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JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo

JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo. PECES ORNAMENTALES DE COLOMBIA. SU SOSTENIBILIDAD SOCIAL. C ADENA PRODUCTIVA. PESCADOR. ACOPIADOR PRIMARIO. ACOPIADOR REGIONAL. ACOPIADOR NACIONAL. EXPORTADOR. MERCADO INTERNACIONAL. MERCADO NACIONAL.

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Presentation Transcript

  1. JOSE MARIA PERDOMO NUÑEZ Director Ejecutivo PECES ORNAMENTALES DE COLOMBIA SU SOSTENIBILIDAD SOCIAL

  2. CADENA PRODUCTIVA PESCADOR ACOPIADOR PRIMARIO ACOPIADOR REGIONAL ACOPIADOR NACIONAL EXPORTADOR MERCADO INTERNACIONAL MERCADO NACIONAL

  3. EXPORTACIONES DE PECES ORNAMENTALES DESDE COLOMBIA

  4. Pescadores de peces ornamentales de Colombia, según varias fuentes

  5. Fuentes: ACOLPECES (2005)

  6. PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN LA INDUSTRIA • Orden Publico (Derechos Humanos, Conflicto Armado) • Cultivos Ilícitos (Siembra, Procesamiento, Control del Estado por Fumigación con Glifosato). • Expansión de la frontera Agrícola (1.350 plaguicidas reg.ICA • Cultivos de Arroz (175.789 Ha. Cuenca del Orinoco). • Cultivo de palma de Aceite (66.056 ha.22.512m³ de agua • Logística del transporte en general ( costo del 18%).

  7. Matriz DOFA para la industria de los peces ornamentales • FORTALEZAS: • Existencia de un mercado internacional, con una demanda insatisfecha. • Mano de obra disponible y generación de empleo en áreas de conflicto. • Optima calidad de los peces ornamentales y conocimiento en el manejo y la comercialización. • Localización geográfica del país. • Disponibilidad de un abundante recurso hídrico. • Tradición desde los años 50 como productor de peces ornamentales. • El aprovechamiento y acopio de los peces ornamentales se realiza en áreas de frontera, ejerciendo soberanía nacional.

  8. Matriz DOFA para la industria de los peces ornamentales • DEBILIDADES: • Altos costos de producción. • Limitado poder de negociación de los precios de venta en el mercado internacional. • Alto numero de entidades estatales relacionada con la operatividad de la cadena productiva. • Falta de una agenda concertada en investigación y desarrollo tecnológico. • Carencia de programas de capacitación en los diferente eslabones de la cadena productiva. • Falta de un sistema de información de precios nacionales e internacionales y de nuevos mercados de exportación

  9. Matriz DOFA para la industria de los peces ornamentales • DEBILIDADES: • Un gremio sectorial débil, a todos los niveles de la cadena productiva que necesita un fortalecimiento para mejorar su productividad y competitividad. • Las actividades de aprovechamiento se desarrollan en las zonas en donde hay que convivir con los agentes generadores de violencia. • Carencia de oferta en el transporte aéreo de carga internacional.

  10. Matriz DOFA para la industria de los peces ornamentales • AMENAZAS: • Las barreras para-arancelarias de tipo ambientales y sanitarias. • La implementación de normas ambientales y de ordenamiento pesquero de manera unilateral por parte del Gobierno Nacional • La recesión económica en países compradores. • Adopción de políticas de incentivos y protección, en los países competidores en el mercado internacional.

  11. Matriz DOFA para la industria de los peces ornamentales • OPORTUNIDADES: • Aprovechamiento racional y sostenible del 60% del recurso íctio ornamental que actualmente no se aprovecha. • Demanda creciente por el producto, sinónimo de muy buena calidad en los mercados internacionales. • Generación de empleo en zonas marginadas, e ingreso divisas. • Aprovechamiento de los recursos de peces ornamentales, con tecnologías limpias y de punta, velando por la protección del ambiente.

  12. Gracias

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