Recherche transformationelle sur la santé mentale des adolescents

1. Recherche transformationelle sur la santé mentale des adolescents Comment allons-nous améliorer les résultats cliniques en 5 ans?

2. Mise en garde : utilisés à forte dose, les termes ci-dessous peuvent causer de l’exaspération. • Transformationnel • Parties prenantes • Collaboration et intégration • Innovation • Défis et opportunités • Application de la recherche à la pratique • Changement de culture • Changement de paradigme

3. Franchir les « vallées de la mort » Vallée1 Vallée2 Pratique clinique et prise de décisions en santé Recherche fondamentale biomédicale Science et connaissances cliniques Continuum translationnel

4. Stratégie de recherche axée sur le patient des IRSC POURQUOI AVOIR CRÉÉ LA SRAP?

5. Stratégie de recherche axée sur le patient • Collaboration entre chercheurs, provinces, fournisseurs de soins de santé, patients et familles formant un partenariat dans le but d’améliorer la qualité et l’efficacité des soins. • Soutien de la recherche transformationnelle, laquelle améliorera de façon démontrable les résultats cliniques en santé et les soins offerts aux patients.

6. SRAP : Les trois principales composantes Gouvernance Réseaux Unités de soutien Partenariat Éthique Formation Engagement des intervenants/patients

7. Recherche transformationelle sur la santé mentale des adolescents COMMENT ALLONS-NOUS TRANSFORMER LA SANTÉ MENTALE DES adolescentS?

8. Partenaires de TRAM Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) • Organisme du gouvernement du Canada chargé d’investir dans la recherche en santé • Mission : Créer de nouvelles connaissances scientifiques et favoriser leur application en vue d’améliorer la santé, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada. Fondation Graham Boeckh (FGB) • Fondation privée • Objectif : Améliorer les soins de santé mentale au Canada en dirigeant et en finançant stratégiquement des projets de recherche fondamentale, d’application des connaissances et de sensibilisation communautaire.

9. En quoi consiste TRAM? TRAM est un projet visant à créer un réel impact au chapitre de l’amélioration des résultats en santé mentale chez les jeunes Canadiens, et ce, en l’espace de 5 ans. Les partenaires : • sont à la recherche d’approches inhabituelles et hautement novatrices; • ont mis en commun leurs ressources financières et intellectuelles afin de bâtir et de soutenir un unique réseau d’application des résultats de la recherche à la pratique (investissement de 25 millions de dollars); • se sont engagés à faire les choses différemment de manière à créer un réel impact.

10. Quels sont les problèmes que TRAM cherche à résoudre? • Ceux qui ont le plus besoin d’aide y ont le moins accès • Importantes lacunes à combler entre la recherche et la pratique • Manque de recherches faites en vue de l’implantation

11. En quoi TRAM est-il différent? Par l’intermédiaire d’un processus décisionnel auquel participeront les 1) patients/familles; 2) décideurs; 3) fournisseurs de services; 4) chercheurs; 5) organismes communautaires, TRAM : • Mettra l’accent sur le patient et les résultats • Favorisera la collaboration transdisciplinaire • Utilisera la recherche comme un outil important mais non comme une fin en soi • Modifiera le système ainsi que les résultats en cinq ans

12. Comment allons-nous y arriver? Le comité TRAM n’a pas un rôle typique de révision par les pairs. • Met en relation les représentants des patients, les experts en politiques et en prestation de services, les scientifiques • Contribue à l’élaboration des processus de constitution, de soutien et de sélection de réseau • Travaille avec les participants pour améliorer les propositions • Assure la surveillance et le mentorat du réseau financé

13. Comité de sélection TRAM • Dennis FurlongAncien ministre de la Santé du Nouveau-Brunswick • Pam GillettPromotion de la santé/représentante des patients • Howard Goldman Psychiatrie, Université du Maryland • Austin MardonDéfenseur des droits/représentant des patients • Patrick McGorryOrygenYouthHealth/Université de Melbourne • Nina SchoolerPsychiatrie et sciences comportementales, SUNY • Paula Tyler NorlienFoundation/ancienne v.-p., RHA/sous-ministre • David LevineAncien PDG, Agence de la santé et des services sociaux de Montréal • Kathryn Gill Toxicomanie, Centre universitaire de santé McGill

14. Quelles sont nos attentes vis-à-vis du réseau? Dans un délai de cinq ans : • Catalyser un changement fondamental des soins de santé mentale offerts aux jeunes et aux adolescents du Canada • Exploiter de nouvelles approches • Accroître le nombre des 11 à 25 ans qui sont dépistés et qui reçoivent des services • Démontrer de meilleurs résultats cliniques

15. Éléments clés de la réussite du réseau • Partage du leadership, des responsabilités et des ressources entre les cinq groupes d’intervenants • Transformation sur 5 ans des résultats chez les jeunes de 11 à 25 ans • Fonctionnement adapté à la réalité : système, ressources, patients et contraintes réels • Investissements propres à activer les leviers du changement • Appui de la recherche en vue de l’implantation favorisant l’adoption à grande échelle • Articulation d’un cheminement crédible vers la transformation, avec preuve de réussite dans au moins une province • Mesure des résultats au moyen de paramètres significatifs

16. Recherche transformationelle sur la santé mentale des adolescents ProcessUS DE DÉVELOPPEMENT DU RÉSEAU

17. Le processus TRAM Processus unique en trois phases dont le but consiste à opérer un changement transformationnel en cinq ans, au moyen d’une collaboration étroite avec la collectivité de la santé mentale et de la conception de propositions qui mobilisent les bons intervenants de la bonne manière et qui visent les bons objectifs.

18. Processus en trois phases de TRAM Phase I – Expression d’intérêt (version courte) • Appel ouvert aux équipes et aux réseaux naissants • Ceux dont la proposition est retenue devront participer à un atelier de renforcement de trois jours. • Des concepts de réseaux nouveaux et reformulés émergeront de cet atelier et formeront la base d’un plus petit nombre d’idées de réseau pancanadien. Phase II : Lettres d’intention • Seuls ceux ayant participé à l’atelier pourront soumettre une lettre d’intention. Phase III : Propositions complètes • Un nombre restreint de groupes ayant soumis une lettre d’intention sera invité à présenter une proposition complète. • Des subventions pouvant s’élever jusqu’à 25 000 $ seront offertes pour appuyer le développement du réseau. • Des conseils quant aux synergies potentielles et aux améliorations des propositions seront prodigués.

19. Phase I : Expression d’intérêt Objectif : • Introduire dans le processus des groupes, des ressources et des idées clés Qui est invité à participer? • Tous les intervenants qui manifestent un intérêt pour l’amélioration des issues en santé mentale chez les jeunes et les adolescents. Qui peut soumettre une expression d’intérêt? • Les propositions doivent venir d’une variété d’intervenants. • Il y a deux types de propositions acceptables : • Réseau pancanadien naissant d’application de la recherche à la pratique • Équipes qui pourraient faire partie d’un réseau pancanadien

20. Phase I : Ce à quoi il faut s’attendre • Partage d’idées itératif et collectif • Le comité de sélection et les participants seront à l’affût des occasions de fusionner, de reformuler et de réviser. • Les leaders retenus devront participer à un atelier de renforcement (du 26 au 28 juin). • Vous soumettez une demande de participation au processus de développement d’un réseau, pas une demande de subvention.

21. À l’issue de ce processus, un réseau sera créé… Phase I :Expression d’intérêt(30 avril) Atelier de renforcement(26-28 juin) Phase II :Lettres d’intention(2 sept.) Phase III :Propositions complètes(15 janv. 14)

22. Pour obtenir de l’aide L’« équipe du partenariat » • Met en relation les représentants de la collectivité de la santé mentale, les partenaires et les membres du comité • Aide les intervenants à participer au processus de développement www.tramcan.ca Jacques Hendlisz Dirigeant du partenariat TRAM C : 514-952-2739 T : 613-954-2474 j.hendlisz@icloud.com