warsztat 2: Podmioty i dynamika zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim

1. Partnerstwo na rzecz zatrudnienia. Portal strzeleckiego przedsiębiorcy warsztat 2: Podmioty i dynamika zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim dr Krzysztof Wrana Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. K. Goduli w Chorzowie

2. Zakres warsztatu Podmioty zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim. Oczekiwania i postawy przedsiębiorców w odniesieniu do zmiany gospodarczej. Wariantowe scenariusze zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim. Wizja zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim. Cele zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim.

3. Dla tempa i charakteru zmian gospodarczych w powiecie strzeleckim dobrze rokują: • Tworzenie warunków dla rozwoju biznesu – przygotowywanie przez gminy terenów inwestycyjnych, tworzenie stref aktywności gospodarczej, opracowywanie ofert inwestycyjnych, plany wykorzystania autostrady do rozwijania biznesu. • Inwestycje samorządów lokalnych wpierające firmy lokalne – rozwijająca się baza sportowo-rekreacyjna. • Rosnąca aktywność gospodarcza – liniowy wzrost ilości podmiotów gospodarczych, wzrost elastyczności lokalnej struktury gospodarczej, rosnące od 2 lat inwestycje. • Podnoszenie kwalifikacji w oparciu o środki UE.

4. Dla tempa i charakteru zmian gospodarczych w powiecie strzeleckim niedobrze rokują: (1/2) • Rozmijanie się popytu i podaży na lokalnym rynku pracy – ciągły brak fachowców, niedostatek atrakcyjnych propozycji pracy dla absolwentów, brak zespołów interdyscyplinarnych wypracowujących nowe kierunki edukacyjne. • Brak wiodących inwestycji – brak „markowych” firm budujących wizerunek inwestycyjny powiatu, mało firm wysokich technologii. • Zbyt rygorystyczne egzekwowanie przepisów, nieelastyczność w wydawaniu pozwoleń budowlanych, zmian w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego.

5. Dla tempa i charakteru zmian gospodarczych w powiecie strzeleckim niedobrze rokują: (2/2) Niska atrakcyjność lokalnego rynku pracy w stosunku do rynku UE. Niewystarczająca współpraca jst – NGO. Brak wyraźnych impulsów rozwojowych i przejawów rozwoju. Recesja na rynkach ogólnoświatowych.

6. Działania wspierające aktorów z sektora biznesowego w procesie zmiany gospodarczej podejmowane w powiecie strzeleckim: (1/2) Finansowe stymulowanie rozwoju firm, stosowanie ulg i umorzeń – elastyczna polityka jst dotycząca ulg podatkowych i umorzeń, dostosowywana do potrzeb przedsiębiorców, środki pomocowe dla nowo powstałych podmiotów gospodarczych, refundacje stosowane przy tworzeniu nowych miejsc pracy, rozłożenie na raty należności wobec ZUS i US. Profesjonalna obsługa inwestorów – pomoc organizacyjna przy zakupie gruntów, zmiany planów zagospodarowania przestrzennego, pomoc w zakładaniu firm, przygotowywanie oferty inwestycyjnej.

7. Działania wspierające aktorów z sektora biznesowego w procesie zmiany gospodarczej podejmowane w powiecie strzeleckim: (2/2) Wsparcie szkoleniowe (szkolenia przedsiębiorców i pracowników) i doradcze – świadczone przez jst, NGO, ZUS, US. Promowanie produktów firm lokalnych – misje gospodarcze, targi, wystawy, konkurs Najlepszy Produkt Powiatu, promocja produktu turystycznego gmin powiatu. Promocja zatrudnienia – targi pracy, dostosowywanie wykształcenia do potrzeb rynku pracy.

8. Procesy ekonomiczne i pozaekonomiczne pozytywnie wpływające na zmiany gospodarcze w powiecie strzeleckim: (1/2) • Wzrastający poziom wykształcenia. • Rosnąca przedsiębiorczość mieszkańców – rozwój małej przedsiębiorczości. • Postępująca konsolidacja producentów (np. rolników) zgodnie z zasadą, że „duży może więcej”.

9. Procesy ekonomiczne i pozaekonomiczne pozytywnie wpływające na zmiany gospodarcze w powiecie strzeleckim: (2/2) • Rozwój kontaktów zagranicznych – indywidualnych, biznesowych oraz polegających na współpracy miast/gmin partnerskich. • Napływ kapitału pracujących za granicą. • Wzrost płac w przedsiębiorstwach. • Integracja rynku UE.

10. Procesy ekonomiczne i pozaekonomiczne negatywnie wpływające na zmiany gospodarcze w powiecie strzeleckim: (1/2) • Brak otwartości i mobilności lokalnych firm – zbyt mała ilość inwestycji zagranicznych, niski potencjał innowacyjny firm lokalnych, brak inwestora stymulującego powstawanie innowacyjnej sieci współpracy. • Odpływ wykwalifikowanych kadr – brak fachowców, emigracja młodych i wykształconych ludzi. • Szybka emigracja młodych ludzi bez wykształcenia. • Braki w naborach na kierunki ścisłe i techniczne.

11. Procesy ekonomiczne i pozaekonomiczne negatywnie wpływające na zmiany gospodarcze w powiecie strzeleckim: (2/2) • Ograniczenie możliwości inwestowania związane z obszarem Natura 2000. • Stosunkowo niski poziom przedsiębiorczości.. • Starzejące się społeczeństwo.

12. Potencjał kreatywny i innowacyjny powiatu strzeleckiego - do wykorzystania na rzecz zmiany gospodarczej: (1/2) • Oferta turystyczna wykreowana w oparciu o walory kulturalno-przyrodnicze powiatu – Dolina Małej Panwi, Góra Św. Anny, realizacja projektu „Środkowoeuropejskie Ośrodki Pielgrzymkowe”, wielokulturowość. • Kadry kształcone dla innowacyjności – rozwijanie kierunków kształcenia związanych z nowoczesnymi technologiami, badania rynku pracy.

13. Potencjał kreatywny i innowacyjny powiatu strzeleckiego - do wykorzystania na rzecz zmiany gospodarczej: (2/2) • Baza sprzętowa i naukowa przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie powiatu – np. laboratorium fizyko-chemiczne Cementowni „Górażdże”. • Wysokie technologie i rozwiązania organizacyjne stosowane w bliskim otoczeniu – Kędzierzyn-Koźle, Aglomeracja Górnośląska. • Aspiracje i aktywność mieszkańców. • Zakłady alternatywnych źródeł energii/energia odnawialna. • Potencjał Grupy Kronospan.

14. Szanse dla gospodarki powiatu strzeleckiego, jakie niesie obecny kryzys: (1/2) • Wzrost konkurencyjność firm – szukanie nowych, innowacyjnych rozwiązań dla utrzymania się na rynku, szukanie nowych rynków zbytu, zmiany organizacyjne, restrukturyzacja kosztów. • Spadek kosztów inwestycji – oszczędność na realizowanych inwestycjach, wzrost inwestycji infrastrukturalnych jst. • Powstawanie sieci współpracy – konsolidacja przedsiębiorstw.

15. Szanse dla gospodarki powiatu strzeleckiego, jakie niesie obecny kryzys: (2/2) • Spadek atrakcyjności emigracji zarobkowej. • Zainteresowanie podwyższaniem kwalifikacji. • Stabilizacja cen gruntów i nieruchomości. • Napływ kapitału → przenoszenie firm do krajów o niższych kosztach pracy.