روش برنامه ریزی ، کنترل زمانی و مدیریت هزینه های پروژه

1. روش برنامه ریزی ، کنترل زمانی و مدیریت هزینه های پروژه

2. مراحل برنامه ریزی اولیه در ابتدای پروژه شروع تعریف ساختار شکست اولیه منطبق بر شرایط قراردادی تهیه برنامه زمانبندی اولیه ارئه برنامه زمانبندی اولیه جهت اخذ تائیدیه جذب نیروی انسانی برنامه ریزی و کنترل پروژه همزمان با انتخاب رئیس کارگاه تهیه برنامه زمانبندی تجهیز کارگاه شروع تجهیز کارگاه و انجام کارهای اولیه تهیه آنالیز منابع بر اساس ردیفهای موجود در لیست فعالیتهای اجرائی تهیه لیست کلیه فعالیت های اجرائی مطابق با ساختارشکست اولیه تا جائی که نقشه های اجرائی وجود داشته باشد تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی تهیه متره و برآورد احجام کار بر اساس ردیفهای موجود در لیست فعالیتهای اجرائی

3. مراحل برنامه ریزی اولیه در ابتدای پروژه تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی تشکیل کمیته برنامه ریزی با حضور معاونت اجرائی مدیران پروژه ، رئیس کارگاه و نماینگان فنی و مهندسی ، بازرگانی ، مالی و برنامه ریزی و کنترل پروژه جهت بررسی و تائید برنامه زمانبندی ، منابع و بودجه پروژه تخصیص منابع ، تسطیح منابع و تهیه جدول مصرف منابع ابلاغ برنامه زمانبندی تفضیلی جهت اجرا به مدیر پروژه و واحدهای مرتبط بودجه بندی پروژه و تهیه نمودار جریان نقدینگی پایان

4. مراحل برنامه ریزی اولیه در ابتدای پروژهخلاصه پردازشها ورودی ها خروجیها • برنامه زمانبندی اجرای پروژه • جدول منابع مورد نیاز پروژه شامل نیروی انسانی ،ماشین آلات و مصالح مصرفی • بودجه زمانبندی شده اجرای پروژهBCWS • ساختار شکست فعالیتها • آنالیز منابع • لیست فعالیتهای اجرائی • متره و برآورد احجام کار • برآورد زمانهای انجام کار • برآورد هزینه های انجام کار • قرارداد • نقشه ها

5. مراحل کنترل پروژه از نظر منابع مصرفی و زمان انجام فعالیت مقایسه نفرساعت استفاده شده برای انجام فعالیت با نفر ساعت برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت شروع کنترل نیروی انسانی مقایسه ماشین ساعت استفاده شده برای انجام فعالیت با ماشین ساعت برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت کنترل ماشین آلات مقایسه مصالح استفاده شده برای انجام فعالیت با مصالح برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت کنترل مصالح کنترل نرخ انجام کار مقایسه نرخ انجام کار واقعی با نرخ انجام کار برنامه ریزی شده

6. مراحل کنترل پروژه از نظر منابع مصرفی و زمان انجام فعالیت مقایسه نفرساعت استفاده شده برای انجام فعالیت با نفر ساعت برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت تجزیه و تحلیل مغایرتها پیدا کردن علل بروز مشکلات برآورد خسارات زمانی ارائه راهکار های جبرانی افزایش یا کاهش منابع مورد استفاده تغییر روش اجرای فعالیت مقایسه ماشین ساعت استفاده شده برای انجام فعالیت با ماشین ساعت برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت تغییر زمان انجام فعالیت مقایسه مصالح استفاده شده برای انجام فعالیت با مصالح برنامه ریزی شده برای انجام فعالیت مقایسه نرخ انجام کار واقعی با نرخ انجام کار برنامه ریزی شده پایان

7. مثال برای کنترل منابع فعالیتها

8. مثال برای کنترل زمان انجام فعالیتها

9. روش کنترل هزینه بر اساس مدیریت ارزش کسب شده(EVM) • متغیرهای قابل اندازه گیری • ارزش برنامه ریزی شده یا کار فیزیکی زمانبندی شده برای اجرا که دربرگیرنده ی ارزش برآورد شده آن کار میباشد ( هزینه بودجه کار زمانبندی شده BCWS ). • ارزش کسب شده یا کارفیزیکی محقق شده که دربرگیرنده ی ارزش برآورد شده می باشد (هزینه بودجه شده کار انجام شده BCWP). • هزینه واقعی انجام شده برای انجام ارزش کسب شده (ACWP).

10. مثال برای محاسبه هزینه واقعی انجام شده فعالیت ACWP

11. مثال برای کنترل هزینه انجام فعالیتها

12. مثال برای کنترل هزینه انجام فعالیتها