1 er Forum des affaires Quebec-Haiti sur la reconstruction d’Haiti

1. 1er Forum des affaires Quebec-Haiti sur la reconstruction d’Haiti

2. Notre But Présenter les capacités d’exécution de la compagnie ATCO Structures & Logistics à l'appui de la reconstruction d'Haïti.

3. A propos du Group ATCO • 7500 employées • Résultats Financier 2009 • $283 million de ventes • Approximativement $10 billion en assets • Liquidité de fin d’année $1.0 billion • Crédit ‘A’ - Standard & Poor’s • Compagnie publique (TSX) • Maison Mère - Calgary, AB

4. ATCO Structures & Logistics (ASL) • Division du Groupe ATCO • Alberta Trailer Company (ATCO) établis en 1947 • ATCO Structures, ATCO Frontec, ATCO Noise Management amalgamer en Juillet, 2009 • 2,700 employées a travers le monde • Maison Mère - Calgary, AB

5. Solutions de Logement Camp pour Travailleurs Camp Ouvert Immeuble & Abris D’urgence Abris D’urgence Temporaire et portable Immeuble pré-fabriquer Immeuble en métal Abris résistants au explosions Abris pour outils et équipements lourds Services Gestion des camps Construction Service et gestion de site & logistiques Gestions des aéroports Gestion du Bruit Industriel Consultation Acoustique Réduction de bruit Industriel Système de Turbine a Gas Système de gestion Intake/ exhaust Réduction de bruit des turbine Les Produits et Services ASL

6. Logement Temporaire • Design / Engineering • Manufacture • Transports • Installation sur site • Installation électricité et eau • Service après ventes • Garantie

7. Dortoir pour 49 Personnes Chambre de Luxe Logement de chantier - Dortoir & Accommodations

8. Espace Urbain Modulaire

9. Services aux camp de travail • Services de cuisine • Entretien ménager et de conciergerie • Gestion des infrastructures (Électricité et autre) • Traitement d’eau potable et déchet • Gestion et administration de l'hébergement • Sécurité

10. Construction • Préparation de site • Services de gestion du site • Route • Immeuble industriel en métal • Service acoustique • Gestion du bruit industriel

11. Défis • Processus de décision d’acquisition • Mobilisation • Queue de manufacture • Logistique et transport • Delay de Douane • Compétition pour les ressources locales • Formation et transfer de savoir-faire

12. L’approche ATCO • Travail coopératif avec des partenaire locaux • Utilisation de la main d’œuvre locale, de fournisseur et sous-traitants locaux. • Investissements de capital en Haïti pour le développement des capacités de production et de service locaux. • Investissements en formation pour le développement du marche du travail en Haïti.

13. Ministère de L’Agriculture Début de construction

14. Ministère de la Sante Publique Près pour le service a la population

15. Ministère Du Plan Fin du project

16. Pourquoi ATCO? • 60 + années d’expérience • Capacité d’exécution mondiale • Sante financière • Capacité de manufacture • Une compagnie, une gamme de produits et services complet • Succès prouver en Haïti (on-time, on-budget)

17. Travaillons Ensemble!