Réseau des CERC : situation actuelle

1. Réseau des CERC : situation actuelle Quelques indicateurs sur le réseau des CERC : une croissance d’activité notable

2. Réseau des CERC : situation actuelle Quelques indicateurs sur le réseau des CERC : une croissance d’activité notable

3. Réseau des CERC : situation actuelle Points forts sur lesquels s'appuyer sur la base de ce qui est fait dans plusieurs régions : - Un très bon niveau d’expertise - Des observatoires reconnus pour leurs compétences et la qualité de leurs analyses - Des modèles économiques qui fonctionnent - … Compétences à développer : - Mise en place d’un programme de formations - Des pôles de compétence - Un socle commun d’analyse

4. Réseau des CERC : Les services rendus par la tête de réseau pour appuyer les CERC Tête de RÉSEAU DES CERC • OBJECTIFS: • Améliorer la production d’outils pour nos partenaires • Développer les études interrégionales • Renforcer la cohérence d’observations entre les régions Etudes interrégionales Des outils de communication externe Des outils de travail collaboratif inter CERC • Tableau de bord interrégional de la Construction • Plaquettes régionales sur les investissements des Collectivités territoriales • Plaquette nationale sur les investissements des Collectivités territoriales • Etude ADEME-AVE 30 territoires… • Tableau de bord Plan Bâtiment Grenelle • Site Internet : cerc-actu.com • Lettre électronique trimestrielle • Rapport annuel d’activité des CERC • Intranet • Lettre d’information interne au réseau • Gestion de Bases de données pour l’ensemble des régions • Formation • Compagnonnage • Pôles de compétence

5. Réseau des CERC : Les services rendus par la tête de réseau pour appuyer les CERC Transpositions/déploiement d’études régionales sur la base de méthodes communes : • Etudes régionales « Investissement des collectivités locales » - Mise en place « d’une boite à outil » pour le déploiement du tableau de bord Plan Bâtiment Grenelle Conception de méthodes, rédaction de cahier des charges, négociation de contrat d’études : • Diagnostic de la montée en compétence dans les métiers du Bâtiment en lien avec le grenelle sur 30 territoires • Analyse de la gestion des déchets du BTP • Implication des CERC dans la déclinaison régionale de la convention d’engagement volontaire des métiers des TP - Etude besoin en logements

6. Réseau des CERC: Les objectifs à court et moyen termes Structurer le réseau de façon plus lisible Mettre en place une instance de concertation nationale des Présidents des CERC Renforcer le rôle de la CERC comme instance régionale de concertation autour des analyses partagées par tous les acteurs… Compenser les disparités des moyens régionaux Renforcer, améliorer et développer les actions existantes Développer des méthodes communes pour permettre la consolidation nationale des analyses régionales/territoriales…

7. Réseau des CERC : Les objectifs à court et moyen termes :ce que peut faire chaque CERC pour ses partenaires régionaux… Suivre régulièrement la conjoncture du secteur régional et départemental : • Analyser la relation emploi- formation dans les métiers du Bâtiment et des Travaux Publics : Tableau de bord emploi-formation avec fiches métiers et scénarios prospectifs • Suivre les dépenses d’investissement des collectivités locales • Analyser de façon prospective certains marchés : étude du marché de l’eau… • Dresser l’inventaire des projets structurants: Catalogue des Grands Travaux Rhône-Alpins • Tableau de bord Construction Durable/Plan Bâtiment Grenelle • Alimenter les réflexions des Observatoires de la Commande Publique …

8. Réseau des CERC : Les objectifs à court et moyen termes Mettre en place d’une structure nationale pour : Définir et porter la stratégie nationale du réseau des CERC Et assurer une fonction support des CERC au niveau : technique, administratif et en communication

9. Réseau des CERC : La situation idéale à long terme Produire pour chaque CERC un socle commun d’études (note de conjoncture, tableau de bord Plan Bâtiment Grenelle…) de qualité Déployer avec une même méthode, dans toutes les régions, des analyses demandées par nos partenaires nationaux Consolider des analyses régionales, pour permettre les comparaisons interrégionales Faire reconnaître ce niveau de qualité par un label.

10. Réseau des CERC : Un moyen pour réussir • Création d’un GIE ou d’une fédération des CERC… • une structure « légère » permettant de garder un ancrage régional fort • les membres: les présidents des CERC • une structure composée de 3 permanents: un directeur de CERC à mi-temps, un chargé d’études à temps plein et une assistante de gestion à temps plein