Estratégias de Operações Professor Luiz Henrique Baptista Gestão Empresarial e Logística

1. Estratégias de OperaçõesProfessor Luiz Henrique BaptistaGestão Empresarial e Logística Grupo 1: Caroline Lauterjung Juliana Porfiro Telles Thais Oliveira Marinete Coelho Pereira

2. Referências Bibliográficas • CORRÊA, Henrique L; CORRÊA, Carlos A. Administração da Produção e Operações: Manufatura e Serviços, uma abordagem estratégica. ISBN 978 85 224 4212 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. 690 p.2008, 690p.

3. ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕESADMINISTRAR É ADMINISTRAR PESSOASADMINISTRAR É TRABALHAR COM INFORMAÇÕES Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

4. O que é Gestão de Produção e operações A Gestão de Produção e Operações está aqui apresentada como um campo de estudo cujos focos ou fatores principais estão na forma como os recursos humanos são gerenciados e sua interação com as partes não humanas da Organização: a tecnologia, os sistemas, os procedimentos e as instalações.

5. Origens da Gestão de Produção e Operações Segundo os autores não há registros das origens da Gestão de Produção e Operações, mas concordam que na antiguidade, para se realizar grandes projetos, operações de gerenciamento tiveram que ser aplicadas, muito embora não haja registros significativos.

6. American System of Manufacture Eli Whitney Watt, 1776 e seu motor a vapor Mosquete “Charleville” Produzido 1798 por Eli Whitney com peças intercambiáveis Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

7. American System of Manufacture Samuel Colt e seu “revolver” Colt 1885 Máquina de costura Singer (1854) Lançadas as bases para o surgimento da industria Automobilística Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

8. Henry Ford Henry Ford foi o criador da produção em larga escala com o desenvolvimento da linha de montagem do automóvel Modêlo T.

9. Henry Ford Quadriciclo Ford 1896) Ford e seu Modelo T (1907 – 1925) Ford Highland Park (1918) Linha de montagem móvel (1913) Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

10. Andrew Carnagie Era considerado o Rei do Aço. Fundou a Companhia de Aço Carnagie e a keystone Bridge Works, que construiu a primeira ponte de ferro em Ohiao, nos Estados Unidos

11. Grandes Ferrovias e seu papel Consumo de aço (Andrew Carnegie) Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

12. Frederick Taylor Iniciou os estudos da racionalização do trabalho estudando de modo científico os tempos e movimentação dos operários, resultando em tempo padrão de operações e requisitos físicos para cada função. Foi o criador da Administração Científica.

13. Século XX – Taylor e alguns “princípiosda administração científica” • Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano (divisão do trabalho), em lugar dos velhos métodos rotineiros; • Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço, passando em seguida a ensiná-lo, treiná-lo e formá-lo, em oposição à prática tradicional de deixar para ele a função de escolher método e formar-se; Frederick Taylor Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

14. Século XX – Taylor e alguns “princípiosda administração científica” • Separar as funções de preparação e planejamento da execução do trabalho, definindo-as com atribuições precisas; • Especializar os agentes nas funções correspondentes; • Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhes prêmios quando realizadas; • Controlar a execução do trabalho. Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas