütçesi” (mesainin en az % 15’i) • Gerçek ve sanal katılım – etkileşim – paylaşım ortamları • İç girişimcilik konusunda seçici ve duyarlı performans yönetimi sistemi • İç girişimcilik temalı kurum içi halkla ilişkiler, sosyal pazarlama ve savunuculuk etkinlikleri • “İç girişimcilik dostu” kurum kültür iklimi

47. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ BAĞIMSIZ GİRİŞİMCİLİK • Girişimcilik, yeniliklerin ortaya çıkarılması, yeni istihdam yaratılması, yeni işletmeler kurulması ve ekonomik büyümenin ve toplumun refah seviyesinin artırılması bakımlarından ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerle ilgilidir. • Bununla birlikte, girişimsel davranışın ve eğilimin mevcut organizasyonlarda oynadığı roller özellikle ülkemizde henüz yeterince ele alınamamaktadır. Buna göre bağımsız girişimcilik, girişimciliğin ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerin sınırlı biçimde ve daha çok yeni işletmelerin kurulması şeklinde algılanması ile ilgilidir.

48. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ YATIRIMCI GİRİŞİMCİLİK Kişisel (Bireysel) Girişimcilik • Sanayileşme sürecinin başlangıcında görülen bu girişimcilik tipidir. • Karar yetkisi tek kişinin elindedir. • Bu kişi işletmenin hem sahibi hem de yöneticisi durumundadır. • İşletme için uzmanlaşma ve iş bölümü henüz gelişmemiştir.

49. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ PAYLAŞIMCI/KATILIMCI GİRİŞİMCİLİK • Sanayileşmenin gelişmesi ile birlikte işletme içinde iş bölümü ve uzmanlaşma artmıştır. Finansman, üretim, pazarlama, araştırma vs. gibi yeni görevler/işlevler doğmuştur. • Bu durumda girişimci söz konusu alt dallara ilişkin her biri ayrı uzmanlık gerektiren görev ve yetkilerin büyük bir kısmını daha alt yüzeydeki yöneticilere bırakırken kendisi uzun dönemli stratejik kararların özellikle yatırım kararlarını alınması görevini üstlenmiştir. • Yatırımcı girişimcilikte sermaye sahibinin egemenliği ve yönetiminde son sözü söyleme hakkı sürmektedir. • İşletmeyi yine tek başına kontrol etmektedir. Ancak günlük işlerin yürütülmesini alt düzey yöneticilere bırakmıştır.

50. GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ YÖNETİCİ TİPİ GİRİŞİMCİLİK • Yatırıma dayalı girişimcilik tipinde deneyime dayalı yöneticilik bilgisi yeterli olurken, zamanla işletme yönetim ve sorunlarının bilimin konusu olmasıyla, eğitilmiş yöneticiler yetişmeye başlamıştır. • Böylece girişimcilik bilgisi olmayan sermayedar, uzman bilgiye ihtiyaç duyulan işletmesinde, profesyonel yöneticilerle çalışmak zorunda kalmıştır. Sonuçta işletmenin yönetimini bir kişi değil, bir grup üstlenmiştir.