Empresa cooperativa un model per a emprendre Economia social i solidària:

1. Empresa cooperativa un model per a emprendre Economia social i solidària: construint una altra economia Jornada Sta. Margarida i els Monjos Jordi Via 03-05-2012 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------

2. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Crisi sistèmica Financera, social, ecològica, energètica, de valors Crisi com a oportunitat Replantejar els objectius de l'economia Experimentar noves formes d'entendre l'empresa i l'economia Economia social i solidària Conjunt d'actes econòmics Producció. Comercialització. Consum. Us del diner Cooperatives, Societats Laborals, Mutualitats, Associacions, Fundacions, Xarxes d’intercanvi Economies en transició a la recerca de sentit • Pràctica de transformació social • Estratègia de reapropiació de l'espai públic ---------------------------------------------------------------------------------------------------

3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (I)Pràctica de transformació social Desplega embrions de la futura economia postcapitalista (I) Valors alternatius: • Autogestió, ajut mutu, democràcia econòmica, equitat, independència, compromís amb la societat • Pràctica d'alliberament al sí del propi treball: no vol reduir el treball a salari ni el salari al consum • Espai d'aprenentatge transformador: escola de ciutadania activa, nous subjectes pel canvi social, crea comunitat • Revitalitza l'empresa com a espai de transformació social ---------------------------------------------------------------------------------------------------

4. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (II) Pràctica de transformació social Desplega embrions de la futura economia postcapitalista (II) Recupera la dimensió humana de l'economia: • S'orienta cap a la satisfacció de necessitats (“al servei de”, no “propietat de”) • Rebutja la centralitat del capital • Centrada en el treball i la racionalitat reproductiva de la vida • Economia com a subsistema del sistema social • Els bens i serveis generats han de tenir en compte les condicions socials i ecològiques en que son produïts, intercanviats i consumits ---------------------------------------------------------------------------------------------------

5. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (III) Pràctica de transformació social Desplega embrions de la futura economia postcapitalista (III) Formes d'organització i sociabilitat no capitalistes: • Espais amb escala humana per a una presència real de les persones • Impulsa reformes no reformistes (André Gorz), reformes radicals, processos reversius (Tomás R Villasante) • Lògiques sistèmiques • Retrocés de la mercantilització • Processos positius (el “com” tant o més important que el “qué”) • Transformacions a partir del propi comportament ---------------------------------------------------------------------------------------------------

6. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (I) Estratègia de reapropiació de l'espai públic Construeix democràcia econòmica • Procés d'autoorganització i d'autodeterminació social Es part d'un procés més ampli de radicalització democràtica • Democràcia participativa • Democràcia ambiental • Dret a l'autodeterminació ---------------------------------------------------------------------------------------------------

7. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (II) Estratègia de reapropiació de l'espaipúblic Sector econòmicalternatiu post capitalista • Moviment social • No es un subsector subordinat de l'economia mercantil • Sector públic popular • (diferent al sector públic oficial i al sector privat mercantil) Construcció de mercat social • Articula nodes de producció, comercialització i consumalsterritoris • Mercatnou o guanyat al mercat convencional • Realitatautodependent, mecanisme facilitador de resistència i construcció alternativa (Manfred Max Neef) • Altresmovimentssocialscom a aliatsestratègics ---------------------------------------------------------------------------------------------------

8. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (I) Viabilitat socioempresarial El treball com activitat no alienada (André Gorz) Que les persones organitzin el seu propi treball Que estimin el producte del seu propi treball Que l'activitat a efectuar els desenvolupi com a persones Mimetisme respecte a l'empresa convencional Les relacions econòmiques i els instruments de poder i gestió es basen en principis no cooperatius Excedent cooperatiu (Hervè Seryeux / Jordi Garcia) Destinació: Personal, Societari, Social Tipus: Econòmic, Sociocultural ---------------------------------------------------------------------------------------------------

9. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (II) Viabilitat socioempresarial L'empresa i el paradigma de la complexitat (Lluis Mª Xirinacs / Hervé Seryeux / Edgar Morin) Pissarra esfèrica Principis: Dialogístic: unitat complexa, al sí de cada cosa conviu la seva antagònica Recursiu: els productes son productors i les causes efectes Hologramàtic: la part està en el tot i el tot en la part 5 tendències de canvi: D'allò mecànic a allò viu, De la confrontació a la cooperació, De la piràmide a la xarxa, De l'empresa de personal a l'empresa de les persones, De l'empresa egocèntrica a l'empresa ciutadana ---------------------------------------------------------------------------------------------------

10. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (III) Viabilitat socioempresarial Organització basada en la centralitat de les persones (Alfonso Vazquez /Maite Dárceles) Organització viva / transformativa:Interelació, cooperació, autoorganització Propiciar contextos per a que les persones actuin desde sí Estratègia inmanent /emergent: surt de l'equip, de la interacció, de la cooperació Gestió expansiva / extensiva: avançar en les formes de l'autogestió Les persones i l'equip son les unitats bàsiques de l'autoorganització Els equips son contextos de connectivitat La connectivitat propietat essencial de l'autoorganització Fusió entre coneixement i acció “...al model emergent avançat, les persones no poden ser concebudes com a objectes, instruments, recursos al servei de, sino que son la finalitat de l'organització...” ---------------------------------------------------------------------------------------------------