Notre métier

1. Notre métier Trouver des solutions aux problèmes du Nord/Sud et de la globalisation

2. Notre activité 1. Nos politiques publiques 2. Nos mandats 3. Que faisons-nous ? 4. A quoi contribuons-nous ? 5. Nos chiffres et notre productivité

3. Régulation globale Solidarité internationale Solidarité nationale 1. Nos politiques publiques

4. 2. Trois mandats confiés à l’AFD CICID du 19 juin 2006 • Soutien à la croissance • Lutte contre la pauvreté et les inégalités économiques et sociales • Protection des biens publics mondiaux

5. Les impacts attendus des engagements 2006Soutien à la croissance économique Impact Action 2,8 millions de personnes par jour 1,5 milliard d’euroslevés bénéficiant à 1 600 entreprises 1,54 million de nouveaux bénéficiaires 132 millions d’euros d’investissement générés pour 1 430 entreprises (3 500 emplois) Infrastructures de transport (métro, transports collectifs, routes) Participation de l’AFD et de Proparco aux systèmes de financement des entreprises et PME Financement des Institutions de Microfinance Prêts aidés à l’investissement dans l’Outre-Mer

6. 2. Trois mandats confiés à l’AFD CICID du 19 juin 2006 • Soutien à la croissance • Lutte contre la pauvreté et les inégalités économiques et sociales • Protection des biens publics mondiaux

7. Les impacts attendus des engagements 2006Lutte contre la pauvreté et les inégalités Impact Action 5,4 millions de personnes (accès ou amélioration)690 000 personnes dans les Etats étrangers 4,5 millions d’abonnés en Afghanistan et Haïti 750.000 ménages, 2,8 millions de personnes5.000 logements sociaux financés (plus de 15.000 personnes touchées) 1,8 million de filles et 2 million de garçons scolarisés dans le primaire Bassin de population concerné : 127 millions de personnes 5,6 millions d’enfants vaccinés. 1,5 millions d’accouchement assisté. 600.000 malades pris en charge (Sida, tuberculose, palu) Approvisionnement en eau potable (AFD) Conditions de logement améliorées ou sécurisées (AFD) Accès aux moyens de communications (Proparco) Accès à l’énergie (Proparco) Logement social dans l’Outre-Mer Aides sectorielles pour l’éducation (7% des financements extérieurs) Appui aux structures et services de santé

8. 2. Trois mandats confiés à l’AFD CICID du 19 juin 2006 • Soutien à la croissance • Lutte contre la pauvreté et les inégalités économiques et sociales • Protection des biens publics mondiaux

9. Les impacts attendus des engagements 2006 Protection des biens publics mondiaux Impact Action 2,3 million de tonnes de CO2 économisées par an 3,8 millions d’hectares d’aires naturelles protégées et 30,4 millions d’hectares mis en gestion raisonnée 300 entreprises accompagnées dans une démarche RSE à travers le monde Amélioration de l’efficacité énergétique (AFD et Proparco) Préservation de la biodiversité (AFD) Responsabilité sociale et environnementale des entreprises (AFD)

10. 3. Que faisons-nous? • Monter des systèmes • Ex: le système de gestion du risque prix coton (diapo 11) • Mettre en place des alliances • Ex: le Critical Ecosystem Partnership Fund (diapo 12) • Soutenir des ambitions • Ex: le projet ARIZ - Danone Communities (diapo 13) • Financer des intermédiaires pour atteindre des impacts • Ex: les intermédiaires financés (diapo 14) • Former et renforcer les capacités • Ex : le Cefeb (diapo 15)

11. Monter des systèmes : Mécanisme de gestion articulée du risque prix coton (Retour) • Un mécanisme de réduction de la vulnérabilité des filières aux fluctuations de cours • Objectif: mieux répartir le risque entre les producteurs, les sociétés cotonnières et l’Etat • Un programme régional de 8 ans avec une phase pilote de 3 ans • Un système de gestion basé sur une segmentation du risque : • Tranche A : « risque maîtrisable » par l’Interprofession. • Fonds de lissage nationaux; facilité régionale de deuxième niveau • Tranche B : « risque assurable » • Acquisition d’instruments de marché (produits dérivés) par les Sociétés Cotonnières • Tranche C : « risque de défaillance de marché » • Traitement des chocs et crises « exceptionnels » par un filet de sécurité

12. Créer des alliances : Le Critical Ecosystem Partnership Fund • Objectif : financer la promotion durable de la biodiversité par la société civile, en ciblant des « hotspots » de biodiversité menacée. • Principe : un partenariat rassemblant Conservation International (ONG), le Fonds pour l’Environnement Mondial, la Fondation MacArthur, le Gouvernement japonais, la Banque mondiale et l’AFD, qui apporte un financement de 19,5 M€ (20 % du total). • Cibles : la réduction de la pauvreté et la promotion de la biodiversité, bien commun à l’humanité. • Impact attendu : 1 million d'hectares d'aires protégées et 20 millions d'hectares bénéficiant d'une gestion raisonnée (Retour)

13. Soutenir des ambitions : ARIZ – Projet Danone Communities • Le groupe Danone créé une SICAV éthique. Appel public à hauteur de 100 M€. Promotion des PME dans des géographies peu favorisées, en accroissant la part de risque des investisseurs. • Une application concrète des critères RSE (lutte contre les déficiences nutritionnelles, créations d’emplois, démarche sociale). • L’AFD octroie une garantie ARIZ. Impact attendu – effet multiplicateur: • 5 M€ de garantie ARIZ. • 10 M€ seront investis dans une dizaine de projets, pour la majorité situés en Afrique sub-saharienne. • 20 M€ d’investissements au total pourraient être drainés, grâce aux partenariats locaux. (Retour)

14. Financer des intermédiaires pour atteindre des impacts • Des Etats • Sénégal, Madagascar, Niger, Mauritanie… • Des collectivités territoriales • Durban, Istanbul, Ouagadougou... • Des entreprises • Veolia (Afrique et Maghreb), SNIM (Madagascar), PPWSA (Cambodge)… • Des banques • Standard Bank of South Africa, Al Amana au Maghreb… • Des ONG • Programme Facilité ACP-UE pour l’eau, AVSF au Niger… (Suite)

15. Former et renforcer les capacités : L’exemple du CEFEB • Centre de formation de l’AFD localisé à Marseille • Deux Masters professionnels • Séminaires et appuis aux maitrises d’ouvrage des pays bénéficiaires • 1200 stagiaires formés en 2006, dont 600 à Marseille • Un réseau de collaboration avec les institutions africaines de formation de la Banque mondiale et des banques régionales de développement (Retour)

16. L’éducation au Sénégal: passage de l’aide projet à l’aide budgétaire sectorielle • De l’aide projet… • 2005: Appui au Pilotage du Système Educatif, Ministère de l’éducation à hauteur de 3,65 M€ • Renforcement des capacités des services de l’éducation pour la mise en du Programme Décennal de l'Education et de la Formation au niveau central et déconcentré • … à l’aide budgétaire sectorielle • 2006: Aide budgétaire au secteur de 11 M€ sur 3 ans sous conditions de résultats • Une aide projet complémentaire (3 M€) pour continuer à renforcer les capacités des services de l’éducation • Un suivi sectoriel conjoint, une matrice commune d’indicateurs, une harmonisation des aides relatives au programme de renforcement des capacités (Retour)

17. Valorisation des gaz de décharges de la municipalité d’eThekwini à Durban • La situation actuelle • Agglomération de 3M d’habitants, trois décharges • 1M de tonnes de déchets stockés par an • Émissions totales d’environ 9M de tonnes équivalent CO2 lié à la production de méthane (fermentation) • Le projet • Installation de 103 puits de captage de gaz de décharge et de générateurs d’électricité (7MW) pour 53M de Rand • Sur 20 ans, évite l’émission de 6,8M tonnes équivalent CO2 • Méthodologie agréée au titre du mécanisme de développement propre • Contrat d’achat de crédits carbone avec la Banque mondiale rentabilise le projet • Le financement • 6M€ à 12 ans : couvre la quasi-intégralité du coût du projet • Sécurisé par le contrat d’achat de crédit carbone Banque mondiale (Retour)

18. Accompagnement de VEOLIA dans l’eau sur l’Afrique et le Maghreb • Proparco, aux côtés de la SFI (Banque Mondiale), prend une participation dans VEOLIA WATER AMI, la holding de développement de la partie eau de VEOLIA en Afrique et au Moyen-Orient • VEOLIA WATER AMI a fourni depuis 3 ans des services d’eau et d’assainissement à 192 000 personnes, et emploie 6500 salariés. • VEOLIA WATER opère des concessions au Maroc (Tanger et Tétouan), au Niger et au Gabon • Proparco soutient ainsi la croissance africaine d’un acteur français de premier plan sur un secteur fondamental pour le développement et le bien-être des populations (Retour)

19. Logement social en Afrique du Sud: prêt non-souverain concessionnel de 40 M€ à la Standard Bank of South Africa • En 18 mois, l’AFD aura accordé une ligne de crédit logement social aux quatre principales banques privées sud-africaines (96% de parts de marché) • Pour Standard Bank, originalité majeure: le prêt pour l’améliorationdes logements en complément des prêts classiques d’accession au logement • Deux effets: faciliter l’accès au crédit au logement à une population jusque là écartée et donner une valeur de marché aux logements réhabilités (Retour)

20. Programme Facilité ACP-UE pour l’eau: un partenariat AFD-ONG • L’AFD a lancé en mai 2006 un appel à proposition complémentaire à celui de l'Union Européenne pour accompagner les ONG françaises dans la préparation de leurs dossiers de candidature. • L'AFD a retenu 15 projets portés par des ONG françaises, dont 9 ont été finalement sélectionnés par la Commission Européenne. • L'AFD est cofinanceur de plus de 20% des projets retenus au titre de la composante C, ouverte aux ONG. • Son cofinancement s'élève à 3,5 millions d'euro environ pour un montant total des projets de 18 millions d'euros • Parmi les ONG françaises financées figurent le GRET, le Comité d’aide médicale, Inter Aide, Eau Vive, Solidarités, … (Retour)

21. 4. A quoi contribuons-nous? • Aux positions françaises sur la scène internationale • Ex: débat prêt/don, notations • A la connaissance des géographies et des secteurs • Ex: systèmes financiers en Afrique sub-saharienne, Regards sur la Terre… • Aux politiques des pays d’intervention • Ex: parcs naturels à Madagascar

22. 5. Nos chiffres

23. Afrique 1190 M€ Afrique 369 M€ Nos engagements financiers Un milliard d’euros pour l’Afrique au sud du Sahara

24. Le Groupe AFD = 1627 acteurs de développement Notre organisation et ses effectifs Le cadre général: - Siège: 790 agents -Réseau: 179 agents (+ 47 VI/VCAT) - 417 femmes (43%) - 552 hommes (57%) - 231 non cadres (24%) - 738 cadres (76%)

25. Le réseau de l’Agence (i) Afrique centrale Afrique de l’Ouest Afrique australe

26. Le réseau de l’Agence (ii) Asie Méditerranée Pacifique

27. Le réseau de l’Agence (iii) Saint-Pierre & Miquelon Amérique

28. Merci de votre attention