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EMPRESA INFORMATIVA • CONCEPTO: Produce y distribuye mensajes que pretenden informar, entretener y/o persuadir utilizando medios (tecnologías, soportes) audiovisuales. El producto es el contenido, que son mensajes, ideas, imágenes y sonidos que las audiencias reciben y procesan como percepciones y emociones prestándoles más o menos atención. La cantidad y la calidad del tiempo de la atención conforman la AUDIENCIA, que es el precio que los consumidores pagan por recibir información y entretenimiento audiovisual en los modelos de difusión gratuíta. • Esa audiencia e influencia, la empresa la intercambia por PUBLICIDAD para cubrir la financiación. Las empresas de comunicación venden información y entretenimiento para conseguir audiencias y ATENCIÓN que intercambian por PUBLICIDAD y PATROCINIO o/y por SUBVENCIÓN en el SERVICIO PÚBLICO. • Conjunto organizado de trabajo creativo, redaccional, de programación, técnico, combinación de bienes materiales y económicos así como de relaciones comerciales para difundir informaciones, ideas, sensaciones, expresiones artísticas o de entretenimiento utilizando soportes o medios de comunicación social.
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA INFORMATIVA • Por información entendemos la acción y el efecto de difundir noticias, hechos, juicios, opiniones e ideas sirviéndose de formas de expresión, lenguajes y metalenguajes adecuados que se comunican individual y colectivamente, según modos informativos y a través de soportes o medios de comunicación social. Los modos informativos y creativos que dan forma a los contenidos del producto son periodísticos, ideológicos, de entretenimiento y comerciales. • Formulación economicista: Refleja su principal y exclusivo objeto en la obtención de beneficios económicos, la mayor rentabilidad de las inversiones, el ánimo de lucro, atraer al máximo capital posible y la retribución de esos capitales. • Estatalizadora: El Estado como titular único o principal de las empresas informativas. No confundir con la función de tutela y acción subsidiaria. • Solidaria: Integración de la libertad de empresa y de expresión, desarrollar la actividad comercial a partir del derecho a la información como obligación social y salvaguarda del derecho individual.
FUNDAMENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL • La idea empresarial: La raíz de cualquier trabajo organizado en forma de empresa está en una idea que capta las necesidades, las identifica y procura satisfacerlas con la producción de bienes o prestación de servicios. La idea empresarial está dotada de originalidad y se refiere a un conjunto de personas, destinatarios, que forman la demanda. Para concretarse, necesita organización. • La idea social: Es la expresión del servicio social, pues la organización de la idea empresarial implica considerar las carencias y las necesidades así como la forma de satisfacerlas. La empresa se convierte, pues, en fuente de intermediación social. • La personalidad jurídica: Para el Derecho, la empresa es un ente sin personalidad. La empresa viene a ser un ente moral cuya presencia en las relaciones sociales es por medio de las personas –físicas o jurídicas- que en ella se integran. La empresa no contrata, eso corresponde al empresario.
FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA EMPRESARIAL • La Constitución reconoce la libertad de empresa en el marco de la libertad de mercado, los poderes públicos garantizan y protegen su ejercicio y la defensa de la productividad, de acuerdo con las exigencias de la economía general y, en su caso, de la planificación • Se reconoce la iniciativa privada de los EMPRESARIOS y el correspondiente derecho de propiedad • El Estado y las Administracíones públicas pueden ser titulares de iniciativas ecónomicas en forma de empresa, directamente o por medio de entes no estatales que actúan como empresas privadas • El poder de la gestión empresarial, subordinado a los intereses generales de los ciudadanos • Jurídicamente se contempla a la empresa como establecimiento y en cuanto actividad a través del empresario
CONCEPTOS Y CLASES DE EMPRESARIOS • El concepto jurídico de empresario viene delimitado por ser la persona física o jurídica que dirige y gestiona en nombre propio, por sí o por representación, un ente organizado en forma de empresa, siendo el titular de los derechos y obligaciones derivados de la actividad empresarial. • El Código de Comercio determina que son empresarios los que tienen capacidad para ejercer tal actividad, las compañias mercantiles o industriales que se constituyan con arreglo a sus normas (personas mayores de edad, con libre disposición de bienes y derechos y que fijen un establecimiento o domicilio social) • CLASIFICACIÓN: Empresario individual (persona natural o física con capacidad para el ejercicio mercantil, inscripción en el RM). Empresario Social (cualquier ente asociativo que tenga personalidad jurídica, Forta). Empresario público (Estado y Administraciones públicas, a través de entidades en forma de empresario social, entes de derecho público o organismos autónomos (Ente) o de derecho privado (SA públicas)
OBJETO DE LA EMPRESA INFORMATIVA • En la empresa mercantil el objeto social concreta y determina el género de comercio o industria al que se dedica de forma habitual. En la empresa informativa su objeto se identifica con el de la forma jurídica del empresario, individual o social. El objeto debe ser públicamente conocido y responde a la idea de los fundadores o promotores sobre la difusión informativa y la actividad necesaria para llevarla a cabo. • El objeto también se puede referir al contenido, al conjunto de informaciones difundidas, razón de ser de la empresa. El objeto es la voluntad informativa del empresario manifestada en los contenidos del producto. • Elementos de la empresa informativa: Son las partes que la integran y que forman el conjunto del proceso.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INFORMATIVAS • Según la naturaleza técnica de la difusión (impresos, electrónicos, creativos y auxiliares): Impresión, radiodifusión, audiovisual, artes escénicas y de representación, empresas de suministros de materias, equipos y auxiliares • Según la especialización de los contenidos de emisión: Generalistas y temáticas (especializadas) • Según la codificación de las señales de emisión: En abierto, codificadas o cerradas • Según el medio de financiación: Subvención pública, patrocinio, canon, mixta, publicidad, pago por visión • Según el sistema financiero de recepción: gratuítas, de abono, de pago por visión, premium, vídeo bajo demanda, paquete de servicios integrados • Según la integración de medios de difusión: Monomedia, multimedia • Según las fases que realicen de la cadena de valor: Creación, intermediación publicitaria, merchandising, promoción, auxiliares (técnicas y creativas), producción, distribución, emisión, difusión, exhibición
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INFORMATIVAS • Según los modos informativos: Producción de información, producción de programas, publicidad, relaciones públicas, marketing y propaganda • Según la propiedad del capital: Públicas, privadas y mixtas • Según la cotización accionarial: De Bolsa y sociedades particulares • Según las tecnologías de difusión: En analógico y digital • Según los soportes tecnológicos: Cable de fibra óptica, ADSL, satélite, ondas hertzianas terrestres, microondas, Internet • Según las relaciones corporativas: Empresas individuales, grupos, cadenas, holding, corporación • Según las agrupaciones de oferta: Paquetes de canales, plataformas • Según el ámbito geográfico: Global, Internacional, Estatal, Autonómico, Comarcal y Local • Según la licencia gubernamental: Plataforma, cadena o programa nacional (analógica y digital), cadena o programa autonómico (analógico y digital), cadena o programa local digital • Según los contenidos informativos y de entretenimiento: Cine, video, radio, televisión, artes escénicas, editoras y promotoras musicales, de deportes, de Internet, de juegos de azar, videojuegos, de juguetes, de apuestas, loterías, partes temáticos, turismo y patrimonio histórico y cultural, industrias de la experiencia, realidad virtual
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO INFORMATIVO • Periodicidad: Concepto del tiempo de flujo informativo (obra única, periódica, en diferido, en directo, 24x24). La periodicidad es el tratamiento de la ordenación de los contenidos en el tiempo • Universalidad: Finalidad y sentido relacionados con la vida humana • Actualidad: Marcada por la novedad en la difusión y en el tiempo • Difusión: Capacidad del medio de acercarse a las fuentes y para acercar los contenidos a la audiencia • Factores característicos: Naturaleza del producto (bien de flujo perecedero y bien reutilizable de estock, de revaloración programable). Especialización del empleo y de la relación contractual (actor vs. redactor, derechos de imagen y de autor frente a contratación propia, naturaleza creativa y taylorización del trabajo programable). Estructura y organización (modelo de cadena frente a equipos coordinados). Función social (repercusión del poder y la influencia del producto sobre la sociedad. Función ideológica. Progresiva desaparición de límites entre medios tradicionales=multimedia
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JUNTA ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN AREAS FUNCIONALES: PRODUCCION: Producción en masa, flexible y justo a tiempo Diseño y procesos Controles y calidad MARKETING Marketing estratégico Marketing operativo Marketing social FINANZAS Estructura financiera Inversión, gasto, beneficio F. externa e interna Planificación y control AREA ESTRATÉGICA: Misión y Visión Junta y Consejo de Administración AREA DE DIRECCIÓN: Toma de decisiones Planificación, control, sistemas de información y comunicación Organización Recursos Humanos Responsabilidad Social Corporativa y reputación DIRECCIÓN STAF DE APOYO RECURSOS HUMANOS PRODUCCION FINANZAS MARKETING Producto Precio Promoción Distribución
DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE EMPRESARIO • DEFINICIÓN JURÍDICA: • “La persona que por sí misma o por medio de delegados ejercita y desarrolla en nombre propio una actividad constitutiva de empresa, adquiriendo la titularidad de obligaciones y derechos nacidos de esa actividad” • DEFINICIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO: • “La persona que directamente y por sí misma asocia, combina y coordina los diferentes factores de la producción, integrándose en ellos para ajustar el proceso productivo al plan previsto de antemano”
DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE EMPRESA • DEFINICIÓN JURÍDICA: • “Organización de factores de producción (capital, trabajo, conocimiento) con la finalidad o propósito de otener un lucro (un beneficio) económico o social” • DEFINICIÓN ECONÓMICA: • “Sistema vivo y dinámico integrado por la actividad del empresario, el trabajo de los auxiliares (empleados) de éste y los bienes instrumentales necesarios (maquinaria, información, conocimiento) para conseguir el fin perseguido”
CLASIFICACIÓN EMPRESARIAL • Segundo a Comisión Europea (96/280/CE de 3 de abril de 1996 e modificación 2003/361/CE que entrou en vigor o 01-01-2005) os criterios de clasificación son de 2 tipos: por facturación e empregados. Os tipos son: microempresas, pequenas empresas, medianas empresas e gran empresa. Tamén Grupo de Empresa Residente, Transnacional e Truncado
EMPRESA INFORMATIVA • CONCEPTO: Conjunto organizado de trabajo redaccional, creativo y técnico, de bienes materiales y económicos, y de relaciones comerciales, para difundir informaciones, ideas, expresiones artísticas o de entretenimiento, utilizando soportes o medios de comunicación social. • CLASIFICACIÓN (según el sistema, medio o canal de difusión y distribución; según la propiedad del capital; según la actividad; según presten una actividad directa o auxiliar): Periodística, agencia de información, editorial, radiofónica, televisiva, cinematográfica, videográfica, de telefonía, de satélites, de impresión, de papel, de intermediación de publicidad o relaciones públicas, periódico o revista on line, multimedia, de agregación de información, portal de accesibilidad, plataforma bilateral de mediación a través de Internet
CONCEPTO DE CADENA DE VALOR • El concepto de cadena de valor trata de identificar los procesos y operaciones que aportan valor a la empresa desde la creación de la demanda hasta que ésta recibe el producto o servicio. • Este concepto fue descrito y desarrollado por el economista norteamericano Michael Porter en su difundísima obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1986). • Este modelo clasifica y analiza las actividades que producen valor añadido en una organización. El modelo de la cadena de valor se ha convertido en una herramienta fundamental de gestión para la planificación estratégica. • De lo que se trata es de ver cómo se puede crear valor para el cliente, es decir, de ver el margen existente (la ventaja competitiva) entre lo que se acepta pagar y los costes incurridos.
4 CADENAS DE VALOR PRENSA IMPRESA DEMANDA RELACION CON ACCIONISTAS Y SOCIEDAD Demanda Mercado Público Sociedad OFERTA PLANIFICACION EMPRESARIAL FINANCIACION ADMINISTRACION CONTROL INGRESOS GASTOS INVERSIONES RE CURSOS HUMANOS APROVISIONAMIENTOS ESTRATEGIA COMPETITIVA PLAN EMPRESARIAL Y COMERCIAL PUBLICIDAD COMUNICACION ANUNCIANTES ENVIO DE ANUNCIOS DIFUSION AUDIENCIA CENTRALES DE COMPRA AGENCIAS DE COMERCIALIZACION CREATIVIDAD PLANIFICACION r Elaboración contenidos AGENCIA DE NOTICIAS Fuentes inst. Fuentes ocasionais FORMATEADO PLANIFICACIOON DE LA EDICION CORRESPONSALIA DELEGACION PREIMPRESION REPORTEROS IMPRESION EXPEDICION KIOSCOS SUSCRIPCION RUTAS DISTRIBUCION ATENCION AL CLIENTE
CREACION DE UNA EMPRESA • IDEA • PROMOTOR O GRUPO PROMOTOR • ACTIVIDAD, PRODUCTO O SERVICIO • MERCADO/DEMANDA/OFERTA • CAPITAL SOCIAL • DOMICILIO SOCIAL • OBJECTO SOCIAL • DURACION • ESTATUTOS SOCIALES • TRAMITES DE CONSTITUCION • PLAN DE NEGOCIO
PLAN DE LA EMPRESA • Todo proyecto de creación de una empresa tiene su origen en una idea que plantea el promotor y/o promotores • Es un documento en el que se ofrece una visión global y detallada de nuestro proyecto empresarial analizando cada una de las áreas de gestión: comercial, producción, administración, ect. • Comprende factores internos y externos • Factores externos: Situación de la DEMANDA para esa empresa y sus productos, situación del MERCADO en el que va competir, situación económica general (nacional e internacional), situación tecnológica, situación fiscal general • Factores internos: Capital inicial (económico e intelectual), política comercial, formación, conocimintos, habilidades, capacidad personal, créditos, alternativas de financiación
PLAN GENERAL DE LA EMPRESA • Es el documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha. Debe definir lo siguiente: • -Actividad del proyecto a desarrollar • -Mercado al que va dirigida • -Situación real de la DEMANDA y posibilidad REAL de COMPETIR CON VENTAJA PARA SATISFACERLA • -Estrategias para penetrar en ese mercado: plan comercialización • -Competencia existente y fortalezas/debilidades de la misma • Objetivos a alcanzar con la nueva empresa y medios para lograrlo • Recursos financieros de los primeros años y fuentes para lograrlos • Instalaciones necesarias, equipos técnicos, personal necesario
ASPECTOS DE UN PLAN DE EMPRESA • 1.- Objetivo del Proyecto y Presentación del Promotor o Promotores: Definición de características generales, resumen del proyecto (inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización), presentación del promotor o promotores (formación, experiencia, conocimientos) • 2.- la Actividad de la Empresa: Producto/s o servicio/s (Definición de sus características, mercado al que va dirigido y necesidades que cubre, normas de producción y protección jurídica) • 3.- La Demanda y el Mercado: Dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, evolución, Análisis DAFO, Secuencia Real, Cadena de Valor, Estrategia Competitiva (grado de rivalidad, proveedores, competidores potenciales, compradores, productos sustititutivos), barreras de entrada y salida, ventaja competitiva
ASPECTOS DE UN PLAN DE EMPRESA • 4.- La comercialización (4P): Presentación del producto o servicio, determinación del precio de venta o de comercialización, canales de distribución, red comercial, acciones de promoción, previsión de ventas, condiciones de posvenda • 5.- La producción (procesos de elaboración y fabricación, selección de instalaciones técnicas, aprovisionamiento de materias, gestión de stocks, control de calidad • 6.- Criterios de localización (terrenos, edificios, instalaciones, comunicaciones, infraestructuras, ayudas para la localización, capital humano) • 7.- Recursos humanos (puestos de trabajo a crear, organización, categorías y responsabilidades, perfiles, selección de personal, formas de contratación • 8.- Financiación (recursos propios y/o ajenos, medios y planes de f.) • 9.- Aspectos formales del proyecto (forma jurídica, trámites a realizar)
ANALISIS EMPRESARIAL • Preguntas: • ¿Para qué sirve nuestra IDEA? • ¿Para qué quiero poner en marcha una empresa o negocio? • ¿Poseo conocimientos y capacitación suficiente para hacerlo? • ¿Poseo capital para ponerla en marcha? • ¿Es necesaria la idea para los consumidores? • ¿Conocemos el negocio, el sector, la demanda y el mercado? • ¿Qué es conocer un negocio y un mercado en profundidad? • ¿La nueva empresa ofrece algo nuevo y diferente? • ¿Hay demanda actual o posibilidad de crearla? • ¿Cómo se demuestra empíricamente que hay demanda? • Nombre de la empresa y la marca y sus razones • Lugar de ubicación de la empresa • Definición del producto o servicio
CHEQUEO DE LA IDEA EMPRESARIAL • ¿El Plan de la Empresa ofrece una IDEA general “vendible”? • ¿El Plan de la Empresa ofrece los principales datos económicos que demuestran viabilidad de puesta en marcha y funcionamiento? • ¿Conocimientos, experiencia profesional y el capital lo garantizan? • Ventajas competitivas ante la competencia: Precio, calidad, servicio • Barreras de y frente a la competencia: Imitar o mejorar sus cualidades, superarlas, sustituirlas o “matarlas” • Conocimiento, volumen, evolución y tendencias del mercado • Nuestra posición en la CADENA DE VALOR (¿SOMOS CAPACES DE PRODUCIR CON MENOR COSTE Y MÁS MARGEN EN CADA UNO DE LOS ESLABONES INTERNOS Y EXTERNOS? Esa diferencia de valor es la VENTAJA COMPETITIVA • Análisis DAFO
EMPRESA-DEMANDA-OFERTA MERCADO-COMPETENCIA • Antes de poner en marcha una Empresa debemos conocer la DEMANDA a la que queremos presentar una OFERTA, conocer las características del MERCADO, de la COMPETENCIA y del ENTORNO DE COMPETENCIA • Empleamos varios modelos: DAFO, Secuencia Real, Análisis PEST, Cadena de Valor, Estrategia y ventaja competitiva
ESQUEMAS DE ANÁLISIS • DEMANDA: Perfil, tendencias y hábitos de consumo, lugares. Estudiar y describir las características de cada consumidor a través de varias segmentaciones. Estudiar tipo de persona, edad, recursos económicos, gustos, hábitos, comportamientos, motivaciones, emociones, ect • MERCADO: Volumen y características del mercado en el que se desea entrar. Estudio a fondo del mercado y su evolución tanto a pasado como a futuro • COMPETENCIA: Número y detalle de cada competidor. Volumen de ventas. Porcentaje del mercado que dominan, precios, promociones, puntos de venta, nuevos productos, reacción ante la entrada de un nuevo competidor • VENTAJAS COMPARATIVAS QUE SE PUEDEN OFRECER: Ventajas de mi empresa frente a las ventajas de la competencia en precio, producto, distribución, promoción
ANÁLISIS DEL ENTORNO • La incertidumbre del entorno aumenta cuanto más dinámicas son sus condiciones o cuanto más complejas son • El instrumento de análisis del entorno es la planificación estratégica POSICIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS PEST • Trata de identificar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la empresa y/o organización • ¿Qué factores del entorno afectan a la organización? ¿Cuáles son los más importantes? ¿Y en los próximos años? • ¿Cuáles son los generadores claves del cambio • Los generadores claves del cambio del entorno son aquellas fuerzas que influirán sobre la estructura de una empresa o mercado
ESTRATEGIA COMPETITIVA COMPETIDORES POTENCIALES Barreras de entrada GRADO DE RIVALIDAD COMPETENCIA PROVEEDORES COMPRADORES Poder de negociador de los proveedores Poder negociador de los clientes SUSTITUTOS Amenaza de productos o servicios sustitutivos
MODELO DE SECUENCIA REAL CONDICIONS SECTORIAIS DE BASE Entorno tecnolóxico Entorno regulamentario Caractérísticas nas que se move a oferta Caractérísticas da demanda ESTRUCTURAS (Eixos nos que se desenrola a competencia) -Mundialización -Concentración -Crecemento externo -Novos marcos regulamentarios (UE) ESTRATEXIAS E COMPORTAMENTOS (Para adaptarse e modificar as condicións anteriores, para minimizar as incertezas e competir mellor) -Diversificación/especialización -Crecemento externo/interno -Estratexias relacionais/de apropiación -Diversificación horizontal, vertical, conglomeral, oblicua RESULTADOS E CONSECUENCIAS (Froito das estratexias e os comportamentos) CARACTERIZACIÓN DAS EMPRESAS E GRUPOS
CADENA DE VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS D P I MEDIADORES DE PUB CREADORES EDITORES AUDIENCIA PÚBLICO CONSUMIDOR PRODUCTORES AGREGADORES DIFUSORES MOTORES DE BUSQUEDA DISTRIBUIDORES DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
CADENA DE VALOR DE TELEVISIÓN MARKETING PUBLICIDAD Y AUTOPROMOCION REDACCIÓN DOBLAJE CINTAS S T AGENCIAS DE INFORMACIÓN E IMAGENES S D CINE PROGRAMAS STOCK Y FLUJO MARKETING EQUIPOS DIRECCIÓN Pospro ducción ESTILISMO ADMINISTRACION PROGRAMAS PRODUCCIÓN REALIZACIÓN EMISIONES DIFUSIÓN AUDIENCIA
PLAN DE EMPRESA O NEGOCIO • Es un documento en el que se ofrece una visión general y detallada del proyecto empresarial capítulo a capítulo y que obliga a una visión (determinar la MISION) y reflexión estratégica, a una planificación (determinar las METAS) y al estudio propio y de la competencia en cuanto a capital, mercado, demanda, organización, instalaciones, posibilidades de producción, comercialización, marketing y presupuesto
MISION Y METAS • Es la expresión general del fin genérico de una organización, con los valores y expectativas de los promotores, que establece el alcance y las fronteras de la empresa. Es la visión o intención estratégica proyectada cara el futuro, es una aspiración en torno a la cual se centra y proyecta la atención y energías de los miembros de la misma • Meta es un objetivo o propósito general acorde con la misión. Pueden ser cuantitativas o genéricas • Ej. de misión: “Ser la mejor empresa, y la de más éxito, en el negocio de la aviación comercial” // “Garantizar que IB sea la primera elección de los usuarios por ofrecer una experiencia de transporte de viajeros imbatible” • Ej. de meta: “Proporcionar el servicio más confortable para vuelos de negocio” // “La compañía que nunca deja sin enlace a un cliente”
OBJETO SOCIAL • Es la descripción de las actividades industriales, comerciales o de servicios que piensa desarrollar o que podría tener que desarrollar la empresa y que la ley de sociedades obliga a relacionar en la escritura de constitución ante notario y que posteriormente es preceptivo inscribir ante el Registro de la Propiedad de la provincia del domicilio social de la misma
CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD EMPRESARIAL • CERTIFICADO DE ORIGINALIDAD DEL NOMBRE DE LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO MERCANTIL • CAPITAL SOCIAL (mínimo y máximo según tipo de sociedad) • NÚMERO DE SOCIOS (mínimo y/o máximo según tipo sociedad) • IDENTIFICACIÓN Y PARTICIPACIONES DE LOS SOCIOS • DOMICILIO SOCIAL (donde la empresa tenga su domicilio) • OBJETO SOCIAL • SOLICITUD DE NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL • PAGO DE IMPUESTOS DE TRANSMISIONES Y ACTOS JURÍDICOS • REGISTRO EN EL REGISTRO DE LA PROPIEDAD • DECLARACIÓN DE INICIO DE LA ACTIVIDAD ANTE HACIENDA
RECOMENDACIONES EMPRESARIALES PREVIAS • Estudiar las repercusiones personales en la creación empresarial • Tener una idea general de todos los aspectos del negocio • Información comercial detallada del sector de ese negocio • Cuando se calculen las previsiones de ingresos y gastos para el arranque, preveer entre un tercio más y el doble de gastos iniciales • Igualmente preveer unos ingresos reales reducidos a la cuarta parte de la información y conclusiones que se hayan hecho • Someter el proyecto a una reflexión sobre el propósito y necesidad • El proyecto de una empresa es una idea de los promotores • UNA EMPRESA ES UNA ORGANIZACIÓN CREADA PARA POR UNO O VARIOS PROMOTORES PARA DESARROLLAR UNA IDEA CON EL FIN DE OFRECER UN SERVICIO O PRODUCTO PARA OBTENER UNOS BENEFICIOS
ANALISIS DE LA IDEA EMPRESARIAL • PLAN DE EMPRESA O NEGOCIO: Es un documento en el que se ofrece una visión global y detalla de nuestro proyecto empresarial. Analiza cada una de las áreas de gestión que intervendrían en la empresa • Obliga a realizar un esfuerzo de coherencia, organización, rigor, planificación y eficacia, puede servir de presentación para buscar nuevos socios, clientes, contactar con proveedores • Factores externos: Situación económica local y global así como del sector, consumo y demanda, evolución a corto y medio plazo del sector, medios tecnológicos • Factores propios o internos: Capital con que se cuenta y formas de aportación, créditos que se pueden conseguir, capacidad personal de impulsar o dirigir el proyecto, formación, conocimientos y habilidades de todos los socios y el personal • Cuestiones a tener en cuenta: Dinero a invertir, responsabilidad frente a acreedores, número de socios, fiscalidad, costes
PLAN DE NEGOCIO • Es la herramienta fundamental para planificar el proceso de creación de una empresa en todos sus aspectos y sirve también para aquellas empresas que quieran reordenar o reorientar su actividad (ampliar mercados, elaboración de planes de marketing, reorganización de departamentos, lanzamiento de nuevos productos o servicios). Es un documento necesario para negociar créditos, conseguir capital, subvenciones o contratos importantes. Debe contemplar las siguientes cuestiones: • 1. Descripción de la Idea y Grupo Promotor • 2. Descripción de la actividad, producto o servicio • 3. Estudio del mercado o mercados • 4. Estudio de la competencia (estrategia competitiva) • 5. Localización de la Empresa • 6. Legalización y Forma Jurídica • 7. Imagen de la Empresa • 8. Política comercial • 9. Descripción de la Producción • 10. Organización y Recursos Humanos • 11. Plan Económico-Financiero
PASOS DEL PLAN DE NEGOCIO • 1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA Y DEL GRUPO PROMOTOR • 1.1 Origen de la idea • 1.2 Origen del Grupo Promotor • 1.3 Curriculum del Grupo Promotor • 1.4 Objetivo del Grupo Promotor • 2. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD, PRODUCTO O SERVICIO • 2.1 Definición • 2.2 Nombre del producto o servicio (no confundir con el de la emp.) • 2.3 Características del producto o servicio • 2.4 Necesidades que cubre • 2.5 Ventajas comparativas • 2.6 Evolución futura del producto o servicio
PASOS DEL PLAN DE NEGOCIO • 3. ESTUDIO DEL MERCADO O MERCADOS • 3.1 Características del mercado • 3.2 Características de la clientela posible • 3.3 Proyección y perspectivas de la evolución del mercado • 3.4 Análisis de la viabilidad comercial • 3.5 Estudio DAFO • 4. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA • 4.1 Grado de rivalidad de la competencia en el sector • 4.2 Poder de negociación de los proveedores • 4.3 Competidores potenciales y barreras de entrada • 4.4 Poder de negociación de los clientes • 4.5 Productos sustititutivos • 5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA • 5.1 Descripción del lugar y comunicaciones • 5.2 Distribución espacial del emplazamiento/s
PASOS DEL PLAN DE NEGOCIO • 6. LEGALIZACIÓN Y FORMA JURÍDICA • 6.1 Elección de la forma jurídica: empresario individual, sociedad limitada, sociedad anónima, sociedad anónima laboral • 6.2 Reserva negativa del nombre e inscripción en Registro Mercantil • 6.3 Depósito banco capital social (3.006 SL o 25% de 60.101, 15.025,30 euros SA) del capital suscripto y desembolsado • 6.4 Redactar la escritura de constitución y estatutos sociales ante notario: nombre de la sociedad, nombre de los socios, domicilio social, capital social y objeto social • 6.5 Inscripción en el Registro de la Propiedad • 6.6 Pago de Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados • 6.7 Solicitud del CIF (D036) y declaración censal de actividades • 6.8 Alta en el IAE y declaraciones trimestrales de IVA
PASOS DEL PLAN DE CONSTITUCIÓN • 7 IMAGEN DE LA EMPRESA • 7.1 Nombre de la empresa y logotipo • 7.2 Tarjetas de visita, identidad corporativa • 7.3 Comunicación, imagen y promociòn • 8. POLITICA COMERCIAL • 8.1 Objetivo comercial • 8.2 Plan de Marketing • 8.3 Precios y tarifas de venta de los distintos productos y servicios • 8.4 Sistema de ventas, facturaciones y cobros • 9 DESCRIPCIÓN DE LA PRODUCCIÓN • 9.1 Fases del proceso productivo • 9.2 Sistemas de producción • 9.3 Capacidad de producción • 9.4 Materias, suministros y proveedores • 9.5 Sistemas técnicos • 9.6 Control de calidad
PASOS DEL PLAN DE CONSTITUCIÓN • 10 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS • 10.1 Personas necesarias y sus especialidades • 10.2 Sistemas de organización y coordinación • 10.3 Sistemas de selección y formas de contratación • 10.4 Organigrama de dirección • 11 PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO • 11.1 Plan de inversiones y financiación • 11.2 Gastos de personal • 11.3 Cuenta de resultados • 11.4 Balances de situación y ratios • 11.5 Presupuestos de tesorería • 11.6 Facturación y costes • 11.7 Estado de origen y aplicación de fondos • 11.8 Proyecciones de amortización
INFORMACIÓN, INDUSTRIA E SERVIZOS • CONCEPTO DE ECONOMIA: Ciencia social que estudia a creación, producción, distribución e consumo de mercancías e as consideracións de custe e retorno • CONCEPTO DE INDUSTRIA CULTURAL: “Entendemos por industrias culturais a un conxunto de ramas, segmentos e actividades auxiliares productivas e distributivas de mercancías e servizos con contidos simbólicos, concebidos por un traballo creativo, organizadas por un capital que se valoriza e destinadas a mercados de consumo, con funcións de reproducción ideolóxica e social” • ECONOMIA INDUSTRIAL: Análise da actividade económica desde a perspectiva da producción, tendo en conta as estratexias dos axentes, o funcionamento do sistema, o contido e o alcance do sistema e os resultados. Rama da teoría económica que ten por obxecto o estudio do funcionamento dinámico da industria, o seu entorno, os comportamentos estratéxicos das firmas que a compoñen e os seus resultados. • SECUENCIA REAL: Método de razoamento para a análise da economía industrial a partir das condicións de base, estructuras, estratexias e resultados. As condicións de base determinan a estructura, que condiciona as súas estratexias e resultados
MAIS NOCIÓNS E CONCEPTOS • Noción EUROSTAT sobre ind. cultural: Actividades destinadas á conservación, creación/producción, difusión, formación e comercialización do patrimonio artístico e histórico, das artes visuais, da arquitectura, dos arquivos e bibliotecas, da edición e imprenta, do espectáculo en vivo, do cine e o audiovisual así como do sector da información (prensa, radio e televisión) • Concepto de fileira: É un sistema de clasificación industrial e de política económica que comprende organizacións verticais de actividades de atrás cara adiante, dentro do sistema productivo, e articulacións horizontais de actividades e servicios. F. Informacional (contidos) ou de Equipamento (soportes) • Concepto de rama: Conxunto de unidades productivas que elaboran un mesmo producto (combinación de mercancía con proceso de producción). Conxunto de empresas que realizan unha mesma actividade, con carácter principal ou secundario. • Concepto de sector: Conxunto de empresas que realizan a mesma actividade con carácter principal, ainda que pode ser xenérico como sector da comunicación • Empresa: Sistema racional e organizado, aberto, conxunto, repercutivo, autorregulado, autocontrolado, influente e influenciable, artificial, finalista, cibernético e xerárquico para a producción e/ou a comercialización. Unidade económica de producción. • Grupo e holding: Sistema organizacional de empresas relacionadas de algún xeito (financeiramente, industrialmente, productivamente) • Ciclo de vida: Reflicte a evolución comercial dun producto e dunha empresa no transcurso do tempo. Fases: Nacemento, crecimento, despegue, madurez e declive.
MÁIS NOCIÓNS E CONCEPTOS • REENXEÑERÍA: Supón un novo pensamento fundamental e un redeseño radical dos procesos empresariais para acadar melloras drásticas en medidas críticas de resultados como custes, servizos e velocidade de producción. O traballo empresarial debe realizarse en función dos resultados e non das tarefas ou funcións, segundo Michael Hammer e James Champy • CADEA DE VALOR: Análise que serve para determinar a competitividade na empresa e identificar as actividades que desenrola e a interacción das mesmas, segundo Michael Porter • VANTAXE COMPETITIVA: Consiste en suministrar ó consumidor un valor comparable en forma máis eficiente cos competidores (a máis baixo custe), ou en desenrolar actividades a custe comparable que xeren máis valor para o cliente cos dos competidores (existencia de prezo diferencial), segundo M. Porter • JUST-IN-TIME (XIT) OU FLUXO: Sistema xaponés para eliminar inventarios, co fin de acelera-la producción e reducir custes. Os proveedores suministran o que necesitan cando o necesitan ós seus clientes. Tamén se chama kanban ou producción de fluxo continuo. Vs. PRODUCCIÓN de STOCK
ECONOMÍA DA INFORMACIÓN E A ATENCIÓN • A información é o único factor orixinario da producción nas economías humanas e clasifica os sistemas económicos segundo o coñecemento que utilizan para xestionar o tempo. Sinal producida no cerebro humano que pode ser transmitida a outro • Tipos: Saber (información acumulada nos cerebros), coñecemento (a información do saber codificada en palabras e imaxes para ser interpretada por outro), tecnoloxía (saber acumulado nos obxectos pero non codificada), loxística (información codificada, artesán) e dereitos (información simbólica, que representa algo, coroa-lei) • Atención: Concentración nunha información específica a través dunha secuencia mental que se transforma en significamente. A consciencia é a precursora da atención: Consciencia (etapa restrictitiva)+ATENCIÓN+(etapa decisión)=ACCIÓN • Entretemento: Algo que ocupa a atención dunha forma agradable • Ocio: O que a xente fai durante o seu tempo libre ou liberado, factor industrial e de producción de información para para a súa satisfacción • Economía dos servizos: Abarca tódalas actividades económicas e sociais de carácter inmaterial e intanxible, ou de tanxibilidade secundaria
CADEA DE EXPLOTACIÓN CINE DISTRIBUCIÓN EXHIBICIÓN ESTRENO REESTRRENO PRODUCCIÓN VIDEO ALQUILER VENTA PPV TV PAGO TV PREMIUM TV ABIERTA TEMATICA TERRITORIO TIEMPO NUMERO PASES IDIOMA
