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Danke für die Fragen an…..

Danke für die Fragen an…. Johannes Kaltenecker Martin S teiner Peter Riedler Daniel Ringsmuth Gerhard Jungmann Thomas Walka Markus Mitterbauer Norbert Leskovar Wolfgang Bedros Alexandra Streit Gerhard Jungmann Werner Semen. Werner Strallhofer Alfred Thallinger Heinz Deutsch

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Presentation Transcript

  1. Danke für die Fragen an….. • Johannes Kaltenecker • Martin Steiner • Peter Riedler • Daniel Ringsmuth • Gerhard Jungmann • Thomas Walka • Markus Mitterbauer • Norbert Leskovar • Wolfgang Bedros • Alexandra Streit • Gerhard Jungmann • Werner Semen • Werner Strallhofer • Alfred Thallinger • Heinz Deutsch • Matthias Renner • Erich Symoni • Florian Duschel • Stefan Gamlich • Stefan Eichleter • Manfred Gronalt • Andreas Strobl • Rene Lambert • Markus Weithofer

  2. Rapid 2019Mit Rapid Geist in die Top 50 Europas

  3. Präsidium

  4. Rapid setzt Maßstäbe Sportlich Gesellschaftlich Wirtschaftlich

  5. Sportlich - wo stehen wir heute? • In den letzten 5 Jahren waren wir 4 mal in der Gruppenphase eines europäischen Bewerbes • Rang 105 in der UEFA Rangliste • Letzter Titel 2008 • Trainerteam ist mit der Mannschaft auf einem sehr guten Weg

  6. Wirtschaftlich - wo stehen wir heute? • Mit den Einnahmen aus der Gruppenphase der Europa League und Transfers schaffen wir ein ausgeglichenes Ergebnis • Das Budget 2013/14 beinhaltet derzeit noch Erlösziele von ca. € 1,2 Mio. • Das negative Vereinskapital per 30.06.2013 beträgt ca. € 1,5 Mio. • Teilnahme an internationalen Bewerben „auf Bewährung“

  7. Wo stehen wir heute? - Gesellschaftlich Welchen Verein mögen sie am liebsten/ am wenigsten? Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013

  8. Unser Imageprofil Sympathie Erfolg Dynamik Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013

  9. Rapid ist…… Tradition Innovation Emotion

  10. Ziele

  11. Kurzfristige wirtschaftliche Zielsetzung(Umsätze aus nationalem Bewerb)

  12. Wie kann man 2,4 Mio. lukrieren? Ticketing +0,4 Mio. Euro Sponsoring +0,8 Mio. Euro Merchandising +0,5 Mio. Euro Sonstige Erlöse +0,7 Mio. Euro Umsätze aus Saison 2011/12 erreichen Neue Vermarktungsformen Umsätze aus Saison 2010/11 (3,1 Mio.) Mitgliederanzahl um 7.000 erhöhen

  13. 7 Projekte zur Zielerreichung

  14. 1. Ausgliederung Profibetrieb in AG

  15. Ausgangssituation

  16. Ziele • Eine Organisation mit klarer Zuordnung von • Aufgabe • Kompetenz und • Verantwortung • Schaffen der Voraussetzungen für den nahtlosen Übergang in eine Kapitalgesellschaft

  17. Maßnahmen • Rechtliche Prüfung der Umsetzung schon in der Vereinsstruktur • Definieren der Anforderungsprofile und Aufgaben für den Vorstand • Erstellen einer Geschäftsordnung für Vorstand und Aufsichtsrat • Neuausschreibung der Stellen und Auswahl (MG Vertreter einbeziehen) • Realisierung bis 03/2014 • Erarbeiten der finalen Organisation und Umwandlung in AG unter Berücksichtigung steuerlicher und bilanzieller Aspekte

  18. Die Organisation der Zukunft Präsidium Agiert als Aufsichtsrat Vorstand Finanzen Marketing Vertrieb Sport Kommunikation Profis Sponsoring Controlling Amateure Verwaltung Marketing Nachwuchs Infra-struktur Klubservice Scouting

  19. 2. Neues Stadion in Hütteldorf

  20. Ausgangssituation

  21. Ziele Emotionale Heimat des SK Rapid – eine Attraktion in Wien

  22. Maßnahmen

  23. 3. Alternative Vertriebs- und Vermarktungskonzepte

  24. Ausgangssituation • Sponsoring Volumen für den SK Rapid stagniert bzw. sinkt • Im nationalen bzw. internationalen Vergleich liegt Rapid noch immer sehr gut • Potenziale des klassischen Sponsorings in AT sind limitiert (wirtschaftliche Situation der Unternehmen)

  25. Ziel Steigerung der Erlöse aus Sponsoring und Vermarktung auf € 8 Mio.

  26. Maßnahmen und Ideen Beziehung durch noch mehr Nutzen verbessern Bestehende Partner Zielgruppen Bedarfsanalyse mit bestehenden Partnern Potente neue Sponsoren Zusammenarbeit mit WKÖ KMU Initiative Auslastung der „freien Flächen“ durch Kooperation mi Media Agenturen Trikot Werbung

  27. 4. Mission + 10.000 (neue Mitglieder für den SK Rapid bis 2015)

  28. Ziel 10.000 neue Rapid Mitglieder bis 2015

  29. Maßnahmen und Ideen

  30. 5. Mitgliederengagement durch Transparenz

  31. Ausgangssituation • Hohe Sensibilität bei Mitgliedern in Sachen Offenheit und Transparenz der Vereinsführung • Großes Engagement von MG-Initiativen mit hoher Eigendynamik • In der Außenwirkung ist die Geschlossenheit der „Rapid Familie“ nicht erkennbar.

  32. Ziel

  33. Maßnahmen und Ideen

  34. 6. R@pidworld

  35. Ausgangssituation • Rapid differenziert sich mit Homepage, App und dem Auftritt in sozialen Netzen nicht von anderen Fußballclubs • Der Auftritt in den sog. neuen Medien birgt auch für Fußballclubs enormes Image- aber auch Erlöspotenzial

  36. Ziele

  37. Maßnahmen und Ideen

  38. 7. Internationalisierung

  39. Ausgangssituation • Der Markt für Sportwerbung und Sponsoring in AT ist weitghend ausgeschöpft • Auslandsvermarktung liegt in AT brach – ist aber der Bereich mit dem höchsten Umsatz-wachstumspotenzial • Rapid ist die einzige Fußball - Weltmarke Österreichs

  40. Rapid – die Weltmarke 1,7 Millionen Fans weltweit Quelle: APA Aussendung 09/2010 zu Sport & Markt Studie

  41. Ziele

  42. Maßnahmen und Ideen

  43. Maßnahmen und Ideen

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