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Nadando en aguas azules

Nadando en aguas azules. María Graciela González Plasencia Benjamín Huerta Estrada Luz María Delgado Montes Marzo 27, 2012 Visón Estratégica. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Los seis principios de la estrategia del océano azul.

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Presentation Transcript

  1. Nadando en aguas azules María Graciela González Plasencia Benjamín Huerta Estrada Luz María Delgado Montes Marzo 27, 2012 Visón Estratégica

  2. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia

  3. Los seis principios de la estrategia del océano azul

  4. Cuadro Estratégico

  5. Creación de océanos azules vs. Competencia frontal

  6. Enfocarse en la imagen global, no en los números Perfil estratégico de la industria Perfil estratégico de competidores Perfil estratégico de la empresa Enfoque Divergencia Historia contundente Nuevo perfil estratégico

  7. Los 4 pasos de la visualización estratégica

  8. Ejemplo: CAFÉ LUDOTECA

  9. Barreras contra la imitación de la estrategia del océano azul • La estrategia de océano azul puede ser contraria a la imagen de marca de otras compañías. • La innovación en valor no tiene sentido de acuerdo con la lógica convencional de una compañía. • Monopolio natural: el mercado muchas veces no puede soportar a un segundo actor. • El alto volumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador, disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado. • Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación. • Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación. • Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, lo cual ahuyenta a los imitadores. • La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.

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