ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY

1. ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY Jaroslava Hyršlová

2. TÉMATA • Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování • Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii odpovědnosti a k rozhodování • Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů • Specifika kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit - metoda ABC • Využití rozdílových metod v řízení přímých nákladů

3. TÉMATA • Systém plánů a rozpočtů • Řízení režijních nákladů • Odpovědnostní účetnictví • Krátkodobé rozhodovací úlohy nevyžadující vklad prostředků • Cenová rozhodování

4. LITERATURA • Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví. Management Press, Praha 2006 • Král, B. a kol.: Nákladové a manažerské účetnictví. Prospektrum, Praha 1997 • Schroll, R. a kol.: Manažerské účetnictví v podmínkách tržního hospodářství. Trizonia, Praha 1993 • Král, B. a kol.: Vnitropodnikové účetnictví. Trizonia, Praha 1994 • Hradecký, M., Král, B.: Řízení režijních nákladů. Prospektrum, Praha 1995 • Kolektiv autorů: Manažerské účetnictví v případových studiích a úlohách. VŠE Praha, Praha 1997

5. PODMÍNKY ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU A ZPŮSOB ZKOUŠKY • Podmínkou pro uznání zkoušky je dosažení minimálně 51 bodů (tj. 51 %) ze 100 možných. Tyto body lze získat: • max. 30 bodů ze zápočtového testu; • max. 20 bodů za úspěšné vyřešení případové studie; • max. 50 bodů za ústní část zkoušky.

6. VÝVOJ A POJETÍ MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ

7. OSNOVA TÉMATU: • Informační systém podniku • Účetnictví jako součást informačního systému podniku • Manažerské účetnictví jako součást účetního systému podniku • vymezení manažerského účetnictví • základní úkoly manažerského účetnictví • Rozdíly mezi finančním a manažerským účetnictvím • Složky manažerského účetnictví • Současné vývojové tendence manažerského účetnictví

8. 1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU Informační systém = všechny podnikové informace Informační systém = komplexní softwarový produkt

9. 1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU KOMPLEXNÍ PODNIKOVÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY BY MĚLY: • podporovat celopodnikové záměry, cíle a priority • poskytovat kompletní a relevantní informace • podporovat všechny významné podnikové procesy • mít jednoduchou a průhlednou architekturu • být integrovány z hlediska datového, funkčního, softwarového, hardwarového i metodického

10. 1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU • poskytovat informace příslušným pracovníkům • nejdůležitějším cílem je optimalizovat výkon podniku ÚKOLY PODNIKOVÉHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU:

11. 1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU Základní schéma systému má tři hlavní elementy: • zdroj informací, • vlastní informace, jejich obsah, formu a způsoby přenosu, • příjemce informací INFORMACE = data, statistiky a jiné kvalitativní či kvantitativní údaje, které jsou využívány pro rozhodování.

12. 2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU ÚČETNICTVÍ je vždy spojeno s rozhodovacími procesy. Poskytuje uživatelům informace, které jim umožní učinit si správný názor na finanční situaci podniku a na jeho výsledky hospodaření a přijmout včas správná rozhodnutí.

13. 2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU • informační • registrační • je základním východiskem pro vyměření daňových povinností • je důkazním prostředkem při vedení sporů • informuje vlastníky, jak manažeři spravují svěřený majetek a jak s ním hospodaří • poskytuje informace pro rozhodovací procesy FUNKCE ÚČETNICTVÍ:

14. 2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU • Vlastníci • Věřitelé • Dodavatelé zboží a služeb • Zákazníci • Vedení podniku • Zaměstnanci • Vláda • Veřejnost • Konkurence UŽIVATELÉ ÚČETNÍCH INFORMACÍ:

15. 2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU SLOŽKY ÚČETNÍHO SYSTÉMU:

16. 3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU DEFINICE PODLE ÚČETNÍCH STANDARDŮ: Manažerské účetnictví je aplikací principů účetnictví a finančního řízení s cílem vytvořit, ochránit, zachovat a zvýšit hodnotu, jakož i tuto hodnotu poskytnout zainteresovaným skupinám.

17. 3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU • tvorbou podnikatelské strategie, • plánovacími a kontrolními aktivitami, • rozhodováním, • hospodárným využitím zdrojů, • zvyšováním výkonnosti a hodnoty dodávané zákazníkům, • ochranou hmotných a nehmotných aktiv, • správou a vnitřní kontrolou společnosti. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ = integrální součástí řízení. Vyžaduje identifikaci, vytváření, prezentaci, interpretaci a využití informací v souvislosti s

18. 3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU DEFINICE PODLE B. KRÁLE: MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ = systém, který zobrazuje a zkoumá ekonomickou realitu - eviduje, třídí, seskupuje, analyzuje a uspořádává informace o podnikatelské činnosti do přehledů, výkazů a jiných podkladů, ústících do návrhů či opatření, která mají napomoci řídícím pracovníkům při jejich rozhodování a řízení

19. 3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU • poskytovat informace pro finanční účetnictví • poskytovat informace o nákladech, výnosech a rentabilitě výkonů • poskytovat informace pro útvarové odpovědnostní řízení • poskytovat informace pro řízení po linii procesů (činností) • zajišťovat běžnou kontrolu nákladů • poskytovat další informace pro řízení a rozhodování ZÁKLADNÍ ÚKOLY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ:

20. 4. ROZDÍLY MEZI MANAŽERSKÝM A FINANČNÍM ÚČETNICTVÍM

21. 5. SLOŽKY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ SLOŽKY SYSTÉMU (PODLE B. KRÁLE):

22. 5. SLOŽKY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ SLOŽKY SYSTÉMU (PODLE V. MUNZARA):

23. 5. SLOŽKY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ SHRNUTÍ:

24. VAZBY MEZI PRVKY ŘÍZENÍ, SLOŽKAMI INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU A ÚKOLY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ

26. 6. SOUČASNÉ VÝVOJOVÉ TENDENCE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ • Přetížení účetními čísly • Deformace výrobkových nákladů • Účetní informace se soustřeďují pouze na interní data KRITIKA MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ:

27. 6. SOUČASNÉ VÝVOJOVÉ TENDENCE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ • zainteresovat zaměstnance na sběru dat • změny ve struktuře nákladů a v chování nákladů • vzhledem ke snižování zásob se snižuje i potřebnost podrobných účetních informací o nich • při investičním rozhodování bude velmi obtížné odhadnout budoucí peněžní toky • nefinanční metody měření výkonnosti DŮSLEDKY PRO ÚČETNICTVÍ: