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PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE

PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE. Matriz BCG: estrutura revisada e novas aplicações jsacadura@ultrarapida.com.br. Matriz BCG tradicional. Alta. % crescimento. Lucros Muitos entrantes Concorrência forte Reinvestimento em ti/mkt alto. Empresas novas

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PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE

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  1. PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE Matriz BCG: estrutura revisada e novas aplicações jsacadura@ultrarapida.com.br

  2. Matriz BCG tradicional Alta % crescimento Lucros Muitos entrantes Concorrência forte Reinvestimento em ti/mkt alto Empresas novas Apoio financeiro da matriz para captar mercado Poucos entrantes Bem estabelecidas Baixos investimentos em divulgação, promoções, descontos Pequenos lucros Perdas Desinvestir Baixa % mercado http://unigalera.vila.bol.com.br

  3. Matriz BCG revisada Manter e Apoiar Volume: Aumentar participação de mercado Especialização: Manter pequena participação de mercado Fragmentada lucrativa: Aumentar lucratividade/ não necessariamente a participação Beco sem saída: Não importa a participação de mercado Desinvestir Fragmentada não lucrativa: Não importa a participação de mercado http://unigalera.vila.bol.com.br

  4. Matriz BCG Custo-Diferenciação Alto Extrema Segmentação Qualidade Demanda inelástica Investimento em P&D e TI Relapso com custos Liquidar Desinvestir Custo Segmentação forte Qualidade Demanda inelástica Investimento em P%D e TI Alguma preocupação com custos Pouca segmentação Pouca Qualidade Demanda elástica Pouco investimento em P&D e TI Controle forte com custos -orçamentário Alta Baixo Diferenciação Nicho- custos baixos Nicho-diferenciação http://unigalera.vila.bol.com.br

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