ROLES des Associations d'Actionnaires salariés (et anciens salariés) Séminaire OMNES- Air France

1. ROLES des Associations d'Actionnaires salariés (et anciens salariés) Séminaire OMNES- Air France 19 et 20 Novembre 2001 RAAS1120.ppt

2. Préambule • L'Association d'actionnaires salariés (AAS) a vocation à être le MOTEUR de l'Actionnariat Salarié dans l'Entreprise. RAAS1120.ppt

3. ENJEUX de l ’AS • Etat d'esprit " d'entrepreneur individuel: salarié+ investisseur • Actionnaire, le salarié accède à une vraie part de la valeur créée par l’entreprise (plus value et dividendes). • Les salariés actionnaires, noyau de l'actionnariat individuel, constituent un actionnariat, par nature, fidèle et stable • Découverte de la Gestion Patrimoniale RAAS1120.ppt

4. Mesures • Enquête (2000) sur les motivations et attentes des actionnaires salariés conduite auprès de 9 sociétés de l’IAS (Indice de l'Actionnariat Salarié), sur l'initiative de Hewitt, Paris Bourse SA et la FAS. • Elle fournit des éléments quantitatifs et qualitatifs • Formation,représentation,droits…. • Résultats de l’IAS • Justifier tant auprès des actionnaires que des salariés et des directions, de l’intérêt décisif de l’actionnariat salarié pour l’entreprise nouvelle. RAAS1120.ppt

5. Orientations de base de l ’AAS • Lieu d'échanges, de négociations avec ses partenaires, • Fourniture de services à commencer par l'information • Défense droits, représentation, promotion (interne + externe). • L ’AAS: • ouverte à tous courants d'opinion personnelle, • indépendante (organisation) vs mouvements politiques, syndicaux ou religieux. • fédère les besoins de TOUS les salariés actionnaires et anciens salariés, porteurs d'actions ou de parts de FCP du PEE.. • trait d'union International(avec correspondants ou organisations locales par pays et/ou établissement). • L'AAS promeut : équité et liberté des choix. RAAS1120.ppt

6. Challenges 1/4 • Porter les objectifs de l'Actionnariat Salarié (continuité). L'AAS veille à la pleine utilisation des moyens à disposition (FCPE,SO…) et, plus largement les dispositifs de l'Epargne Salariale (Intéressement, Participation…) • Promouvoir les fonds en actions de l'entreprise avec choix offerts de fonds diversifiés….mais pourquoi pas eux-mêmes basés sur des entreprises disposant d'un AS significatif (fonds dérivés IAS en cours de création) • Exister, en dehors des moments chauds (privatisation, lancement de l'AS, souscription, OPA/OPE…), avec un potentiel militant suffisant (nombre, qualité, et géographiquement). • Disposer de moyens(bureau, courrier, communications, site internet…disponibilité)adéquats pour être efficace et rester indépendant, y compris des directions.Les cotisations des adhérents en nombre suffisant, sont, bien sûr, le moyen de base nécessaire. RAAS1120.ppt

7. Challenges 2/4 • Mettre à disposition des compétences réelles • lois, juridiques, communication, bourse, gestion patrimoniale… • Développer des servicesaux adhérents (cotisation). • première demande touche l'INFORMATION. • actions conduites avec des partenaires externes possibles (pouvoir économique des actionnaires salariés). • Quelques exemples : • Guide (gratuit pour les adhérents) de l'Actionnaire Salarié • Abonnement gratuit (limité) à un journal de bourse • Réunions Bourse ou gestion patrimoniale • Réductions sur des logiciels de bourse • Création de clubs d'investissement • Etude (Proxinvest) des résolutions en AG… RAAS1120.ppt

8. Challenges 3/4 • Gagner les fonctions clés de l'AS (conseils de surveillance, représentation au CA…). • profession de foi (éviter les dérives partisanes). • dialogue Entreprise/ Société de Gestion: intérêts des porteurs de part (vision globale de leurs investissements, information ….) • Assurer une relation saine avec les organisations syndicales, faites d'indépendance, de solidarité et de rapport de force. • Les AAS : interlocuteurs, aux côtés des organisations syndicales désignées par la loi, lors des négociations annuelles sur les plans d'Epargne salariale (y compris AS). • Faire valoir préférences dans les règlements des FCP (mise en conformité des fonds existants avec la nouvelle loi du 19/02/2001): s'interroger sur les droits de vote individuel, la composition des conseils de surveillance, la possibilité de déposer des résolutions en AG…Certains de ces droits sont incompatibles entre eux: choix RAAS1120.ppt

9. Challenges 4/4 • L'AAS: promoteur règles de "gouvernement d'entreprise" • fonctionnement ouvert du Conseil d'Administration (administrateurs indépendants, représentation des actionnaires salariés, comités, …) et de l'AG des actionnaires, permettant la garantie des droits des actionnaires minoritaires : salariés, publics ou institutionnels. Résolutions via FCPE. • L'AAS a un rôle de communication indépendant de celui de l'Entreprise, à la fois plus libre, mais contraint. • Vigilance dans les relations avec la Presse, prompte à étayer ses propres thèses. • Attention: Délit d ’initiés • Relations et contributions aux partenaires externes tels que FAS, FEAS, et …autres associations ou organisations. • Initiatives communes à diverses entreprises y compris, pourquoi pas, dans le domaine capitalistique. RAAS1120.ppt

10. Conclusion • En conclusion, l'Actionnariat salarié peut être décisif pour l'entreprise actuelle, si l'ensemble de ses acteurs en fait une véritable Innovation économique et sociale. • L'Association en est alors le véritable moteur, acteur nouveau pour une entreprise moderne et solidaire. L'Association a vocation à agir pour le développement de négociations sur le partage de la valeur créée dans l'entreprise. • CHARTE du développement de l ’Actionnariat salarié (en cours) RAAS1120.ppt