Proyecto Brasil-Canadá para el Desarrollo de Recursos Humanos en São Paulo

1. Proyecto Brasil-Canadá para el Desarrollo de Recursos Humanos en São Paulo Una presentación de: Juarez Bottaro, Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo, Brasil Derwyn Sangster, Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC) 29 de septiembre del 2004 Cancún, México

2. El proyecto: Etapas y participantes Etapa 1: 1998 - 2002 Etapa 2: 2004 - 2008 Participantes: • Brasil: • Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales (SERT), São Paulo • Canadá: • Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC) • Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria Siderúrgica (CSTEC) www.clbc.ca

3. Etapa 1: Antecedentes Brasil • Proceso de restitución de atribuciones a estados y municipalidades en materia de política laboral y propuestas programáticas • Hincapié en participación de la sociedad civil en diseño de políticas y gestión pública • Especial interés en impulsar la participación de empresas y trabajadores en los temas relativos al empleo www.clbc.ca

4. Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo (SERT) • Responsable por políticas de empleo del Estado (mejoramiento de niveles salariales, capacitación, inserción laboral, trabajo independiente) • Interviene en temas claves del mercado laboral (desempleo, creación de puestos de trabajo, obstáculos a la inserción en empleo formal, reivindicaciones salariales y de empleo de sectores específicos de la población) • Supervisa el funcionamiento de 184 Centros de Empleo, 486 Comisiones Municipales de Empleo tripartitas y 268 agencias de microcréditos (el “Banco do Povo”) www.clbc.ca

5. Etapa 1: Objetivos principales Fortalecer la capacidad de entrega de servicios de la SERT a través de: • Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación; • Sistemas de evaluación y acreditación de las calificaciones de postulantes a capacitación o empleo; • Utilización de nuevos métodos y tecnologías que permitan mejorar la entrega de servicios. Con especial atención a los aspectos empresariales y sindicales de estas actividades www.clbc.ca

6. Expectativas de la SERT • Proyecto que cuente con la participación de sectores empresariales y de trabajadores • Crear instancias de colaboración entre empresas, trabajadores y gobierno • Asesoría de organizaciones canadienses con experiencia en relaciones empresa/ trabajadores www.clbc.ca

7. Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC) • Organización multipartita independiente de nivel nacional • Consejo multipartita encabezado por representantes empresariales y de trabajadores • Asesora en los ámbitos de políticas públicas y mejoramiento de las prácticas laborales de sectores empresariales y de trabajadores • Privilegia temas relativos al empleo, la capacitación y el entorno laboral • Opera a nivel internacional, nacional, sectorial y local • Fundado en 1984 www.clbc.ca

8. Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria Siderúrgica (CSTEC) • Organización conjunta sindical-empresarial del sector siderúrgico canadiense • Consejo compuesto por gerentes generales y dirigentes sindicales • Áreas de intervención: • Ajuste y capacitación • Temas sectoriales • Fundado en 1988 www.clbc.ca

9. Etapa 1. 1. Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitaciónMedidas: • Elaborar sistema de información, análisis y proyección ocupacional • Con participación de gobierno, empresas y trabajadores • Difundir información en página web • Potenciar análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación • Participación de empresas y trabajadores en estudios sectoriales de recursos humanos; • Participación de empresas, trabajadores y gobierno municipal en el mejoramiento de la información sobre el mercado laboral www.clbc.ca

10. Etapa 1.2. Sistema de evaluación y acreditación de calificaciones y formación previasMedidas: • Elaborar una Guía “Made in Brasil” que permita dar cuenta de las calificaciones y formación previas • Aplicar la Guía como instrumento de selección de postulantes a puestos de empleo o cursos de capacitación • Difundir la Guía en todo el Estado de São Paulo • Incorporar el sistema de “cartera” de calificaciones a la labor del Centro de Capacitación Pública de Jaguariúna www.clbc.ca

11. Etapa 1.3. Utilización de nuevas tecnologías y métodos para mejorar la entrega de serviciosMedidas: Introducir en los centros de empleo: • Sistema de kioscos de autoservicio donde los interesados encuentren datos de empleo e información; • “Clubes laborales” orientados a subir la autoestima y capacitar en técnicas de búsqueda de trabajo Más del 80% de los participantes en clubes laborales encontraron trabajo www.clbc.ca

12. Etapa 1.Extensión de actividades • El sistema de proyecciones ocupacionales permitió crear una iniciativa conjunta con ocho organismos de São Paulo; • El sistema de kioscos se amplió a todos los centros públicos de búsqueda de empleo; • El sistema de clubes laborales se amplió desde el sector público a organismos religiosos y otros de todo Brasil www.clbc.ca

13. Etapa 2: Antecedentes • Atención a nivel estatal a las nuevas prioridades fijadas por el gobierno central en los ámbitos de la: • Equidad • Lucha contra la pobreza www.clbc.ca

14. Etapa 2:Objetivo principal: Incrementar la equidad Temas principales: • Fortalecer programas dirigidos a la población objetivo (jóvenes, mujeres, discapacitados, etc.) • Potenciar nuevas iniciativas de empleo independiente y de desarrollo de cooperativas • Mejorar la entrega de servicios de empleo a través de la tecnología informática • Robustecer la capacidad de aplicar un sistema de evaluación y acreditación de calificaciones • Mejorar la capacidad de proyectar los requerimientos ocupacionales y de intercambiar información de tipo ocupacional www.clbc.ca

15. Relación entre las actividades de Etapa 1 y Etapa 2 Etapa 2: • Ampliación de las actividades de Etapa 1 en torno a: • Sistemas de evaluación y acreditación de calificaciones; • Proyecciones y análisis ocupacional. • Desarrollo de nuevas actividades en torno a: • Trabajo independiente y cooperativas; • Programas para la población objetivo; • Mejoramiento de la entrega de servicios a través de la tecnología informática. www.clbc.ca

16. Etapa 2: Requisitos fundamentales • Parte brasileña: Definición y aplicación más amplia del concepto de equidad en el desarrollo de nuevas iniciativas • Parte canadiense: Oportunidad de compartir una gama más rica y amplia de experiencias con Brasil www.clbc.ca

17. Próximo paso: Encuentro para definir proyecto São Paulo, 18 al 22 de octubre del 2004 www.clbc.ca

18. Fin ¡Gracias! Juarez Bottaro, Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo, Brasil Derwyn Sangster, Centro Sindical y Patronal de Canadá www.clbc.ca