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1. Nuovo modello RU di Filiale Filiali Polo e Satellite. gennaio 2013. 28/09/2014. Modello RU di Filale: AS IS vs TO BE. Organizzazione di Filiale TO BE. FILIALE POLO. Resp. Gestione Operativa. Resp. Commerciale. Resp. RU di Filiale. Specialista RU. Organizzazione di Filiale AS IS.

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Presentation Transcript

  1. 1 Nuovo modello RU di Filiale Filiali Polo e Satellite gennaio 2013 28/09/2014

  2. Modello RU di Filale: AS IS vs TO BE Organizzazione di Filiale TO BE FILIALE POLO Resp. Gestione Operativa Resp. Commerciale Resp. RU di Filiale Specialista RU Organizzazione di Filiale AS IS Operatore RU FILIALE Operatore focal point Addetto staff senior * Resp. Gestione Operativa Resp. Commerciale Resp. RU di Filiale Specialista RU FILIALE SATELLITE Operatore RU Resp. Gestione Operativa Resp. Commerciale Operatore focal point Specialista RU Addetto staff senior Operatore RU Operatore focal point * previsti nelle filiali polo/uniche con numero di risorse gestite >1000

  3. Modello RU di Filale: driver e percorso ipotizzato Driver organizzativi • La riorganizzazione delle Risorse Umane di Filiale prevede un modello in logica di Filiali Polo e Satellite, individuate in base ai seguenti razionali: • identificazione delle Filiali da accorpare secondo il criterio della prossimità territoriale • individuazione della Filiale Polo sulla base della rilevanza commerciale/complessità organizzativa • numero risorse gestite dalla Filiale Polo (personale UP e staff Filiale) coerente con le attuali numeriche delle Filiali con maggior numero di dipendenti Avvio progetto pilota su 1 Filiale Polo per ATMP Tempistiche ipotizzate 9 Filiali Polo: Avvio 1 febbraio 2013 con durata di 2 mesi Como, Treviso, Genova 1, Macerata, Perugia, Pescara, Salerno, Taranto, Catania1 12 Filiali Satellite: Lecco, Sondrio, Belluno, Genova 2, La Spezia, Fermo, Ascoli Piceno, Terni, Chieti, Sala Consilina, Brindisi, Catania 2

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