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Il Bilancio Sociale, espressione di un sistema di gestione integrato di responsabilità sociale Milano, 2 Dicembre 2003. RINA società del Gruppo Registro Italiano Navale. Direzione Generale e Presidenza: Via Corsica, 12 - Genova Servizi offerti: Classificazione navale Certificazione
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Il Bilancio Sociale, espressione di un sistema di gestione integrato di responsabilità sociale Milano, 2 Dicembre 2003
RINA società del Gruppo Registro Italiano Navale • Direzione Generale e Presidenza: Via Corsica, 12 - Genova • Servizi offerti: Classificazione navale Certificazione Servizi per l’industria
Schemi RINA • Sicurezza • OHSAS 18001 • BS 8800 • Qualità • UNI EN ISO 9001 • UNI EN ISO 9002 • UNI EN ISO 9003 • - ISO:2000 • AVSQ’94 • QS 9000 • EN 729 - 2,3,4 • TE 9000 • IT • BS 7799 • Q-WEB • Ambiente • Regolamento EMAS • Regolamento EMAS II • ISO 14001 • Sistemi di Gestione • Ambientale • ISO 14040 - EPD • Ciclo di vita del prodotto • (LCA) • Etica • SA 8000 • D.Lgs. 231/2001
Presenza territoriale RINA (DCI) in Italia • Direzione Generale • Genova • 4 Distretti • Milano, Bologna, Roma, Taranto • 12 sedi locali • Ancona, Cagliari, Firenze, • Genova, Messina, Napoli, • Palermo, Pescara, Torino, • Venezia, Verona, Vibo Valentia
FINANZIATORI AZIONISTI AUTORITA’ di CONTROLLO P.A., ENTI LOCALI COLLETTIVITA’ PARTI SOCIALI PERSONALE L'approccio al mercato da parte delle aziende leader prevede un più vasto insieme di responsabilità nei confronti diPARTNERS o "STAKEHOLDERS” FORNITORI
Una scelta responsabile per una comunicazione credibile CERTIFICAZIONE DEL SISTEMA DI GESTIONE O U T P U T Bilanci o Report Sociali basati su dati credibili Sistema di Gestione Indicatori di eccellenza Processo di comunicazione
Impatto su Salute Sicurezza OHSAS 18001 Impatto Sociale SA 8000 e CODICI ETICI ex D.Lgs. 231/01 Risultati Economici processi/mktg/costi ISO 9001 Obiettivi integrati per un nuovo approccio al mercato da parte delle aziende Impatto sull’Ambiente ISO 14001
Eccellenza e sostenibilità, intese come capacità di coniugare business e aspettative degli stakeholder, sono alla base di BEST4, acronimo di: BUSINESS EXCELLENCE SUSTAINABLE TASK Si tratta di uno strumento integrato per gestire le variabili essenziali per la competitività. Le variabili con cui deve quotidianamente interfacciarsi L’AZIENDA LEADER
La competitività è oggi legata alla capacità di gestire molteplici variabili tra loro fortemente correlate: • massimizzare il valore per gli azionisti, coniugando le esigenze qualitative con soluzioni di estrema efficacia per i costi (QUALITA’) • il rispetto dell'ambiente, con particolare attenzione alle parti interessate e ai costi/rischi ambientali (AMBIENTE) • il rispetto delle problematiche di salute e sicurezza dei lavoratori, aventi influenza sulla produttività della forza lavoro e sugli elevati costi legati alla "non-sicurezza" (SICUREZZA) • l'impatto sociale, inteso come presidio verso la corretta gestione dei diritti dei lavoratori e delle filiere produttive, strumento per la creazione di occupazione qualificata, capace di esercitare attrattiva e coinvolgimento elevando la motivazione e professionalità del personale (ETICA).
Approccio Sistemico Integrato miglioramento continuo POLITICA: QUALITA’, AMBIENTE, SICUREZZA, ETICA RIESAME PIANIFICAZIONE CONTROLLI ED AZIONI CORRETTIVE ATTUAZIONE E FUNZIONAMENTO
BEST4 valorizza sinergie e basi comuni di ciascun modello, portando alla realizzazione di un approccio gestionale globale che consente diversi vantaggi: • ottimizzazione degli investimenti e delle risorse • incremento dell'efficacia operativa • semplificazione rispetto ai singoli modelli separati
ConBEST4 è possibile infatti: • produrre documentazione dei sistema più snella (manuale e procedure integrate) • individuare funzioni ed attività uniche per le diverse attività (riesami, formazione, audit interni) • avere audit integrati (un team unico per le diverse variabili)
La verifica della corretta applicazione del CODICE ETICO e relativa certificazione, elemento aggiuntivo e opzionale del sistema BEST4 e parte integrante del processo di adeguamento dell’impresa al D.Lgs. 231/2001
IL DECRETO LEGISLATIVO 231/2001 ESIMENTI: La norma prevede come circostanza esimente della responsabilità dell’Ente Collettivo l’adozione da parte di un’Organizzazione di Modelli Organizzativi (Sistema di Gestione) finalizzati alla prevenzione dei reati previsti (l’adozione di tale strumento dopo la commissione del reato consente comunque una forte riduzione di pena per l’Organizzazione).
INTEGRAZIONE QUALE ESPRESSIONE DELLA VISION AZIENDALE ISO 9001:2000 ISO 14001 OHSAS 18001 SA 8000 Sistema di Gestione ex D.Lgs. 231/2001 (attuale) CODICE ETICO Reati ambientali • Delitti contro: P. A., patrimonio mediante frode, Pubblica Fede e Reati Societari Reati in materia di salute e sicurezza sul luogo di lavoro
PUNTO DI CONTATTO: Dott. Achille TONANI Responsabile Area Etica tel. 010/5385301 335/482686 fax 010/5351140 achille.tonani@rina.org