Powerpoint Templates

1. การเชื่อมโยงยุทธศาสตร์จังหวัดกับงานส่งเสริมการเกษตรการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์จังหวัดกับงานส่งเสริมการเกษตร โดย นายไพรัช หวังดี รองอธิบดีกรมส่งเสริมการเกษตร ฝ่ายวิชาการ Powerpoint Templates

2. ลองถาม?...ตัวเอง เมื่อพูดถึง “เรา”…เขาคิดถึงอะไร “เขา” คาดหวังอะไรกับเรา “เรา” คาดหวังให้เขาเป็นอย่างไร

3. ความล้มเหลว 4 ประการ ขององค์กร By Stephen R. Covey • คนและทีมงานไม่รู้ว่าเป้าหมายที่แท้จริงคืออะไร • คนและทีมงานไม่รู้จะทำเป้าหมายให้สำเร็จได้อย่างไร • คนและทีมงานไม่มีการวัดผลเก็บคะแนน • คนและทีมงานขาดพันธะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์

4. ผู้นำ ต้องสามารถทำ 2 เรื่องหลัก เพื่อสร้างผลลัพท์ เราจะต้องการบรรลุผลลัพธ์อะไร ความสามารถของเราในการปฏิบัติกลยุทธที่วางไว้สำเร็จ

5. เราจะต้องทำ • เปลี่ยนพฤติกรรมของตนเอง • เปลี่ยนพฤติกรรมของคนอื่น • เปลี่ยนพฤติกรรมของทีมงาน

6. ผู้นำโปรแอคทีฟ ทุกปัญหามีทางออกทรัพยากรมีแค่นี้ เราทำได้ดีที่สุดแล้ว See (เห็น) Do (กระทำ) Get (ได้รับ) - มองหาทางเลือก- มุ่งเน้นกับสิ่งที่เราสามารถทำได้- ขยายขอบเขต แนวทางสู่ความเป็นเลิศ

7. วินัย 4 ประการ สู่ความสำเร็จ วินัยที่ 1 มุ่งเน้นกับสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งยวดวินัยที่ 2 ปฏิบัติงานเพื่อปรับตัววัดผลแบบชี้นำวินัยที่ 3 สร้างตารางคะแนนที่ทรงพลังวินัยที่ 4 สร้างพันธะร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ(เราจะรับความเจ็บปวดจากการมีวินัย หรือจากผลลัพธ์ของการขาดวินัย)

8. วินัยที่ 1 มุ่งเน้นกับสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งยวด “ทีมที่ยอดเยี่ยมย่อมมี เป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวดอย่างชัดเจน” “เป้าหมาย ต้องสอดคล้องและเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายของกลุ่ม / ฝ่าย กับองค์กร (สนง.) ของสายงานสูงขึ้น และเป้าหมายของกลุ่มอื่น” “เป้าหมายต้องแสดงกิจการเปลี่ยนแปลงได้ จากเท่าไร ถึงเท่าไร เมื่อไร (From x to y by when)”

9. วินัยที่ 2 ปฏิบัติงานเพื่อปรับตัววัดผลแบบชี้นำ มุ่งเน้นที่ตัววัดผลแบบชี้นำ ซึ่งเป็นตัวชี้นำที่ดีที่สุดในการบรรลุผลสำเร็จ See Get Do - วิเคราะห์และกำหนดกิจกรรม- สร้าง/ทำกิจกรรมที่พาไปหาผล ซึ่งชี้นำได้ และปรับเปลี่ยนได้ ความเข้าใจชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำเพื่อบรรลุผลสำเร็จ

10. วินัยที่ 3 สร้างตารางคะแนนที่ทรงพลัง เราจริงจังกับเป้าหมายของเราเมื่อเราเริ่มเก็บคะแนน See Get Do - สร้างตารางคะแนนที่ทรงพลัง- กำหนดเวลาการปรับเปลี่ยนคะแนนของทีมเป็นประจำ แรงจูงใจที่สูงและการปรับปรุงวิธีการทำงานที่รวดเร็ว

11. วินัยที่ 4 สร้างพันธะร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ การปฏิบัติงานย่อมล้มเหลวหากปราศจากการวางแผนของแต่คนและพันธะรับผิดชอบร่วมกันในทีมงาม See Get Do ทีมงานมีผลงานยอดเยี่ยมและมีพันธะรับผิดชอบร่วมกันอย่างมาก - เข็มทิศการทำงานของแต่ละคน- ประชุมรายงานพันธะรับผิดชอบ อย่างสม่ำเสมอทุกสัปดาห์

12. การสร้างผลสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างผลสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร -ต้องสร้างความชัดเจนด้วยการสื่อสาร- พัฒนาสมรรถนะทีมงาน- สร้างพันธะรับผิดชอบร่วม

13. ความล้มเหลว 4 ประการ ในการปฏิบัติงาน สู่ความสำเร็จ • ไม่รู้เป้าหมาย - พายุหมุน • ไม่รู้ว่าต้องทำอะไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย • ไม่เก็บคะแนนวัดผล • ขาดพันธะรับผิดชอบร่วม- ไม่ทำงานให้สำเร็จ- ไม่ทำงานตามพันธะสัญญา- ไม่ใช้ความเฉลียวฉลาด หรือวิสัยทัศน์

14. นักส่งเสริมการเกษตร ผู้บริหารจัดการในพื้นที่เกษตร ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

15. ผู้บริหารจัดการในพื้นที่เกษตรผู้บริหารจัดการในพื้นที่เกษตร นักส่งเสริมการเกษตร ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

16. นักส่งเสริมการเกษตร ผู้บริหารจัดการในพื้นที่เกษตร ผู้นำการเปลี่ยนแปลง MRCF

17. zoning M ข้อมูลการบริหารสินค้า ข้อมูลการบริหารพื้นที่ S3,N S1,S2 Supply Demand เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เปลี่ยนกิจกรรม ทิศทางการพัฒนา F C R การติดต่อสื่อสาร Remote sensing พื้นที่เป้าหมาย Specific Field Service เกษตร ชุมชน ภาคี Community Participation

18. นักส่งเสริมการเกษตร SMART OFFICER ผู้บริหารจัดการในพื้นที่เกษตร SMART OFFICE ผู้นำการเปลี่ยนแปลง SMART FARMER MRCF SMART GROUP SMART PRODUCT

19. การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ Country Strategy ปฏิรูปการเกษตรประเทศไทย (ปี 2556-2561) Outcome ของการขับเคลื่อนนโยบาย - 1 2 3 Flagship Project 8 โครงการ ประโยชน์ต่อเกษตรกร • - เกษตรกรได้รับการพัฒนาที่เหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการ • เกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้น • (ไม่ต่ำกว่า 180,000 บาท/ครัวเรือน/ปี) • เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ฯลฯ Vision “ประเทศมีขีดความสามารถในการแข่งขัน คนไทยอยู่ดีกินดี มีความเสมอภาคและเป็นธรรม” ยุทธศาสตร์ที่ 1 (7 โครงการ) มาตรฐานสินค้าเกษตร Zoning GAP CoC GMP การสร้างความสามารถในการแข่งขัน (Growth & Competitiveness) มกษ. HACCP ฯลฯ หลุดพ้นจาก ประเทศรายได้ ปานกลาง ด่านสินค้าเกษตรชายแดน Demon… • รู้ความต้องการ & รู้ปัญหาของเกษตรกร • แก้ไขปัญหาและพัฒนาเกษตรกรได้ตรงจุด • ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า & มีประสิทธิภาพสูงขึ้น • กษ. ร่วมมือกับภาคีเครือข่ายอย่างบูรณาการ ฯลฯ ประโยชน์ต่อการบริหารจัดการ ปรับสมดุลและ พัฒนาระบบ การบริหาร จัดการภาครัฐ เครื่องจักรกล การเกษตร คน / คุณภาพชีวิต / ความรู้ / ยุติธรรม โครงสร้างพื้นฐาน / ผลิตภาพ / วิจัยและพัฒนา Smart Farmer ลดความ เหลื่อมล้ำ เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม Smart Farmer ต้นแบบ Existing Smart Farmer Developing Smart Farmer เป็นต้นแบบให้ผู้อื่นในชุมชน Green City ได้รับความรู้/มีการจัดการที่เหมาะสม 4 ยุทธศาสตร์หลัก Seed Hub ศูนย์ข้อมูล เกษตร กฎระเบียบ ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างโอกาสบนความเสมอภาคและเท่าเทียมกันทางสังคม ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ทีวีเกษตร ได้รู้ความต้องการ ของตลาด เพื่อวางแผนการผลิต การสร้างโอกาสความเสมอภาค และเท่าเทียมกันทางสังคม (Inclusive Growth) ยุทธศาสตร์ที่ 3 (1 โครงการ) ได้พันธุ์ที่เหมาะสมกับพื้นที่ การสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิต ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Growth) ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเติบโตบนคุณภาพชีวิต ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ยุทธศาสตร์ที่ 4 ปรับสมดุลและพัฒนาระบบ การบริหารจัดการภาครัฐ เพิ่มพื้นที่ชลประทาน

20. Zoning = Area + Commodity + Human Resource พัฒนา กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่/สินค้า ได้อย่างเหมาะสม ขับเคลื่อน & บูรณาการ Information on Map & การดำเนินงานในพื้นที่ - 1 3 2 Smart Farmer ผู้เชี่ยวชาญ (กรม) ให้คำปรึกษา “เกษตรกรไทยเป็น Smart Farmer โดยมี Smart Officer เป็นเพื่อนคู่คิด” G-Cloud One ID Card for Smart Farmer ให้คำปรึกษา e-check Smart Farmer Smart Officer • ส่งเสริม & ต่อยอด • พัฒนาเพิ่มเติมตามคุณสมบัติ • ช่วยเหลือ & สนับสนุน • พัฒนาปรับปรุงตามคุณสมบัติ • ฯลฯ กระบวนการผลิตไม่เหมาะสม เป็นต้นแบบให้เกษตรกรรายอื่น • โครงการต่อยอด • ร่วมกันพัฒนากลุ่มอื่นๆ www.thaismartfarmer.net ปลูกพืชไม่เหมาะสมกับดิน e-Services Knowledge Base Smart Officer ให้คำแนะนำเปลี่ยนชนิดพืช ที่เหมาะสม • Smart Farmer ต้นแบบ • Existing Smart Farmer • Developing Smart Farmer ผู้เชี่ยวชาญ (ในพื้นที่) ให้คำปรึกษา Smart Officer ผู้เชี่ยวชาญ (ในพื้นที่) ผู้เชี่ยวชาญ (กรม) • การใช้งานแผนที่ • การถอดบทเรียน • เพิ่ม Sense of Awareness • ฯลฯ • ความรู้เฉพาะสาขา/พื้นที่ • มาตรฐานสินค้า • การให้คำปรึกษา • ฯลฯ Zoning • ศึกษาวิจัย • นวัตกรรม • ความร่วมมือต่างประเทศ ฯลฯ ปลูกพันธุ์ไม่เหมาะสม การซ้อนทับข้อมูล (OVERLAY) อยากรู้ความต้องการของตลาดเพื่อวางแผนการผลิต Zoning ข้าว พื้นที่ ต. บ้านพริก อ.บ้านนา จ. นครนายก ชั้นความเหมาะสมปานกลาง ชั้นความเหมาะสมเล็กน้อย พื้นที่ปลูกข้าวในปัจจุบัน เขตความเหมาะสมสำหรับการปลูกพืชเศรษฐกิจ ผลิตสินค้าเหมาะสมกับพื้นที่ ผลิตสินค้า ตามความต้องการของตลาด Improve Productivity Commodity Balance Demand & Supply • ศูนย์ข้อมูลการเกษตร (War Room) • การจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ • แผนพัฒนาการเกษตรฯ ของจังหวัด • ปรับระบบส่งเสริมและพัฒนาเกษตรกรใหม่ • One Stop Service • MRF / คลังสมอง • พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน & ระบบ Logistics ด้านการเกษตร • การสนับสนุนทางการเงิน • ฯลฯ บทบาทของ Smart Officer และภาคีเครือข่าย ที่มา: แนวทางการขับเคลื่อนนโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (นายยุคล ลิ้มแหลมทอง)

21. Zoning = Area + Commodity + Human Resource

22. สมการส่งเสริมการเกษตรสมการส่งเสริมการเกษตร B= K +A+M B = พฤติกรรม K = ความรู้ A = ทัศนคติ M = ปัจจัยเสริม