Příjemce dotace: OBSLUŽNÁ SPOLEČNOST,a.s . Partner: Odborový svaz KOVO

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ.04.3.07/4.1.02.3/0390 Posílení role Odborového svazu KOVO při zvyšování adaptability jeho členů Příjemce dotace: OBSLUŽNÁ SPOLEČNOST,a.s. Partner: Odborový svaz KOVO Kontaktní osoba: Ing. Vladimír Nohejl, tel.:222543653, mail: NOHEJLV@OBSLUZNA.CZ WEB: WWW.OSKOVO.CZ/ADAPTABILITA

2. 1 Zaměření projektu Krátký popis záměru projektu: • Zlepšení úrovně informovanosti členů OS KOVO, hl. MSP • Zvýšení adaptability funkcionářů a členů OS KOVO jako partnerů zaměstnavatelům • Vybudování specifického poradenského, konzultačního a informačního systému Problémy řešené projektem: • Vyjednávací techniky • Aplikace nového zákoníku práce z pohledu potřeb zaměstnanců a prosazení v podniku • Příprava osob ohrožených exkluzí

3. 2 Cílové skupiny Segmenty cílové skupiny v hl. m. Praha: • Segment KOVO 4 500 osob • Segment A: Předsedové ZO OS KOVO 60 osob • Segment B: Vybraní manažeři 20 osob • Segment C: Poradci (metodici) 15 osob • Segment D: Lektoři 20 osob • Segment E: Metodici – účetní 12 osob • Segment F: Účetní ZO 30-40 osob Přínosy pro cílovou skupinu • Zapojení (motivace) – založené na dobrovolnosti • Doprovodná opatření – stravování, náhrada mzdy • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2? – závisí na lokalitě podniků a na principu dobrovolnosti účasti v projektu

4. 3 Typy činností • Publicita • WEB – veřejný a klubový • Předběžný výběr • Diagnostický modul • Základní modul • Nástavbový modul • Vložená témata • E-learning • Poradenská a konzultační podpora

5. 3 Typy činností Vzdělávání • Základní modul: • Specifické otázky psychologie a sociologie • Základy komunikačních dovedností • Enviromentální problematika • Využití IT ke vzdělávání • Nástavbový modul: • Manažerské dovednosti jako prevence soc. exkluze • Práce s VT • Poradenství metodiků a lektorů • Formy a metody využití podpory fondů EU • Vložená témata: • Adaptabilita k novému ZP • Způsoby kolektivního vyjednávání nového zákoníku práce

6. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení • Složení realizačního týmu: • Příjemce: vedoucí projektu, finanční manažer, asistent, ind. poradce • Partner: koordinátor, metodik Dosavadní zkušenosti s řízením projektu: • Koordinační schůzky: • Hodnocení, úkoly • Popis hlavních rizik: • Nábor účastníků projektu • Úpravy harmonogramu a obsahu podle zájmu cílových skupin

7. 5 Zajištění publicity Příklady zajištění publicity projektu: Nejúčinnější metody: • Konzultační setkání v podnicích • Veřejné hodnocení od účastníků Funkce webu WWW.OSKOVO.CZ/ADAPTABILITA • Veřejný • Klubový • E-learning

8. 8 Výstupy a Výsledky • PRODUKTY: • WEB stránky - E-learning - Systém školení • Společné postupy poradců-metodiků a lektorů - dtto poradců - účetních

9. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Stejná podpora projektů: např. stejné odměny lektorů, stejná přímá podpora, atd. ……….. • Propojenost projektů vzhledem k určité cílové skupině