Evoluç ão das profissões na área da Cultura no pós- 25 de Abril

2. Evolução das profissões na área da Cultura no pós- 25 de Abril

3. os “profissionais” versus os “amadores”

4. Diversas profissões na área da Cultura e o seu relacionamento - hierarquias, relações de Poder, afectos

5. Cultura e género - a evolução do papel do feminino

6. Profissões culturais e sistema cultural: • A Cultura como sub-sistema do social • Os agentes culturais a olhar para “fora” • Os “outros” agentes sociais a olhar para • “dentro”

7. O estatuto do “eu” na afirmação do profissional da Cultura

8. A empregabilidade no sector público da Cultura: • Administração Central • Administração Local

9. A empregabilidade no sector privado • O sector lucrativo e o mercado • O sector não lucrativo/terceiro sector

10. O “valor” da Cultura • Capital simbólico e intangibilidade • A geração de externalidades • O valor económico da Cultura • O valor financeiro da Cultura

11. As profissões culturais como oportunidade em tempo de crise • O problema da dimensão : adequação à realidade • O problema do estatuto - localização geográfica e qualidade vs ostentação

12. A dimensão social do trabalho cultural - o profissional de cultura como agente político

13. A importância do trabalho em rede • Sociabilidade • Cooperação • Partilha • Circulação

14. A rede enquanto espaço virtual • A rede enquanto espaço físico • A necessidade da circulação internacional

15. Agenda de contactos e evolução pessoal e profissional

16. A DGArtes enquanto serviço público de Cultura • Missão nacional e internacional

17. Políticas públicas de formação profissional - a aposta nos serviços de valor acrescentado e na criatividade e inovação • O Ano Europeu da Criatividade e Inovação

18. A formação profissional e a “constelação” Inov

19. O Inov-Art como oportunidade estratégica na área do desenvolvimento profissional para o sector cultural • O investimento financeiro e o seu impacto e significado - custos alternativos

20. A “história” do Inov-Art e as oportunidades e constrangimentos organizacionais

21. A adesão e expectativas criadas: • Mais de 2000 candidatos para 200 vagas

22. Calendário de execução financeira e oportunidades de colocação versus volume de candidaturas e gestão

23. Candidatos com entidades • Candidatos para matching: As diferenças do Inov-Art em relação aos outros Inov - o “recrutamento” de entidades culturais internacionais

24. As “regras do jogo” do processo de matching e a avaliação por parte dos candidatos da equação custo/oportunidade • Análise comparativa com programas internacionais similares • Decisão de candidatura/expectativa/ ida

25. Uma oportunidade única para uma geração • Um processo novo em desenvolvimento e aperfeiçoamento • O copo meio cheio ou o copo meio vazio - a necessidade de densificação das oportunidades

26. A partida, a colocação, a relação com a entidade de acolhimento, a relação com a DGArtes e os técnicos do Inov-Art, o regresso, o networking durante e depois - no local de acolhimento, com outros candidatos colocados, no regresso

27. Presente e Futuro - não é tudo ou nada - é caminho

28. O Inov-Art e a afirmação do sector cultural português no circuito internacional

29. O futuro do investimento nos candidatos - modos de aferição de resultados