Setkání projektových manažerů v Jihomoravském kraji

1. Setkání projektových manažerův Jihomoravském kraji

2. Program setkání • Stručná informace o současném stavu realizace projektu podpory „absorpční kapacity“ v JMK – Partnerství pro EU programy • Stav příprav OP pro období 2007-2013 • Stručné hodnocení vzdělávacího programu „Podpora vzdělávání projektových manažerů“ • Identifikace potřeb pro podporu absorpční kapacity v JMK v období 2007-2013 • Identifikace potřeb v oblasti vzdělávání pro období 2007-2013

3. Cíl projektu Partnerství pro EU programy: Příprava Jihomoravského kraje na čerpání finančních prostředků ze Strukturálních fondů Evropské unie v novém programovacím období 2007-2013

4. Projekt 3.3 SROP Partnerství Vzdělávání – lidské zdroje Programové dokumenty Náměty na projekty Projekty Národní rozvojový plán 2007-2013 Operační program Operační program Operační program Regionální operační program Jihovýchod Regionální operační programy Operační program Moderní metody řízení ve VS

5. Harmonogram a rozpočet projektu Přípravná fáze:Realizační fáze (etapy projektu): 05.2004 – 09.2004 ( první žádost) 1.etapa: 1.3.2005 – 30.6.2006 11.2004 (předběžné rozhodnutí) 2.etapa: 1.1.2006 – 30.4.2007 09.2005 (podání žádosti ELZA) 3.etapa : 1.1.2007– 30.11.2007 11.2005 (rozhodnutí ŘO) Závěrečná zpráva 31.12.2007 12.2005 (1 limitka SR) Finanční rámec projektu: Celkové finanční zdroje 35.000.000 Kč (100 %) Příspěvek EU 26.250.000 Kč (75 %) - SF EU Národní zdroje 4.375.000 Kč (12,5 %) - státní rozpočet 4.375.000 Kč (12,5 %) - krajský rozpočet 1.etapa-14.000.000Kč; 2.etapa-14.000.000 Kč, 3.etapa-7.000.000 Kč

6. Koneční uživatelé: • obce, města, svazky obcí • drobní, malí, střední a velcí podnikatelé • nestátní neziskové organizace • organizace zřizované, zakládané obcí • organizace zřizované, zakládané krajem • organizace zřizované státem • hospodářské a agrární komory

7. Aktivity projektu: 1. Budování rozvojového partnerství 2. Vzdělávání 3. Analýzy, strategické a programové dokumenty 4. Příprava a zpracování projektů 5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě 6. Zřízení webových stránek projektu 7. Administrativní tým projektu

8. 1. Budování rozvojového partnerství • Řídící tým projektu (10) • Územní partnerství (20) • Mikroregionální partnerství (6) • Neziskový sektor (4) • Zdravá města(4) • Sektoroví partneři(2)

9. Tzv. „Klíčoví partneři“ • Regionální agrární komora • Sdružení obcí a měst JM • Obchodní a hospodářská komora JM • Českomoravská konfederace odborových svazů, zastoupená Regionální radou odborových svazů Jihomoravského kraje (ČMKOS JMK) • BANNO - asociace nestátních neziskových organizací Jihomoravského kraje • BCES - Brněnské centrum evropských studií • Úřad práce Brno-venkov • Úřad práce Brno-město • Statutární město Brno • RRA JM - Regionální rozvojová agentura JM

10. 2. Vzdělávání • Vzdělávací plán • Vzdělávací programy • E-learningové vzdělávací programy • Školení • Odborné semináře

11. Vzdělávací programy: • Podpora vzdělávání projektových manažerů I. a II. • Trenérské a lektorské dovednosti I. a II. • Mobilní projektový inkubátor (měkké a tvrdé projekty) • GIS v projektové přípravě • Strategické plánování a řízení • Vzdělávání realizátorů projektů • E-learningové vzdělávací programy: • Minimum o regionální politice EU • Strategické plánování a řízení veřejných projektů • Školení – komunitární programy EK, programové dokumenty • 2007- 2013 • Odborné semináře – veřejná podpora, veřejné zakázky, audit, • uznatelné náklady,pojmy EU, nesrovnatelnosti, archivace, • Benchmarking, CAF, BSC,

12. 3. Analýzy, strategické a programové dokumenty • Metodika zpracování Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi • Strategie rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) http://vyzva.partnerstvi-jmk.cz • Metodika zpracování Programu rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi • Program rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) • Situační analýza potřeb pro rozvoj lidských zdrojů • Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje http://www.econ.muni.cz/srlz (neuznatelný náklad) • Analýza veřejného mínění k rozvoji JMK a názory na další rozvoj území

13. Ad 3. Pracovní skupiny k dokumentům kraje • 7 pracovních skupin (podnikání, rozvoj venkova, RLZ, infrastruktura, ŽP, CR, územní a regionální vztahy) • cca 230 členů (napříč sektory a územím) • klíčoví partneři, neziskové organizace, úředníci samospráv a státní správy, odborníci z VŠ i z praxe

14. 4. Příprava a zpracování projektů • Náměty na projekty (průběžná výzva, 4.etapa) • Databáze projektů (1.100) • Vyhodnocení projektů (1.etapa-projednávání podpory,2.etapa-finální vyhodnocení, 3.etapa-vyhodnocování) • Mobilní projektový inkubátor (4 pilotní projekty, 3 měkké, 3 tvrdé) • Podpora zpracování dokumentace rozvojových projektů (neuznatelný náklad - v roce 2005-15 projektů) • Podpora projektových manažerů (v roce 2005 - 25 žádostí)

15. 5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě • CAF (8 obcí s rozšířenou působností v JMK) • ISO 9001 (KrÚ JMK, Kyjov, Šlapanice) • Metoda Balance-Scorecard (BSC) (krajský úřad) • Benchmarking (kraje, obce, mikroregiony) • SWOT analýza (strategické a programové dokumenty)

16. 6. Zřízení webových stránek projektu • www.partnerstvi-jmk.cz od 1.9.2005 • 7. Administrativní tým projektu • Ing. Ivo Minařík 541651342 • Ing. Pavel Fišer 541651348 • Ing. Martina Vágnerová 541651345 • Ing. Jiří Nesiba 541651385 • Mgr. Peter Stanek 541651322 • Mgr. Marie Jílková 541651385

17. Monitorovací indikátory projektu

19. Stav příprav OP pro období 2007-2013

20. Stručné hodnocení vzdělávacího programu „Podpora vzdělávání projektových manažerů“

21. Počty absolventů PVPM I. a II. Pozn.: Výše uvedené počty zohledňují stav k 1.9.2006. Další běhy vzdělávání proběhly podzim-zima 2006.

22. PVPM I. – struktura kurzu Plánování, monitoring a hodnocení projektu PMH LFM a finanční aspekty projektu Struktura a obsah projektu Programové dokumenty, vazba program vers. projekt Regionální a strukturální politika EU

24. PVPM II. – struktura kurzu Řízení projektu Finanční řízení projektu, studie proveditelnosti Pokročilá identifikace projektového záměru, projektový cyklus

26. Vyhodnocení PVPM a pohled do budoucna: • Co bylo dobré? • Co lze do budoucna vylepšit? • Co bylo možné využít v praxi? • Co naopak chybělo? • Jaké další oblasti by bylo možné vzděláváním pokrýt? • ???

27. Aktivity na podporu absorpční kapacity v regionech ČR I. • Vytvoření sítě euromanažerů (např. Olomouc, Hradec Králové) • Systém sběračů projektů (např. Olomouc) • Vícestupňové vzdělávání (žadatelé, euromanažeři, sběrači) • Simulační hry (např. Hradec Králové) • Elearning (JMK, Ústí n.L.) • Jazykové kurzy a jazyková příprava • Manažerské vzdělávání • „Soft-skills“ – např. prezentační,komunikační dovednosti, apod. • Konference, sympozia • Akční plán přípravy projektů

28. Aktivity na podporu absorpční kapacity v regionech ČR II. • Sběr a databáze projektových námětů • Metodická podpora (pomoc při přípravě projektového záměru, projektové inkubátory) • Stáže • Informační kampaň – webové stránky • Síť regionálních kontaktních míst (rozvojových center) • Podpora tvorby strategických a programových dokumentů • Budování partnerství (+,-)

29. Jaký je váš pohled? • Pomůžeme si jen my sami… • Jaké jsou Vaše zkušenosti? • Co je nutné podle Vás udělat? • Diskuze…

30. Díky za pozornost… … na další spolupráci se těší: EURION, o.s. - info@eurion.cz, www.eurion.cz