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ARM - Unidade 8

ARM - Unidade 8. Lear Valadares – 09/0009274 Mariana Carolina Barbosa – 09/0029321.

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Presentation Transcript

  1. ARM - Unidade 8 Lear Valadares – 09/0009274 Mariana Carolina Barbosa – 09/0029321

  2. Supplychain é todo o esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão do supplychain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informaçõese recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos. • A gestão do supplychain é um conceito mais amplo e estrategicamente mais importante, que se inicia na saída das matérias-primas dos fornecedores, passa pela produção, montagem e termina na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais. Inclui considerações estratégicas que passam por focalizar a satisfação do cliente; formular e implementar estratégias baseadas na retenção dos clientes atuais e obtenção de novos e gerenciar a cadeia de forma eficaz.

  3. O desempenho do supplychain depende principalmente de quatro fontes, a saber: • Capacidade de resposta às demandas dos clientes; • Qualidade de produtos e serviços; • Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos; • Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital

  4. Alto desempenho na cadeia logística requer maior qualidade nos processos, foco nas necessidades do serviço prestado ao cliente, provendo melhoria substancial na estrutura de custos (repassado para o preço) por meio de todo o processo e redução de prazos (lead times).

  5. A integração total da cadeia logística acontece em três níveis: • Nível um: nele ocorrem as transações da cadeia e busca-se a eficiência dessas transações; • Nível dois: nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos; • Nível três: nele ocorrem as estratégias da cadeia logística e buscam-se os elos estratégicos.

  6. As mudanças por meio da cadeia logística apresentam desafios únicos, entre eles: • Alinhar diferentes objetivos de negócio; • Equalizar tamanho e importância diferentes das empresas; • Definir escopo dos diversos processos; • Destruir a relutância em partilhar informações; • Reconhecer a necessidade intensa e permanente de cooperação lidar com os conflitos com outras relações de negócios; • Ter conhecimento de que percepções diferentes de ganho podem gerar invejas.

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