This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

1. ManagerCoordinating BrownfieldRedevelopment Activities Menadżer do spraw koordynacji działań rewitalizacyjnych terenów poprzemysłowych www.cobraman-ce.eu This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

2. Plan prezentacji • Od pomysłu do realizacji • Podstawowe informacje, opis projektu • Projekty pilotażowe • Co się wydarzyło, rezultaty • Wykorzystanie budżetu • Komunikacja i promocja • Wnioski po roku realizacji projektu

3. Od pomysłu do realizacji • INCORE (2003) • metodyka umożliwiająca pokonanie technicznych • i administracyjnych barier eliminowania • zanieczyszczeń wód podziemnych • na terenie Bydgoszczy – projekt pilotażowy doświadczenie, wiedza kontakty międzynarodowe • PROMOTE (2005 – 2008) • wdrożenie w krajach UE Systemu ETV w odniesieniu do zagrożeń • dla środowiska gruntowo – wodnego • Bydgoszcz – teren badawczy, ul. Jagiellońska doświadczenie, wiedza kontakty międzynarodowe

4. Od pomysłu do realizacji

5. Podstawowe informacje, opis projektu Priorytet 4: Poprawa konkurencyjności oraz atrakcyjności miast i regionów Obszar interwencyjny: 4.1 Rozwój policentrycznych struktur osadniczych oraz współpracy terytorialnej

6. Partnerzy projektu • LP - Miasto Bydgoszcz (PL) • PP2 - Miasto Stuttgart (GE) • PP3 - Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy (PL) • PP4 - Miasto Most (CZ) • PP5 - VSB- Uniwersytet Techniczny w Ostrawie (CZ) • PP6 - MiastoKranj (SL) • PP7 - Miasto Usti nad Labem (CZ) • PP8 - SIPRO County Board for Development – Ferrara (IT) • PP9 - Instytut Planowania Urbanistycznego Słowenia (SL)

7. Budżet projektu

8. Misja Dlaczego realizujemy projekt? - tereny poprzemysłowe zagrożeniem dla środowiska i zdrowia ludzi - długi i złożony z wielu problemów proces rewitalizacji - konieczne zaangażowanie specjalistów, polityków, inwestorów - konieczna wiedza, doświadczenie - brak standardów edukacyjnych w kształceniu menadżerów Dlaczego projekt jest ważny? - efektywne zarządzanie terenami poprzemysłowymi i ich rewitalizacją - poprawa stanu środowiska i jakość życia lokalnych społeczności - menadżerowie będą w stanie efektywnie korzystać ze środków publicznych

9. Cel projektu opracowanie jednolitej koncepcji zarządzania procesem rewitalizacji terenów poprzemysłowych Baza wiedzy Baza danych (europejskie tereny poprzemysłowe, rezultaty dotychczasowych projektów) Przewodnik uwzględniający warunki krajowe Menadżer terenów poprzemysłowych Wymagania dotyczące nowego stanowiska pracy Włączenie nowego stanowiska w struktury urzędów Projekty pilotażowe Praktyczne szkolenie menadżerów Różnorodne aspekty rewitalizacji Europejska Szkoła Zarządzania Terenami Poprzemysłowymi Stworzenie studiów podyplomowych, magisterskich, kursów stacjonarnych oraz internetowych

10. zarządzanie zanieczyszczeniami Bydgoszcz Innowacyjna rekultywacja, zagospodarowanie terenu komunikacja i marketing Stuttgart Canstatt Rozpoznanie terenu i plan zarządzania (analiza SWOT ); studium wykonalności; strategia marketingowa Ferrara Strategia komunikacji (pomiędzy władzą lokalną a aktorami zew.). Usti GIS – baza danych terenów poprzemysłowych planowanie przestrzenne Most Analiza ekonomiczna zdegradowanego terenu (możliwości inwestycyjne, źródła finansowania);system zarządzania terenami poprzemysłowymi Kranj Plan dla zdegradowanego terenu (dworzec centralny). zrównoważony rozwój Ferrara Business plan dla terenu terenów przemysłowych; ekspertyza dot. energii odnawialnej, ekspertyza geologiczna dot. tego terenu Projekty pilotażowe

11. Tereny projektów pilotażowych Jezioro w Most Kranj - stacja kolejowa Usti Stuttgart Epple Site Stuttgart - Kriegsberg-Ossietzkystrasse Ferrara – former sugar mills

12. Bydgoszcz – projekt pilotażowy Gazownia Projekt pilotażowy COBRAMAN Rzeka Brda Projektowane mieszkalnictwo

13. Bydgoszcz – projekt pilotażowy Teren pilotażowy Lokalizacja: Jagiellońska 36-38, 1150 m2 , centrum miasta Sąsiedztwo: planowane mieszkalnictwo, budynki biurowe, Brda, stara gazownia Historia: fabryka papy, zajezdnia autobusowa, zakłady naprawcze itp. Zanieczyszczenia: WWA, BTEX, oleje mineralne. Budżet: ok. 281 000 Euro Planowane działania czerwiec 2010 badania gruntu, czerwiec 2010 projekt rekultywacji, lipiec 2010 plan zagospodarowania terenu, styczeń 2011 teren zrekultywowany, 02 – 07. 2011 teren zagospodarowany (plac zabaw), Do końca 2011r. monitorowanie skuteczności rekultywacji.

14. RPO ”Bydgoski Węzeł Wodny – rewitalizacja bulwarów i nabrzeży” Teren pilotażowy – komplementarny z inwestycją pn. :”Bydgoski Węzeł Wodny – rewitalizacja bulwarów i nabrzeży”

15. Edukacja Opracowanie struktury kursów (harmonogram, przedmioty, rozkład czasowy zajęć itp.)

16. Spotkania partnerów Maj 2009 Stuttgart Spotkanie dotyczące WP-4 – menadżer terenów poprzemysłowych Kick off. Styczeń 2009 Kranj Spotkanie partnerów Spotkanie grupy sterującej Publiczna prezentacja projektu • Październik 2009 Bydgoszcz • Warsztaty na temat dostępnych metod i narzędzi. • Pierwsze szkolenie dla menadżerów terenów poprzemysłowych • Listopad 2009 Most • Spotkanie partnerów 2009 • Spotkanie Grupy Kierującej • Konferencja dotycząca projektów pilotażowych • Drugie szkolenie dla menadżerów terenów poprzemysłowych

17. Spotkania Grudzień 2009 Werona Spotkanie partnerów Spotkanie grupy sterującej Publiczna prezentacja projektu Grudzień 2009 Warszawa Europa Środkowa perspektywy i doświadczenia Luty 2010 Toruń Projekty EWT w województwie kujawsko-pomorskim Luty 2010 Spotkanie dotyczące bazy danych Szkolenie dla menadżerów terenów poprzemysłowych

18. Rezultaty f WP1 I Raport z postępów (w trakcie wyjaśnień z JTS) WP3 Raport na temat dostępnych metod i narzędzi projektów związanych z tematyką terenów poprzemysłowych Serwer bazy danych, struktura bazy danych, przykładowe projekty do bazy danych (ok.8) WP4 Opis stanowiska pracy menadżera terenów poprzemysłowych Plan szkoleń dla menadżerów terenów poprzemysłowych WP6 Plan i struktura studiów magisterskich wysłana do akredytacji przez Uniwersytet Techniczny w Ostrawie

19. Wykorzystanie budżetu

20. Komunikacja i promocja Ulotka informacyjna

21. Komunikacja i promocja Newsletter

22. Strona internetowa

23. Przydatne przy realizacji projektu Podręcznik zarządzania dla partnerów

24. Projekt COBRAMAN w Projekt COBRAMAN w prasie …TV… i na konferencjach… This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

25. Przydatne przy realizacji projektu Praca w grupach Spotkania on-line Szkolenie fianansowe Szkolenie dotyczące komunikacji i promocji Warsztaty mające na celu wymianę doświadczeń i rezultatów Aktywizacja grupy Udział w szkoleniach JTS

26. realizacja celów środowiskowych określonych w strategii miasta i innych dokumentach programowych powiększenie budżetu miasta; środki na... podnoszenie kwalifikacji osób zaangażowanych w realizację projektów unowocześnienie struktury Urzędu Miasta Wnioski po roku realizacji projektu Korzyści z uczestnictwa w projektach

27. włączenie mieszkańców do współdecydowania o charakterze planowanych procesów rewitalizacyjnych wpływ na tworzone metodyki i systemy kształcenia promocja miasta w skali ogólnopolskiej i europejskiej trwały efekt - zrealizowane inwestycje, zagospodarowana przestrzeń publiczna Wnioski po roku realizacji projektu Korzyści z uczestnictwa w projektach

28. Wnioski po roku realizacji projektu • Poparcie polityczne • Pieniądze mamy – potrzebujemy ludzi! • Najważniejsze – odpowiedzialność finansowa! • Zmiany w realizacji są możliwe – najważniejsze są rezultaty projektu! • Komunikacja ze Wspólnym Sekretariatem Technicznym w Wiedniu – zawsze informować o opóźnieniach, zmianach • Komunikacja z partnerami – jasne instrukcje • Problemy w uzyskiwaniu certyfikatów finansowych od partnerów – partnerzy długo czekają na certyfikaty of kontroli I stopnia. • Kumulacja spotkań – brak czasu na częste spotkania, dlatego podczas jednego wyjazdu można zrealizować np. spotkanie grupy kierującej, warsztaty itp.

29. Grzegorz BorońUrząd Miasta BydgoszczyJezuicka 1, 85-102 Bydgoszcz52 58 58 102gboron@um.bydgoszcz.plwww.bydgoszcz.pl : e-mail: web site: Dziękuję za uwagę