Stórt fyrirtæki í litlu landi September 2007

1. Stórt fyrirtæki í litlu landi September 2007

2. Our vision Is to be a leader in shaping plastics Being a leader in shaping plastics Promens will… • be a trend-setter in developing innovative solutions with its customers • be known as a leader in consolidating the plastics industry • be a lean company, running every operation very efficiently • be a global player with local approach to its customers • service large and well known customers • constantly create value for its shareholders • be an popular place to work that attracts talented people

3. Virgin plastics consumption in Western Europe 100 40 38 95 36 90 34 85 32 30 80 Kg per inhabitant per year Million tonnes 28 75 26 70 24 65 22 20 60 1992 1991 1993 1995 1998 2000 2001 1994 1997 2003 1996 1999 2002 Consumption per inhabitant Total consumption Plastics, a fast growing market • Growing market with sound characteristics 10% annually since 1950 and expected to continue to grow at same rate • New applications constantly developed • Usage has increased because of advantages over other materials • Very fragmented market • Environmental benefits

4. Key facts about Promens 2007 710 million EUR 5.800 revenueplantsemployeesmaterial 160.000 tonnes 63

5. 2005 Established Promens hf. 2001 Established Sæplast Asia, Hong Kong 2005 Acquisition Bonar Plastics, USA and Europe 2007 Acquisition Yekaterinburg, Russia La Roche, France 1984 Founded Sæplast hf. in Dalvik, Iceland 2003 Acquisition Plasti-Ned, The Netherlands 1996 Established Sæplast India 2000 1990 1980 2004 Atorkagains majority share and takes company off ICEX 1999 Acquisition Dyno factories, Norway and Canada 2004 Acquisition EPS Tempra, Iceland 2006 Acquisition Elkhart Plastics, USA 1993 Listed on ICEX President of Iceland Export Award 2006 Acquisition Polimoon, Europe 2002 Acquisition Icebox Plastico, Spain

6. Great growth in one year

7. Packaging Components Rotational Molding Corp. service center Head office 63 plants in 20 countries

8. Business segments “ Promens operates in the market for rigid plastics, which constitutes approximately 30% of the total plastics market, i.e. 150 billion Euros globally. Components 23% “ Packaging 56% Roto 21%

9. Packaging EUR 400 million 30 plants in 12 countries Medical 12% Chemical 28% Consumer 60% Injection molding Blow molding Thermoforming

10. consumer packaging 3 sub segments Food & Beverage Personal Care Household

11. chemical packaging

12. medical packaging

13. Components EUR 160 million 12 plants in 8 countries Other comp. 25% Passenger cars 38% Commercial cars 37% Injection molding Reaction injection molding Blow molding Thermoforming Vacuum forming

14. components Trucks & busses Passenger cars

15. Other Components

16. components customers

17. rotational molding Rotational molding EUR 150 million Proprietary products 33% Custom molding 67% 20 plants in 10 countries

18. proprietary product segments Food processing industry Chemical industry Water treatment

19. custom product segments

20. custom product customers DaimlerChrysler Automotive & heavy machinery Agricultural machinery Recreational Vehicles & boats Medical equipment Road safety

21. Stórt fyrirtæki í litlu landi!

22. Útrás Promens • >95% af tekjum Promens erlendis • 2 af 63 verksmiðjun á Íslandi • 3 af 8 í framkvæmda-stjórn Íslendingar • Flestir stjórnendur útlendingar • Tungumál Promens er enska

23. Útrás Promens • Sæplast á Dalvík • Rætur í sér-íslenskri þekkingu – fiskvinnslu • Staðsetning knúið fram góðan rekstur • Stækkun varð að koma með útrás • Einangruð ker • Hverfissteypa • Plastframleiðsla • “Niche market segments with global opportunities”

24. Er gott að vera íslenskt fyrirtæki? • JÁ… …öflugt starf við að kynna landið og íslensk fyrirtæki …aðgangur að góðu fólki með alþjóðlegan bakgrunn …aðgangur að öflugu bankakerfi og fjármagni …lítið tengslanet …auðveldur aðgangur að áhrifafólki í atvinnulífi og stjórnmálum …opið efnahagsumhverfi …”íslenski kúltúrinn”

25. Íslenskt viðskiptalíf hefur breyst gríðarlega á síðustu árum • Drifið af stórhuga bönkum • Hófst með einkavæðingu bankanna • Öflugir fjárfestar með háleit markmið og mikið sjálftraust • Útrás nauðsynlegur hluti af vexti • Íslendingar orðnir mjög áberandi og virtir í N-Evrópu og Skandinavíu • Íslendingar þykja spennandi – hvað gerist næst?

26. Útrásin hófst þó miklu fyrr Flugfélag Íslands/Loftleiðir

27. Hvað hefur drifið útrásina? • Lítið land kallar á útrás • Takmarkaðir möguleikar til stækkunar á heimamarkaði • Sér-íslenskri þekking • Fiskveiðar/vinnsla, endurnýtanlega orka • Vel menntuð þjóð • Menntun frá mörgum löndum • Framhaldsmenntun varð að sækja erlendis • “Íslenski kúltúrinn” • “Snow ball effect”

28. “Íslenski kúltúrinn” • Háleit markmið • Metnaður og einbeitni í að ná árangri • Vilji til þess að taka áhættu • Sjálfstraust • “Við reddum þessu” hugsunin • Óformlegar boðleiðir • Flatt og sveigjanlegt skipulag • Krafa um frumkvæði og ábyrgð • Hröð ákvörðunartaka

29. Hvað vinnur gegn okkur? • Ungt og óþroskað atvinnulíf • Þekkingarleysi • Óformleg nálgun • Íslenska krónan • Lega landins • Enn tiltölulega óþekkt

30. Vöxturinn mun halda áfram… …Mikilvægt að vanda til verks • Tryggja árangur • Kaupa það sem við þekkjum • “Kaupa vel rekið eða illa statt fyrirtæki?” • Byggja reksturinn upp á góðu fólki …Íslenska kerfið þarf að vera hagfellt viðskiptalífinu • Lagaumhverfi • Skattaumhverfi

31. Hvaðan koma peningarnir?

32. Takk fyrir www.promens.com