Colegio de Maestros en Administración y Políticas Públicas del Sureste A.C.

1. Colegio de Maestros en Administración y Políticas Públicas del Sureste A.C. Nuestros servicios

2. Quiénes somos El Colegio de Maestros en Administración y Políticas Públicas del Sureste, A.C. (Comapps) es un órgano colegiado regional fundado en 2005 con presencia en 5 estados del sureste mexicano y que cuenta entre sus miembros con expertos en administración y evaluación de políticas públicas, avalados por su ejercicio académico y/o profesional en el sector público en los 3 ámbitos de gobierno. Esta experiencia la ponemos a su disposición para:

3. PLANEACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS • En el área de procesos administrativos: • Desarrollo de la estructura organizacional y funcionamiento de la administración pública municipal. • Elaboración del organigrama del ayuntamiento y descripción de los procesos administrativos. • Elaboración de manual de organización y de procedimientos (análisis de puestos, funciones y actividades de los integrantes del ayuntamiento). • Supervisión y seguimiento de los procesos administrativos del ayuntamiento (facultades, obligaciones, funciones de acuerdo a la ley de gobierno de los municipios del estado de Yucatán. • Asesoría administrativa y financiera para el ayuntamiento en el ámbito presupuestal en el uso eficiente de los recursos financieros.

4. 2.PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO • Para la integración del plan municipal de desarrollo se desarrollarán las siguientes actividades: • Nivel de Antecedentes: Se realizará un análisis de Diagnóstico-Pronóstico por medio de recopilación de información de importancia para los fines estratégicos municipales con el objeto de determinar vertientes específicas de las actividades socioeconómicas y productivas, recursos, condiciones, y posteriormente canalizar la información en puntos de acción para el ayuntamiento. • Nivel Normativo: Se identificará y planteará las condiciones relacionadas con planes de desarrollo social, desarrollo urbano, medio ambiente, infraestructura, vialidad, turismo, entre otros; con el propósito de establecer los objetivos para el ayuntamiento.

5. 2.PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO • Nivel Estratégico: Se integrará la participación y corresponsabilidad de la comunidad para el diseño de estrategias que permitan el cumplimiento de los objetivos, metas, políticas, programas, propuestas de crecimiento, etc. En beneficio del municipio. • Nivel Instrumental: aquí se definirán los proyectos estratégicos, mecanismos, acciones, obras, servicios, actividades económicas, inversión pública y privada, entre otros; así como la Instrumentación de la consulta pública. se otorgará seguimiento y supervisión a los proyectos. Se planteara la organización del consejo municipal con forme a la ley. Se integrará también la instrumentación económica financiera. Se definirán los mecanismos en coordinación con los tres órdenes de gobierno, fuentes de financiamiento, concentración de créditos. Se elaborará proyectos de legalización como una ruta desde el punto de vista legal y técnico para la valides de los programas, propuestas y proyectos desarrollados.

6. 3. INTEGRACIÓN Y/O SUPERVISIÓN DE LA CUENTA PÚBLICA MUNICIPAL • De manera general el trabajo de integración y/o supervisión se describe a continuación: • Elaboración de sus cuentas públicas mensuales, al cual consistirá en la maquila de su Cuenta de aportaciones municipales y del ramo 33 (fortalecimiento e infraestructura) en base a la documentación proporcionada por el propio municipio, así como la entrega de las mismas. • Solventación de observaciones realizadas a las cuentas municipales, siempre y cuando exista el soporte legal para desvirtuar las mismas. • Regularización de los pagos de retenciones por concepto de sueldos y salarios, o en su caso de ingresos asimilares a sueldos y salarios, así como la Declaración Informativa correspondiente a la misma.

7. 3. INTEGRACIÓN Y/O SUPERVISIÓN DE LA CUENTA PÚBLICA MUNICIPAL • Implementación de su departamento de nómina, con el fin de elaborar sus nominas correctamente, así como en la implementación de los expedientes del personal que labora en el mismo, para seguridad jurídica del municipio. • Regularización de los pagos ante la comisión nacional del agua por concepto de extracción de agua para consumo humano en su caso. • Apoyo en la elaboración de la Ley de Ingresos en su caso. • Apoyo en la elaboración de su Presupuesto de Ingresos y Egresos. • Apoyo en sus Informes de Rendición de Cuentas.

8. 4. ASESORÍA PARA EL OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS EN INDEPENDENCIAS FINANCIERAS • En este apartado se integra la consultoría empresarial en los aspectos crediticios para el ayuntamiento y para los pequeños negocios en la comunidad. De manera general se contempla lo siguiente: • Consulta al ayuntamiento sobre información de los créditos en instituciones gubernamentales u otras. • Canalizar al beneficiario con alguna dependencia para el crédito financiero. • Supervisión y seguimiento de acuerdo a los lineamientos de la institución para el otorgamiento y puesta en marcha del trabajo. • Asesoría hasta el término del trabajo o proyecto.

9. 5. ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS DE RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y FINANCIEROS PARA EL MUNICIPIO • Se describe a continuación el procedimiento del estudio de análisis y estadísticas de los recursos materiales, humanos y financieros: • Se realizará un levantamiento general de todos los recursos del ayuntamiento y del municipio como son los recursos materiales, humanos y financieros; para hacer un diagnóstico de la información. • Cada especialista recopilará información referente a los inventarios, bienes y servicios determinando parámetros, ubicaciones, referencias que sean establecidas por el estudio desarrollado para el análisis y estadísticas de la información. • Todo el proceso se hará de acuerdo a la ley de acceso a la información; lo que permitirá evaluar aspectos de suma importancia para la administración municipal.

10. 5. ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS DE RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y FINANCIEROS PARA EL MUNICIPIO • Se establecerá una base de datos útil para el municipio con las especificaciones para el uso eficiente de sus recursos. Lo que permitirá el empleo de las estadísticas en forma oportuna. • El estudio será de utilidad al ayuntamiento desde la cuenta publica hasta el informe de gobierno ya que la información recabada con el presente trabajo contendrá estadísticas sumamente importantes y con actualización constante; este estudio es diseñado ya que en muchos municipios no llevan un análisis y control de sus recursos, siendo esto de vital importancia propiciando una mejor rentabilidad en diversos aspectos para la administración municipal.

11. 6. SUPERVISIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO • Se organizará, coordinará, y supervisará todo el proceso de ejecución e implementación del plan de trabajo en todos los aspectos que se contemplen dentro el programa de los instrumentos estratégicos y conforme a los lineamientos, normas y leyes establecidas. • Se otorgará seguimiento y asesoría al ayuntamiento municipal y a los proyectos que así lo requieran hasta que concluya todo el proceso de asistencia administrativa.

12. 7. FACTIBILIDAD DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DE OBRA PÚBLICA • Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos y metas señalados, en este caso para proyectos de obra pública. • Para el municipio es de suma importancia invertir en obras y servicios públicos, y los recursos provienen de otras instancias en la cual se requiere cumplir con una serie de lineamiento para la elaboración y presentación de los proyectos establecido por la Secretaría de Hacienda, para el otorgamiento de los recursos para realizar la obra publica. • Para la cual se elabora una justificación económica, para poder ser un programa de inversión o proyecto, ante instituciones o dependencias que otorgan los recursos.

13. 8. IMPACTO VIAL • Los estudios de impacto vial urbano son aquellos en los cuales se analizan y proponen medidas de mitigación respecto de los impactos producidos por un proyecto de edificación y/o urbanización emplazado en el área de una comunidad. • El estudio integran análisis cualitativos y cuantitativos sobre los proyectos ya sean geométricos, de pavimentación, mejoramiento de vialidades del municipio, señalamientos, carreteras, etc. • Los objetivos serán medir y evaluar el impacto que se tendrá, siempre se buscará tener beneficios sociales como el mejoramiento del flujo vehicular para el municipio para ello se realizarán levantamientos para su estudio. Se contempla para cada trabajo en particular sus propios instrumentos de medición y análisis logrando los alcances y metas establecidas en el mismo trabajo.

14. 9. IMPACTO URBANO • El impacto urbano a diferencia del impacto vial esta enfocado en aquellos trabajos relacionados con la imagen del municipio que tendrá con el mejoramiento de instalaciones, construcciones, edificios, reparación en diversas áreas, plazas, parques, anuncios, etc. Con el fin de mejorar la urbanización de la zona propiciando atractivos propios del municipio. • De igual manera se desarrollan estudios para medir y evaluar los beneficios que se tendrá en dado caso que se realice determinado trabajo, como un diagnostico de la situación en que se encuentra el objeto a estudiar. Todo esto se realizara de acuerdo al tipo de proyecto que se necesite, es por ello que se describe de manera general lo que integra el impacto urbano.

15. 10. Obra Pública. • Integración de expediente, presupuesto, control, estimaciones, finiquito y entrega de obra publica.

16. 11. Evaluación • Evaluación de programas sociales • Capacitación del personal • Planeación y diseño de instrumentos de medición e indicadores. • Diseño de encuestas y levantamiento de las mismas

17. 12. Análisis estadístico • Asimismo, contamos con información estadística sociodemográfica y económica actualizada de Yucatán y cada uno de los 106 municipios del estado, así como de las demás entidades federativas de la región sobre temas como: • Vivienda • Población • Educación • Salud • Servicios públicos • Empleo

18. Experiencia • Elaboración de estudio de factibilidad socioeconómica del proyecto del libramiento de Conkal –Chicxulub Pueblo. Octubre 2008 • Elaboración de estudio de factibilidad socioeconómica para la modernización de la carretera Uayma –Valladolid. Octubre 2008 • Elaboración del estudio de factibilidad socioeconómica para la modernización de la carretera Holca- Sotuta. Diciembre 2009 • Elaboración del estudio de factibilidad socioeconómica para la modernización de la carretera Tixkokob-Baca. Febrero 2010

19. Convenios Contamos con convenios de colaboración con: • La Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán • El Instituto Nacional de Estadística y Geografía. • La Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno del Estado • El Instituto Nacional de Administración Pública

20. Contacto • MEAP Mario Orlando Pavía Aguilar • 9991851247 • MEAP Nery del Socorro Escalante May • 9991295931 • MGPP Jorge Miguel Barrera Peniche • 9991255894 • Página Facebook https://www.facebook.com/pages/Comapps/305469016132004