Ley 1010 de 2006 - Acoso laboral: Una oportunidad para hacer un Buen Trato

1. Ley 1010 de 2006 - Acoso laboral: Una oportunidad para hacer un Buen Trato

2. ¿Para qué vamos al trabajo? ¿Para qué vamos al trabajo? • ¿Qué importancia tiene mi relación con los otros en el trabajo? • ¿Es el trabajo una actividad para sufrir? ¿Para hacernos daño? • ¿Es el trabajo una oportunidad para crecer? • ¿Para qué mis afanes diarios? ¿Para qué mis angustias? ¿Para qué nuestros esfuerzos conjuntos? • Qué importancia tiene mi relación con los otros en el trabajo? • ¿Es el trabajo una actividad para sufrir? ¿Para hacernos daño? • ¿Es el trabajo una oportunidad para crecer? • ¿Para qué los afanes diarios? ¿Para qué las angustias? ¿Para qué nuestros esfuerzos conjuntos?

3. Una oportunidad para hacer un Buen Trato • Ley 1010 de 2006 (23 de enero)

4. Persistente Qué es acoso laboral Demostrable En diferentes direcciones de la relación subordinada Qué cause miedo, intimidación, terror, angustia, desmotivación y renuncia TODA conducta humana

5. Actores del acoso En diferentes direcciones de la relación subordinada • Jefe a Colaborador • Colaborador al jefe • Entre compañeros de trabajo

6. ¿Qué es acoso? Toda acción que cause miedo, intimidación, terror, angustia, en el campo laboral. desmotivación (¡¡¡) y renuncia

7. ACOSO ES Todo Ultraje a la Dignidad Humana

8. Modalidades de Acoso • Maltrato laboral • Persecución laboral • Discriminación laboral • Entorpecimiento laboral • Inequidad laboral • Desprotección laboral

9. Modalidades de Acoso • Maltrato Laboral: • Todo acto de violencia contra la integridad física o moral. • Libertad física o sexual. • Cualquier expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione su integridad moral o derechos a la intimidad, buen nombre del trabajador. • Todo comportamiento que tienda a menoscabar la autoestima o dignidad.

10. Modalidades de Acoso • Persecución Laboral: • Toda conducta reiterada o evidentemente arbitraria que permita inferir la exigencia de la renuncia a través de: • La descalificación. • Carga excesiva de trabajo. • Cambios permanentes de horario que produzcan desmotivación.

11. Modalidades de Acoso • Discriminación laboral: • Todo trato diferenciado por razones de: • Raza. • Género. • Origen familiar o nacional. • Religión. • Política. • Situación social. • Sin razón alguna.

12. Modalidades de Acoso • Entorpecimiento laboral: • Toda acción tendiente a obstaculizar la labor del trabajador o hacerla más difícil o lenta a través de: • La privación. • Ocultación o inutilización de: • Materias primas. • Documentos o herramientas. • Destrucción o pérdida de la información. • Ocultamiento de correspondencia o correo.

13. Modalidades de Acoso • Inequidad laboral: • Por asignación de funciones menospreciando al trabajador. • Desprotección laboral: • Toda conducta tendiente a poner en riesgo la integridad y seguridad física, mediante órdenes o asignación de funciones sin el mínimo de requisitos.

14. Conductas que constituyen Acoso • Se presume como conductas que constituyen acoso: • La agresión física, sin consideración a sus resultados. • Las expresiones injuriosas, ultrajantes sobre la persona con utilización de palabras soeces, con alusión a la raza, género, origen familiar o nacional, preferencias políticas o estatus social. • Amenazas injustificadas de despido en presencia de compañeros. • Descalificación humillante de propuestas u opiniones del trabajador en presencia de compañeros. • Burlas sobre la apariencia física o vestimenta, en público.

15. Conductas que constituyen Acoso • Alusión pública a hechos íntimos de la persona. • Imposición de deberes extraños a las obligaciones laborales, exigencias desproporcionadas sobre el cumplimiento del trabajo, cambio brusco del lugar de trabajo o labor para la cual fue contratado sin ninguna necesidad técnica. • Exigencia de laborar excesivos horarios frente a las jornadas contratadas o legalmente establecida, cambios sorpresivos de turnos, exigencia permanente de laborar en días de descanso remunerado sin fundamento o en forma discriminatoria.

16. Conductas que constituyen Acoso • Trato discriminatorio frente a los demás empleados en cuanto al otorgamiento de derechos, beneficios e imposición de deberes. • Negativa claramente injustificada para otorgar permisos, licencias por enfermedad, ordinarias o vacaciones cuando se dan las condiciones legales, reglamentarias o convencionales.

17. Conductas que constituyen Acoso • Envió de anónimos, llamadas telefónicas o mensajes con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio o el sometimiento a un aislamiento total. • En todos los demás casos la autoridad competente valorará, según las circunstancias el acoso laboral. • Un solo acto configura una situación de acoso.

18. Qué NO es acoso • Facultad disciplinaria • Exigencias de lealtad empresarial • Exigencias técnicas • Evaluación laboral

19. Qué NO es acoso • Tiempos extras • Terminación con causa legal o causa justa • Obligaciones y prohibiciones especiales • Cumplir reglamentos ¡Razonabilidad!

20. Conductas que NO constituyen Acoso • No se considera como acoso laboral: • Los actos tendientes a mantener la disciplina dentro de la empresa provenientes de los superiores para con sus subalternos. • La exigencia razonable de fidelidad laboral o lealtad empresarial. • La emisión circulares, directivas o memorandos de servicio destinados a solicitar exigencias técnicas o eficiencia laboral o para evaluación laboral conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento. • La solicitud de deberes extras de colaboración cuando sean necesarios para la continuidad del servicio o para solucionar situaciones difíciles en la operación.

21. Conductas que constituyen Acoso Conductas que NO constituyen Acoso • Las actuaciones encaminadas a dar por terminado un contrato de trabajo con justa causa. • La solicitud para cumplir deberes ciudadanos, por ejemplo, respetar los derechos ajenos, obrar conforme al principio de solidaridad social, defender y difundir los derechos humanos, etc. • La exigencia de cumplir con lo pactado en el contrato de trabajo o Reglamento Interno de Trabajo.

22. Los sujetos que interactúan Activos Pasivos Partícipes Acosador Víctimas Determinadores o cómplices

23. Lo atenuante • Buen comportamiento anterior. • Estado de emoción excusable • Estado de temor intenso o de ira e intenso dolor • Actuación voluntaria para disminuir o anular el ultraje Acoso laboral atenuado

24. Lo atenuante • Reparación discrecional del daño, al menos parcial • Inferioridad psíquica por la edad o por circunstancias orgánicas • Vínculos familiares y afectivos. • Provocación o desafío del sujeto pasivo o víctima Acoso laboral atenuado

25. Lo agravante. *Reiteración *Concurrencia *Daño físico o psíquico Acoso laboral agravado

26. El tratamiento correctivo procesal Reconstruir Tejido Social

27. El tratamiento correctivo • La presunta víctima puede acudir al inspector del trabajo o a los inspectores de policía o a los personeros municipales o a la defensoría del pueblo. • La autoridad administrativa examinará y exhortará al empleador para que ponga en funcionamiento los mecanismos de prevención y el procedimiento interno.

28. El tratamiento correctivo • La víctima, puede acudir ante una institución de conciliación legalmente autorizada con el propósito de que amigablemente se supere la situación de acoso laboral.

29. El tratamiento Procesal Sanciones Ministerio Público Sector público Jueces de Trabajo Sector Privado

30. 50% Del costo del tratamiento de enfermedades profesionales y “DEMAS SECUELAS” Sanciones 1/2 Y 3 Entre SMMLV Para la PERSONA que lo realice y para el EMPLEADOR que lo tolere

31. El tratamiento procesal Procedimiento laboral especial Art 13

32. 30 días Audiencia Pruebas Antes o durante Fin de la Audiencia: Decisión Recurso de apelación Fin El tratamiento procesal 30 días Procedimiento laboral especial 5 días Notificación Personal “Queja” Acoso laboral

33. El tratamiento procesal Multa por queja o demanda sin fundamento Entre 0.5 3 y SMMLV

34. Seamos Correctos ! Aportemos Legitimidad ! Seamos Coherentes ! Apliquemos los Valores !

35. Compromiso Responsabilidad Respeto y Calidad Humana Honestidad Trabajo en Equipo Orientación al cliente

36. HEMOS APRENDIDO A VOLAR COMO PAJAROSY A NADAR COMO PECES, PERO NO HEMOS APRENDIDO EL SENCILLO ARTE DE VIVIR COMO HERMANOS. “MARTIN LUTHER KING”

37. Gracias por su atención Alexander Olarte alexanderolarte76@hotmail.com Psicólogo Clínico.