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Informe de Arquitectura. Banco de los Alpes S.A. Agenda. Objetivos Informe de Actividades Servidor Aplicaciones Legado WID Portal Descripción del Proceso Flujo de Control Entidades de Negocio. Arquitectura Proyectada Visión de Arquitectura Árbol de Utilidad Portafolio de Servicios
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Informe de Arquitectura Banco de los Alpes S.A.
Agenda • Objetivos • Informe de Actividades • Servidor • Aplicaciones Legado • WID • Portal • Descripción del Proceso • Flujo de Control • Entidades de Negocio • Arquitectura Proyectada • Visión de Arquitectura • Árbol de Utilidad • Portafolio de Servicios • Conclusiones • Preguntas
Objetivos Realizar un informe de las actividades realizadas para este primer ciclo. Hacer un resumen de la infraestructura actual existente en el Banco. Describir el proceso a implementar, desde diferentes puntos de vista. Mostrar la arquitectura de solución que se pretende implementar. Realizar preguntas que nos permitan aclarar dudas por parte del Banco de los Alpes.
Servidor Revisión de Wiki Configuración de Ambiente de Desarrollo Deploy de Glassfish
MySQL Creación de las Bases de Datos de cada aplicación, a través de phpMyAdmin
Vision Plus Build con ANT
Portal ACCIONES REALIZADAS DIFICULTADES HALLADAS • Descarga de código de la página. • Montaje de ambiente de desarrollo en RAD. • Montaje de procesos en RAD. • Puesta en marcha WAS. • Montaje de Portlets. • Puesta en marcha Portal. • Tardanza en la puesta a punto de la máquina. • Falta de claridad en objetivo de las aplicaciones encontradas. • Documentación insuficiente. Ensayo y error. • Problemas de visualización en consola de administración. • Los procesos no fueron cargados. • La notificación fue tardía.
Visión de Arquitectura S7 S1 S2 S8 S4 S5 S6 S3 Siebel CRM Vision + Scoring FACT ERP Systematics Document Illusion SEP
Servicios Identificados Comunicación Monitoreo Seguridad Mensajería Proveedores Productos Riesgo Reglas de Negocio* Segmentación de Mercado Validación de Riesgo Estudio de Crédito Realce Entrega Activación
Preguntas ¿La arquitectura planteada corresponde con la arquitectura actual del banco? ¿Se pueden modificar los servicios existentes para ajustar el proceso a las necesidades? Entendemos que el cliente no debería ser creado en diferentes plataformas ¿Es viable modificar esto? ¿El documento de entrega cumple las expectativas?
Fin Ángela Archila Edison Molano Gustavo Gutiérrez Jesús Andrés Larrota Wolfgand Enrique Kook