Avances y desafíos para la equidad de género en el agro MINAGRI

1. Avances y desafíos para la equidad de género en el agroMINAGRI

2. Avances para la equidad de género: • Avances institucionales: • Construcción de institucionalidad de género (CIO a nivel nacional y CRIOs en regiones ) • Significativa cobertura de funcionarios/as públicos con capacitación básica en género. • Planes Regionales de Igualdad de Oportunidades y confluencia con planes regionales. • Modificación de instrumentos para abordar brechas de género y facilitar acceso a mujeres.

3. Avances para la equidad de género: • Convocatoria explícita y estrategias de difusión focalizadas para incentivar la participación de mujeres. • Incorporación de medidas afirmativas en algunos instrumentos. • Incorporación de género en las nuevas normativas sectoriales. • Incorporación de género en estudios sectoriales : mejor caracterización del sector e inequidades.

4. Dificultades institucionales: • Desigual arraigo institucional de los temas de género => diversas condiciones de sostenibilidad de los avances, en escenarios políticos susceptibles de cambio. • Desigual dinamismo del trabajo regional. • Resistencias internas a la transversalización de objetivos de género (neutralidad). • Obstáculos en otros poderes del Estado para incorporar medidas de género en normativas.

5. Logros en la situación de equidad en el agro: • Visibilización del rol económico de la mujer en el agro. • Reducción paulatina de brechas de género mejorando el acceso de las productoras a programas y recursos, etc. • Significativo incorporación de mujeres a los programas (todos los instrumentos entre 20% a 40% a mujeres)

6. Acceso diferenciado, nuevos desafíos: • Mayor participación en los instrumentos con claro objetivo de equidad social (Programas para segmentos vulnerables) • Brecha de cobertura y/o en monto en los otros instrumentos (CNR, Crédito y SAT INDAP, etc.) hay una. Cobertura 20-25%. • * Las explotaciones con jefatura femenina con VBP superior a 100 UF representan el 23%,

7. Feminización del campo: • Cambios culturales en la ruralidad • Estrategias económicas de sobrevivencia • Jefas de explotaciones 80.000 mujeres 21% (1997) --30% • Trabajo predial pasa de 30% a 41% • 130.600 mujeres (33% en forma permanente, 67% temporal). • Trabajo asalariado 166.000 mujeres • en periodo de mayor demanda 70.000 (1997)--146.000 (2007)

8. Situación de equidad en el agro • Feminización del campo: Brechas de género: • Mayor concentración de explotaciones con jefatura femenina en los territorios menos dinámicos. • Predios a cargo de mujeres generan 22% VBP, el 22% activos y menor superficie útil que los predios controlados x H. • Predios a cargo de mujeres controlan sólo el 10% del VBP, activos y superficie útil del total de explotaciones.

9. Brechas en cantidad y calidad de recursos • Relación Superficie Mujer / Superficie Hombre • Superficie Total 80% • Superficie útil 74% • HRB 69% • Ingresos prediales a la baja • En el 60% de las explotaciones de mujeres los ingresos prediales son menores al 25% de ingresos totales

10. Acceso a riego:

11. Mayor participación de mujeres en algunos rubros: • Flores 40% • Viñas 31% • Frutales 29,6% • Ovinos 30% • Caprinos 30% • Colmenas 28% • Estrategias regionales x rubro no incorporan rubros de mayor presencia femenina

12. Mujeres en el trabajo asalariado • Brecha de remuneraciones (85%). • Mayor formalidad y previsión • Debilidad organizativa

13. Desafíos de la intervención para la equidad: • Estrategia diferenciadora: instrumentos más adecuados a las necesidades de las mujeres. • Fortalecer el apoyo a actividades productivas donde hay mayor participación de mujeres. • Abordar brechas en los instrumentos de mayor exigencia económica. • Abrir/ fortalecer trabajo hacia trabajadores/as de temporada (desarrollo de capacidades, mesas laborales intersectoriales, salud laboral, difusión de derechos).

14. Desafíos institucionales: • Para dar sostenibilidad a los avances, amarrar compromisos en PMG. • Fortalecer dinámicas de trabajo para la igualdad de oportunidades en las CRIO (> articulación regional e intersectorial). • Institucionalización de la coordinación entre equipos de género y formuladores de políticas para la el diseño y evaluación de instrumentos y normativas. • > acompañamiento y respaldo a iniciativas de género en el ámbito normativo (Más articulación intersectorial y soporte).